維護職工隊伍穩定 促進企業發展

張靜

[關鍵詞]職工隊伍：穩定;對策

維護職工隊伍穩定是企業做好發展的前提，沒有一支穩定的職工隊伍，就沒有企業發展，更談不上經濟效益。現在企業的職工在職業觀、生活觀、價值觀等方面都發生了很大的變化，對自身價值體現、薪酬待遇、精神享受等方面的關注度不斷增強，同時獲取外來信息的渠道也更多，工作崗位的選擇機會也增多。這些情況直接或間接引發企業職工隊伍的不穩定。包括人心思走、跳槽離職，工作情緒不穩、干勁不足、敬業不夠、歸屬感不強等情況。如何做好職工隊伍的穩定，使企業充滿生機和活力，保持可持續發展，是我們必須高度重視并采取切實可行措施做好的首要工作。

一、影響職工隊伍穩定的主要因素

1.企業遠景與現實的差異給職工帶來不平衡。企業發展前景好，當前生產經營形象好，職工收入好，在市場上、社會上有知名度，企業職工心里就有知足感、榮譽感。如果企業由于受外部環境等因素的影響，生產經營遇到暫時困難，企業效益長期不好，職工收入持續降低，職工則會產生卑微感，進而直接影響職工隊伍的長久持續穩定。

2.職工思想日趨復雜活躍。在各種思潮相互激蕩的環境中，職工群眾思想上的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強：企業有時在制定實施涉及職工利益的管理辦法和方案時，事先溝通不夠，或在實施過程中對相關政策的宣傳與解釋工作不夠，職工產生猜疑，互相議論;有些崗位相對其他同行業內同類崗位的待遇偏低，相互比較，也使得一部職工出現失衡心理;一些職工職業與在大學所學專業相差太大，用非所學，深懷遺憾;一些職工自我感覺才能突出，但個人崗位或者職務提升難度非常大，使得職工認為在企業工作沒有前途。

3.職工面臨的實際問題和困難不能得到及時完全的解決。一是部分職工，特別是外地新招來的青年職工與企業的工作生活文化環境不適應，不認同企業文化：二是有的企業雖然一直強調“全心全意依靠工人階級辦企業”，但是在工作實踐中，職工的主人翁地位并沒有得到充分體現，甚至勞動保障、尊重勞動、尊重知識等意識也不是十分到位：三是由于受國際國內大氣候的影響，有些企業經營業績不佳，企業沒有盈利，職工的工資、福利等待遇就難以上升，再加上職工在住房、子女人學就業等方面壓力大，也影響了職工安心本職工作。

二、維護職工隊伍穩定的主要對策

1.強化企業的良性發展。必須把企業經營好，用“科學發展上水平”的效果，最大限度地“讓職工群眾得實惠”，使職工腰桿直、腰包鼓、士氣高，干勁足。

2.努力為職工辦實事、辦好事。用真心解決職工的困難、用真情贏得職工的信任，在政策允許、力所能及的范圍內，多為職工辦好事、辦實事，使發展改革創新的成果惠及廣大的職工，就一定能實現企業的穩定。

3.暢通溝通渠道。要不斷拓寬溝通渠道，部門之間、上下級之間，都要加強溝通，讓矛盾釋放出來，讓怨氣吐露出來，企業領導者根據職工的心聲，把各類矛盾協調到“求大同存小異”，把各種關系調節到最佳狀態。

4.加強企業文化建設。要用活企業文化載體，利用一切機會開展企業核心價值觀教育和宣傳，引導和幫助職工建立正確的價值觀，幫助職工與企業核心價值觀達成一致，與企業形成文化共同體。將企業文化融人到班組建設、勞動競賽、文體活動、慰問幫扶等活動中，使之得到體現和實施，幫助更多職工與企業之間構建牢固、長期的心理契約關系。

5.建立黨員領導干部聯系點制度。將聯系點工作與日常工作統籌兼顧，認真開展聯系工作。對所有聯系點加大調研力度，準確掌物工作實際，通過調查，摸準職工思想脈搏和利益訴求，有針對性地確定工作思路和工作措施。黨員干部根據各自聯系點實際，經常深入聯系點指導工作，了解情況，提出要求，針對發現的問題，提出合理化意見和建議，正確把握和解決不斷出現的各種矛盾和問題，將大病拖成絕癥。通過維護職工隊伍的穩定來促進企業的穩定，通過構建和諧的勞動關系來推進企業的和諧。

6.注意問題苗頭，做好解釋引導。暢通信息渠道維護職工的知情權。全面準確地搜集、分析職工群眾的思想動態、梳理情緒以及帶傾向性的職工動態等，真正了解民情、尊重民意，為職工群眾誠心誠意辦實事，盡心盡力解決事，全心全意做好事，為企業改革發展增加動力、形成合力，配合消除影響企業和諧穩定的因素。

7，加強職工教育培訓。黨群組織通過開展經常性的“工人先鋒號”班組創建、技術比武、崗位培訓等活動，幫助職工提高技術技能素質。使學習成為全體職工的習慣，從中選拔出一批人才充實到技術管理崗位上，也為企業將來的發展儲備人才。

8.健全機制，提供堅實保障。建立人人負責、層層包保、環環相扣、科學合理、行之有效的職工思想政治工作責任機制。以職工隊伍的穩定情況和隊伍的戰斗力作為考核指標，把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，明確“一崗雙責”，以責任制促落實，形成一級抓一級、層層抓落實的齊抓共管工作格局。將思想政治工作滲透到職工生產、生活、學習的方方面面，職工思想政治工作的成效作為考核政工干部和各級管理人職工作績效的重要指標，與個人工資薪酬、職稱評聘、職務晉升掛起鉤來，把思想政治工作納入規范化和制度化軌道。建立職工思想動態的預警機制，及時、準確掌握職工的思想動態，把矛盾和問題解決在萌芽狀態。建立職工思想政治工作的合力機制，樹立“大政工”的思想理念，形成黨政領導共同負責，黨政工團齊抓共管、協調配合，干部、職工全面參與的合力機制，形成以黨組織為領導、專職政工干部為骨干、各級管理人員為基礎、基層支部專門抓和工會、女工委、共青團等群團組織共同參與的思想政治工作新體系。

做好職工隊伍的穩定工作，是一項長期性的工作，也是一個關系到企業發展壯大的重要問題。作為企業的管理者一定要認識到這個問題的重要性，從根本上解決職工隊伍穩定問題，把握職工思想政治工作的時代性，提高針對性，增強時效性，有效促進企業的和諧穩定發展。