淺談現代理念下的土木工程施工管理

邢 煒

（陜西職業技術學院,西安 710100）

淺談現代理念下的土木工程施工管理

邢 煒

（陜西職業技術學院,西安 710100）

在社會經濟發展的帶動下，我國土木工程建設項目數量不斷增加，為實現規范化、科學化施工工作開展，加強施工管理是十分必要的。本文簡要就當前施工管理中存在的問題進行分析，并以此為基礎探討了實現施工管理水平優化的相關措施，以期為廣大土木工程施工單位提供施工管理參考。

現代理念；土木工程；施工管理

隨著土木工程施工要求的不斷上升，傳統的施工管理工作已經難以適應當前的管理要求，積極引進現代理念實現管理優化十分必要。雖然部分施工單位已經有意識的引進并學習了先進的管理技術，但是就當前的管理工作開展現狀分析而言，其依舊存在著較多的管理問題有待解決。

1 當前土木工程施工管理中存在的問題分析

（1）缺乏完善的施工管理制度。在當前的施工管理工作中，管理人員還沒有根據施工情況進行全面的施工管理體系的制定，導致管理規范性缺失，多種管理問題層出不窮。即使制定了相關的管理制度，也主要是照搬其他企業的管理經驗，難以建立在自身企業的基礎上進行針對性的調整，造成管理適用性較低。同時，管理人員所采用的施工管理技術較為落后，大多將人工管理當做主要的管理方式，可能會受到人工主觀隨意性的影響，造成檢查差錯。

（2）管理人員總體素質水平較低。管理人員是參與管理工作的直接人員，其素質水平高低將直接決定施工管理工作質量。但是在當前的土木工程建設過程中，參與施工管理的管理人員大都素質水平較低。這主要是由于施工單位在選擇管理人員時沒有正確認識到管理人員的重要性，大都選擇的是不具備專業管理能力的人員，管理意識較為薄弱，容易在實際管理工作中濫用職權，缺乏責任心，造成施工管理工作難以達到預期的管理效果。

（3）多項管理工作沒有落實到實處。在土木工程建設過程中，施工管理涉及到多個環節，但是在管理實施時卻不能保證管理水平。首先，在施工原料管理工作中，管理人員不僅難以對采購部門進行控制，同時也不注重對施工材料質量的管理和材料應用管理，造成施工材料質量水平較低或者材料浪費等情況。其次，合同管理也是十分重要的工作內容，但是管理人員卻沒有針對土木工程施工合同制定、合同變更等進行專門的管理制度設計。另外，安全管理工作也是施工管理中的關鍵，這是保證施工經濟效益，保護施工人員的重要管理舉措。但是在實際管理工作中卻存在著管理流于形式，安全管理成本支出較低等多方面的問題，以至于在實際工作開展的過程中極有可能出現多種質量問題與安全問題。

2 實現土木工程施工管理水平優化的相關措施分析

（1）建立完善的施工管理體系。施工管理部門想要保證施工管理工作質量，首先應當在實際管理工作中建立完善的施工管理體系，這是管理工作開展的基礎與規范。首先，管理人員應當根據實際土木工程建設項目的情況來進行相應的管理體系設計，將施工人員、材料采購、材料管理、設備管理等多個環節都納入到管理體系中進行明確的要求。同時，在管理體系中還應當將參與到管理當中管理人員進行合理的分配，使得各個管理人員都有事可做且不會出現權責重復的問題，保證管理工作的有效性。此外，管理人員還應當編寫完善的質量管理手冊，為各項管理工作的及開展提供基礎的規范，建立多個管理環節之間的關系，形成系統的管理模式。

（2）組建高素質的施工管理隊伍。為保證施工管理工作的水平滿足土木工程建設質量，施工企業應當積極組建高素質的施工管理隊伍。首先，企業應當提升對施工管理人才的招聘標準，將管理知識、管理技術水平以及管理責任心等納入招聘考核要求當中。同時還應當適當提升崗位福利，吸引更多的高素質人才參與到管理工作當中。其次，在管理人員上崗之前，企業還應當組織資歷較老的管理人員對新員工進行針對性的指導與培訓，幫助管理人員更快更好的融入到企業管理工作當中。另外，在管理工作開展的過程中，管理部門還應當嚴格遵循施工管理要求制定相應的工作考核制度，并結合獎懲制度就管理人員的工作情況進行檢查與審核，保證管理人員在實際管理工作中能夠更好的約束自身工作，自覺提升工作水平。

（3）貫徹落實多項管理工作。管理人員在實際管理工作中應當意識到施工管理工作開展的重要性，在實際管理工作中注重多項管理工作的開展，保證管理質量，將管理工作落實到土木工程建設的全過程當中。首先，管理人員應當注重施工材料管理，嚴格把關材料的采購，多方比價，在保證材料質量的基礎上追求成本上的壓縮。同時在材料保管工作中應當根據材料的具體情況進行分類管理，避免由于保存不利而出現材料浪費的情況。其次，施工安全管理也是重要的工作內容，對于施工安全、施工進度以及施工經濟效益的保證有著重要意義。這需要管理人員分析施工過程中可能出現安全事故的部分進行針對性的安全防護措施的設置，保證施工人員安全。同時也需要在高空施工時進行安全區域的劃分，避免高空墜物造成的施工危險。此外，管理人員還應當將現場施工管理當做管理的重要內容，要求施工人員嚴格遵循施工要求開展施工，并定期檢查，避免施工不規范而造成工程質量難以保證。

3 結束語

當前土木工程施工企業在施工過程中已經逐漸意識到實現施工管理工作的重要性，但是施工管理中依舊存在著監管制度不完善、參與管理的工作人員素質水平較低、安全管理重視程度不足等多方面的問題，管理人員在實際管理工作中應當積極從制定完善的施工質量與施工安全管理體系、加強管理人員培訓以及制定完善的管理體系來最終實現管理水平的提升。

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10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.01.076

邢煒（1984-）,男,土家族,湖北來鳳人,碩士,工程師,主要研究方向：土木工程、工程管理、高校基建管理等方面。