如何加強和改進國企政工工作

楊揚

[關鍵詞]國有企業;政工工作;改進方法

我國是社會主義國家，改革開放以來一直堅持以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的所有制經濟，而國有企業是公有制經濟的重要組成部分，是我國國民經濟的支柱，在國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，為確保國民經濟持續、快速、健康發展，發揮著重大作用。另外，思想政治工作對于國有企業的日常工作及發展都具有十分重要推動作用。因此，要將政工隊伍的建設作為國有企業人才培養的重要項目，積極加強國企員工的政工思想。

一、國企政工隊伍存在的問題

1.國企政工隊伍力量薄弱

經濟的迅速發展推動著國企改革的不斷前進，但是與此同時國有企業內部原本的一些部門和人員卻減少了，專職政工干部縮減，因此有許多政治工作都必須由一人完成，然而我們都知道人的精力都是有限的，而這些剩下的為數不多的政治工作人員往往是無法兼顧兩項工作的，最終會導致部分政工工作沒有完成或是完成得質量差，國有企業的經濟效益也受到嚴重的影響。另外，一些國有企業政工部門的同志不認真對待白己的政工工作，他們效率低，完成任務情況不好，而國有企業的一些其他部門在國企改革的影響下逐漸排擠政工部門，即存在一些相關工作人員負責多個機構，真正實行思想政治工作的人員數量有限，隨著政工部門和機構的減少，政工部門人員的減少，我國國有企業的政工工作受到很大的沖擊，在企業的政工工作，嚴重影響了我國國有企業的經濟發展。

2.國企的政工隊伍沒有受到應有的重視

在當前以經濟效益為主的背景下，因為國有企業的政工思想工作是個長期的工作，不能在短時間內就取得建設性的成果或是顯著性的效果，大多數國有企業的工作重心更加偏離，他們只片面的重視經濟利益與未來企業發展的成果，忽視依然很重要的政工工作，將所有精力都放在促進經濟迅速發展上，便對企業政工工作的認識不到位繼而對員工的政工思想的疏導也逐漸地不加重視了。而實際上，他們這種用創造經濟效益來片面的衡量政工工作效果的行為是極其不科學的，這不僅會嚴重阻礙了思想政治工作的開展，而且會極大程度的降低員工工作的積極性，因為從某個方面上講政工工作是可以極大程度上提高員工工作的積極性的，假若每個員工都有堅定的信念，不怕吃苦的精神，堅持不懈的奮斗，那對企業的未來是十分有利的。很多專家也曾實驗證明員工積極性的提高對創造更大的效益是具有積極的推動作用，但是現在的國企領導們并沒有意識到這一點，他們依然我行我素，不重視政工工作，也不關注政工人才，此外從事政工學習的人其他的技能較弱，其會處處受到制約，交流也比較麻煩。另外，從大多數工作人員或者管理人員的角度上說，國有企業的其他管理部門與政治思想工作部門相比較而言都更重要，因此對政丁部門的管理花費精力較少，大部分企業內部人員缺乏對政治思想工作的認識。對政治思想工作人員本身而言，其也缺乏對自身崗位的認識，那么政治思想工作的完成的情況就更加不盡如人意了。

3.國企政工隊伍人才缺乏

隨著經濟的發展，企業改革的不斷深化，我們對高技術高素質的復合型人才的需求越來越多，也就是說國有企業不僅要求員工有較高的專業知識水平，還要求他們有較強的政治思想工作的能力。然而，從客觀上來看，當今社會擇業的大趨勢和一些不正確的擇業觀都會影響政工人才的數量，因此可以說國企的政工人才本身就不多。由于國有企業的政工工作不能短期內且直接取得巨大的經濟效益，所以國有企業對政工人才的專業技能和實際應用的培養上還有很多，政工人員也往往受到各種因素限制而無法推陳出新，難以在政工工作方面取得較大的成就，再加上后期專業培訓課程不能及時跟進，在很大程度上會影響員工的工作效率。另外.為了適應社會的進步，國企政工人才的思想政治工作能力和組織協調能力的要求特別嚴格，而且人職后的工資并不高，他們往往工作了很長時間卻沒有得到很好的福利待遇，相對于其他部門工作人員而言晉升的空間也是極其有限的，如此一來政工人員不能受到公正對待，當一些政工人員自身利益無法得到保障時，他們也許就會轉到其他部門，或是進修其他專業，這會嚴重導致了政工隊伍的人才流失。另外，在社會上學習政工的人就很少，即便有一些人學習政工，但他們本身對政工并不感興趣，也許只是調劑的原因才迫不得已學習的，所以他們并不一定會成為有較高素質的政工人才。

二、國企政工思想提高的有效方法

加強對國企政工隊伍機制的完善。國有企業改革使國企政工人員減少，隊伍力量被削弱，但是如果我們加強對國企政工隊伍機制的完善，就會使有限的每一個政治思想工作人員發揮出自己最大的潛力，這就是系統優化的魅力所在，部分的力量在系統優化后可能會大于整體的力量。因此我們要轉變陳舊的觀念，加強國有企業政工隊伍機制的完善。要想讓我國國有企業更好地立足于經濟發展的舞臺上，國有企業機制得到更好的完善，就需要讓國有企業的全體員工更加重視思想政治工作，了解其對國有企業經營和企業經濟效益發展的重要意義，同時讓其明白企業的思想政治工作不是某個人的任務，而是需要依靠每一位員工的配合，并且要求他們在國有企業管理工作的開展過程當中，大力支持政治思想工作隊伍建設工作，為政治思想工作的完美完成貢獻自己的力量。

三、深化績效考核管理，發揮工會組織的助推器作用

績效考核管理是一個系統，擁有完善的流程：第一步是制定績效指標，第二步是績效輔導，第三步是績效考核和反饋，第四步是績效診斷與提高。然而我國很多企業在績效管理工作上，僅僅做了第一個和第三個步驟，即設計考核指標，然后進行考核打分，卻忽略了關鍵的第二步：對員工的績效輔導。一個好的績效管理體系，應該要包含反饋機制，即對于指標的計劃和衡量，以及指標完成度與目標之間差距的分析。

美國哈佛大學教授威廉·詹姆斯在《行為管理學》一書中指出，實行計件工資的員工，其能力僅發揮了20%～30%：在受到充分激勵時，其能力則可發揮至80%～90%。通過激勵，可以使員工充分發揮其技術、特長和潛能，保持工作的高效率在深化績效考核管理中.工會也應該積極采取座談會及個別談心等方式，分析績效考核中員工的得失，了解新老員工的思想情緒變化，進行職業技術、心理指導，并隨時向組織反饋員工遇到的不適合自己解決的問題。同時充分發揮工會作用，豐富員工業余文化生活，改善員工福利，讓員工確確實實地感受到企業的溫暖，感受到自我價值的被尊重，在激勵機制中發揮更大潛能。

四、為更好地服務于績效考核管理，要不斷提高工會干部自身素質

面對企業工會職能拓展、任務加重、難度加大的客觀現實.工會干部要想適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好白己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平。要學會用市場經濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權利義務觀念取代不合時宜的舊觀念。在實踐中堅持創新，用創新的思維解決問題，完成任務。為更好地服務于企業的績效考核管理，工會干部要在工作中樹立強烈的法律意識，做到言行都有法律、法規為依據。在參與制定涉及職工切身利益的政策時，能夠及時、準確、科學合理的提出法律依據。