房屋建筑施工管理的優化分析

廖慧英

(湖北省羅田縣住房和城鄉建設局,湖北黃岡 438600)

1 建筑工程的管理現狀

現階段中國的建筑管理水平不能與發達國家相比,還是由一定差距的。施工技術管理指在建筑企業施工的過程中,對項目的各項工作進行監督的總稱,管理的是否合理直接關系到施工的質量。而較差的施工管理技術會給整個工程造成很大的混亂,引起工程的質量差和進度慢,造成一定的經濟損失。從中國目前的施工管理來看,存在的問題也是比較多的,比如各施工單位管理水平參差不齊,發展也不均衡,在技術管理層面還存在一些薄弱環節,與建筑所要達到的目標也有一定的差距。因此當前中國建筑管理中的任務就是不斷加強優化管理技術,使施工管理能夠真正的發揮應有的作用,這對于施工質量的保證、成本的降低、經濟利益的實現都具有可行性。建筑行業的健康和持續發展的關鍵在企業的競爭力。

2 房屋建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 施工管理隊伍的素質應該不斷加強

因為施工范圍所涉及的范圍廣,又比較復雜,因此施工管理工作人員的素質的水平尤為關鍵,直接影響到管理工作和整個施工的質量,以及施工人員的安全。但是,然而,這種比較復雜的工作性質要求施工人員的素質必須得到提高,有較強的工作能力,但是在現階段的施工隊伍中,施工隊伍的整體素質比較差,而且在實際的工作中還存在一定的問題,如施工人員對工作態度不認真、不重視、不注重安全措施的管理,對安全思想觀念宣傳的力度不夠,例如在施工現場的工作人員沒有足夠的安全意識,需要管理人員進行監督,但是管理人員也沒有注意其安全性和進行必要的安全教育。在工程的施工中,一旦發生事故,不僅威脅人身安全,而且會產生一定安全隱患和經濟損失。所以,應該建立一支高素質的人才隊伍和施工管理隊伍,從整體上加強施工管理工作,保證施工的順利進行和施工人員的安全。

2.2 現場的監督管理力度不夠

現場的監督管理不到位主要體現在重視建設而不重視監管,特別是在施工的過程中,對施工的現場缺乏監督,無論是管理者還是操作者都不能嚴格遵守規章,或者進行未規定額施工,或者是為了省事而不進行及時的監督,許多規章制度都成了擺設,相關的管理措施也未落實到位,管理人員未盡職盡責,施工人員不能按照規章施工,出現返工的情況非常多,材料浪費更是常有的現象。另外,很多監督管理人員會深入施工現場了解情況。但是在實際的操作中,安全監督管理還是不到位,比如施工中在現場很常見的現象。比如現場的施工人員沒有按照相關的規定佩戴安全帽,對支架搭設的不牢靠,這是施工的潛在隱患,如果處理不當,一旦發生事故就將是非常大的事故,后國非常嚴重,不但威脅到人身的安全,而且造成一定的經濟損失,也可能威脅到工程的進度,這些都是施工管理中一些亟待解決的問題,應該引起足夠的重視。

2.3 對工程管理制度執行力差

建筑行業所產生的經濟效益是國名經濟來源的重要部分之一,隨著經濟的發展,受到的影響越來越大,為穩定經濟起著非常重要的作用,所以政府為了保證建筑業的穩定而加大了對其的投資力度,為此還出臺了一些相關的法律和法規,為的是保障建筑也的發展完善。這些制度具有一定的依據性,主要是由建筑行業的專業人士在廣泛收集資料的基礎上進行整合之后而制定的。作為保障建筑業健康有序進行的基礎。但是,令人遺憾的是,在實際的工作中,許多建筑企業并沒有按照相關的規定遵守相應的制度和規范,使制度形同虛設。此外,由于建筑項目的隨意性很大,許多規章也是僅僅停留在紙面上而沒有真正的實施過,受到的監管效果并不理想。

3 房屋建筑施工管理的優化分析

3.1 加強施工隊伍的建設

在一項工程中最重要的管理者和組織者就是施工技術管理人員,他們直接影響到管理隊伍的整體素質和整體水平,所以必須加強施工隊伍的整體素質建設,可以從以下幾方面入手：

第一,應該使管理人員積極主動的參加一些學習和交流中區,或者單位在固定的時間組織開展一些交流會或者座談會,將施工管理中容易出現的問題在會上進行交流和探討,并能夠提出一些可行性的建議和意見。在一項工程中,施工階段式關鍵環節,對這部分的管理人員要提出更高的要求。

第二,施工管理人員應該主動提升自身的管理水平,加強對自身的建設,利用空余的時間閱讀一些相關的理論知識,提升自身的職業素質和思想政治水平,特別要注意培養自身的安全意識,監督和引導自身行為,這樣才能在開展工作中體現高素質隊伍的存在。才能贏得社會的認可和提升社會的價值。

3.2 制定和完善相關的管理制度

施工管理制度是重要的監管制度,為了施工管理的規范,應該建立和健全施工管理制度,同時建立人員管理制度和施工現場的監督制度。

第一,在人員管理制度的建立上,應該建立健全獎勵和考核制度,獎勵制度能夠激發工作人員的積極性和熱情,使他們在自己的工作崗位上更加認真努力,這就要求施工單位要制定細化的獎懲制度和人員的具體職責。

第二,實行人員責任制和獎懲制。這兩種制度是監督人員的重要保證,是約束施工人員的重要保證,只有提高自身的責任意識,才能更好的工作。另外應該以獎勵和鼓勵為主,通過績效考核的方式對工作人員進行獎勵,建立一支高素質、高責任心的管理隊伍。

3.3 加強施工現場的管理工作

施工材料和隊伍的管理共同構成了施工現場的管理,施工材料關系到一項工程的造價問題,是很重要的一個環節,占總工程造價的百分之六十以上,無論是采購還是使用的材料,都必須進行嚴格的監督,選購優質的施工材料。其次,對施工現場的管理,對于機械進場的時間應該全面的把控,以保證工作人員施工的安全和環境的安靜,進而確保工程的質量。

4 結語

從上面的論斷中我們可以知道,建筑中存在的問題還是比較多的,如管理體制的問題、管理制度的問題和監管力度的問題。這些都對工程的順利開展造成一定的阻礙,因此只有將這些問題及時解決才能確保工程的質量。因此,在未來的施工管理中,應該加強施工管理隊伍的建設,建立一支高素質的隊伍;其次還應該對施工管理體制和制度進行不斷的完善,抓住施工管理的各個環節,我認為只有更多的將精力投入到施工管理的建設中來,對提出的問題進行及時的研究找出合理的解決方案,為提高工程質量貢獻一份力量,為中國建筑事業的發展貢獻一份力量,為中國經濟的發展貢獻一份力量,這是每個建筑工作者所應該具備的責任。

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