劉 旭 郎 振
(沈陽億隆房屋開發有限公司)
建筑施工中的質量管理是指為實現工程建設的質量方針、目標,進行質量策劃、質量控制、質量保證和質量改造的工作的總稱。建筑工程項目投資較大,施工工期長,而且只有滿足規定的質量標準,才能交付使用,發揮其應有的作用。建筑施工的質量管理,要求把質量問題和由于質量問題引起的安全隱患消滅在施工過程中,建筑施工質量管理與控制應以預防為主。
一是建筑材料方面的因素。加強建筑材料的質量管理,是有效提高工程質量的重要環節和保證。有的施工企業,在建筑施工中為了降低造價,采用了劣質或不合格的建筑材料,或者直接從廢品收購站購買一些用過的鋼筋,這些材料的質量沒有可靠的保證,必然影響結構的安全。而且監理單位監管不到位,導致了這些材料被應用到了施工中。個別企業管理機制和約束機制不健全,導致假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中,留下了質量隱患。材料是工程施工必須的物質條件,材料質量就是工程質量的基礎,如果材料質量不過關,工程質量肯定不符合標準。
二是人員的因素。人員的因素主要是指領導者的素質和操作人員的心理素質、理論技術水平等。工程質量是在所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用下形成的,因此,質量控制首先要考慮的就是對人的因素的控制。
三是方法因素。項目施工過程中的方法是指工程項目建設中所采取的施工方案、組織設計、工藝流程等。施工方案正確與否,直接影響工程質量控制的效果。如果施工方案考慮不周到,就會耽誤施工的進度,從而影響工程質量。因此,要從工程實際出發,對技術、工藝、管理、組織、操作、經濟等環節進行綜合考慮、細致分析,然后再制定和審核施工方案,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,只有把這些工作做實做牢,才能有效地提高工程質量、加快工程進度,從而降低成本、增加利潤。
四是機械設備因素。合理使用、正確操作機械設備是施工階段很關鍵的環節。必須全面考慮施工現場的條件、施工工藝和方法、建筑結構的形式、建筑技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和性能參數。同時,操作人員必須嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理等一系列工作。
五是環境因素。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,例如溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都會影響工程的進度和質量,實際上前一道工序就是后一道工序的環境,前一分項、分部工程也是后一分項、分部工程的環境。要結合工程特點,采取行之有效的措施對環境因素進行控制。
一是加強施工準備階段的質量控制。首先對承包單位的管理人員、技術人員及特種崗位的操作人員,實行資質審查和管理。人是施工的主體,是建筑產品的直接創造者,人員素質的高低和質量意識的強弱,直接影響到工程產品質量的優劣,只有經過對施工隊伍的資質和管理水平、技術措施進行事前的嚴格審查把關,符合條件的方可進場作業。對于關鍵崗位、特種崗位和特殊專業上的操作人員,必須持有由建設行政主管部門簽發的上崗證,如鋼筋焊接工、施工電梯及塔吊的操作工、施工現場電工以及施工員、預算員、質檢員、材料員、安全員等,都必須持有效上崗證件,方準上崗操作。對工程所需的原材料、半成品和構配件的質量控制。材料設備采購進場必須具備完整的產品合格證、技術說明書、質量檢驗報告,同時具有當地建設行政部門簽發的準用證。
二是加強施工過程中的質量控制。施工階段為了確保工程質量始終處于受控狀態,駐現場甲方代表或者駐現場監理工程師主要可以采用以下手段,實施監督管理。做好旁站監理。這是工程質量控制最主要的一種現場管理方法,在施工過程中現場觀察、監督、巡視檢查施工工序,及時發現質量事故苗頭和潛在質量隱患,對于隱蔽工程的施工,進行旁站監理更為重要。
三是加強施工工藝和施工方法的控制。科技是第一生產力,體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用,最終體現在產品質量上。為了工程質量,應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的安過程,要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提高施工技術和工藝水平,確保工程質量。施工方法的控制包括了施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等方面的控制。施工方法控制的重點,應結合工程實際,從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,確保施工方法在技術上可行,經濟上合理,從而有利于保證質量、加快進度、降低成本。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程事倍功半的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于成熟的工藝編制成作業指導書,并下發給各施工主管,施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工方案對施工質量也至關重要,如果施工方案考慮不周將導致拖延進度,影響質量、增加投資,為此,制定和審核施工方案時,必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得當、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。
綜上,建筑工程施工項目的質量管理難度大,是一個非常復雜的系統工程,涉及面廣,而且建筑產品的生產周期長、受自然環境等諸多因素影響。因此在工程項目管理的過程中,要必須善于運用現代管理的方法手段,這樣才能確保工程質量水平得到不斷提高和加強,使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。