建筑工程施工技術(shù)常見問題分析

吳 超 管志華

（中建二局安裝公司沈陽(yáng)分公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000）

引言

現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理一項(xiàng)復(fù)雜的針對(duì)建筑工程的與時(shí)俱進(jìn)的組織管理活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展與完善有著極為重要的意義，不僅有助于有利于嚴(yán)控建筑工程的質(zhì)量，而且有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理不斷優(yōu)化有助于促進(jìn)建筑工程更好地服務(wù)于我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

1.建筑工程施工技術(shù)常見問題分析

1.1、材料和設(shè)備問題

建筑工程在施工的過程中會(huì)用到諸多的材料和設(shè)備，在生產(chǎn)管理的過程中需要進(jìn)行個(gè)面的控制。因?yàn)榉N類繁多，這樣加劇了管理人員的工作負(fù)擔(dān)，加工現(xiàn)場(chǎng)材料亂放現(xiàn)象嚴(yán)重，施工人員在需要材料的時(shí)候，不能夠及時(shí)的取出材料進(jìn)行使用。此外，材料的存放過程中，因?yàn)楣芾聿簧仆鶗?huì)導(dǎo)致材料的質(zhì)量下降，特別是鋼筋、混凝土、卷材類材料，這此材料因?yàn)楣芾聿簧茣?huì)嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。施工設(shè)備的管理主要是日常維護(hù)方面，沒有進(jìn)行定期的維護(hù)，機(jī)械帶病工作不緊緊降低了機(jī)械的壽命，還好影響到后期設(shè)備的維修成本，同時(shí)機(jī)械設(shè)備帶病工作也極易發(fā)生安全事改。

1.2、建筑工程和責(zé)任問題

目前，我國(guó)大多數(shù)的施工企業(yè)沒有成立專門的現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)等分析的組織機(jī)構(gòu)，也沒有健個(gè)調(diào)配資源的制度，這就使得建筑工程中設(shè)計(jì)、材料、人員配置等脫節(jié)。施工人員、管理人員、技術(shù)人員之間合作較差，資源配置難以達(dá)到最優(yōu)化，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且對(duì)于出現(xiàn)的責(zé)任事故也難以落實(shí)到個(gè)人。例如在澆筑大體積混凝土的過程中極易出現(xiàn)爆模的現(xiàn)象，這時(shí)不僅僅會(huì)造成施工質(zhì)量的下降，還會(huì)浪費(fèi)大量的混凝土，但是這個(gè)責(zé)任到底是誰負(fù)責(zé)，多數(shù)的施工企業(yè)還沒有明確的規(guī)定，責(zé)任人和技術(shù)負(fù)責(zé)人往往相互推責(zé)，最后也只能項(xiàng)目部買單。

1.3、資料管理問題

資料管理主要是指施工圖紙的管理，為了追求施工進(jìn)度，很多企業(yè)沒有真正的掌握施工圖紙，就根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。在施工的過程中，擅自史改圖紙的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。出現(xiàn)工程問題的時(shí)候再去細(xì)細(xì)研讀圖紙，這時(shí)候就只能返工，浪費(fèi)了大量的物力勞力。圖紙會(huì)審是相當(dāng)重要的，但是負(fù)責(zé)人很少進(jìn)行圖紙會(huì)審，不能合理的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。

2.加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的措施

2.1、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和控制

加強(qiáng)對(duì)人員的控制需要做好以下幾點(diǎn)工作：首先，需要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，提升施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。定期的組織培訓(xùn)，以提升施工隊(duì)伍的整體水平。并積極鼓勵(lì)工作人員考取國(guó)家資質(zhì)證書，以提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；其次，技術(shù)管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理方法，學(xué)習(xí)過國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理辦法，然后結(jié)合工程的實(shí)際情況來應(yīng)用到項(xiàng)目中去，來提升管理人員的管理能力；然后，總承包方在進(jìn)行施工之前，需要對(duì)分包方的資質(zhì)、技術(shù)管理水平進(jìn)行了解；最后，做好民工的安全教育工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)，杜絕安全施工的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)人員的控制是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。

2.2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)管理

安全是確保施工順利進(jìn)行的前提，因此，我們必須高度重視施工技術(shù)管理問題，主要可以采用以下一些有效的措施：第一，提高對(duì)安全思想的認(rèn)識(shí)。必須要從粗放管理的模式之下的陳舊的觀念走出來，樹立精細(xì)化管理的思想觀念。尤其是應(yīng)該將施工安全和施工人員相互結(jié)合，完善施工安全的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)施工安全績(jī)效較好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于施工安全意識(shí)不強(qiáng)，在施工中出現(xiàn)違章施工的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。第二，強(qiáng)化安全監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)施工安全監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，進(jìn)行大膽創(chuàng)新，以施工前和施工過程中的安全控制為主，然后以施工后的安全控制和處理相互結(jié)合，這樣就能夠盡可能早地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)。特別是應(yīng)該盡可能地考慮到建筑工程中可能出現(xiàn)的各種隱患問題，切實(shí)加強(qiáng)安全預(yù)防性措施，從而將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第三，狠抓安全技術(shù)提升：提高施工人員的經(jīng)濟(jì)待遇，招納專業(yè)技術(shù)水平較高的施工人員。對(duì)于一些重要的崗位，應(yīng)該用高薪招聘高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。在施工前，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工安全技術(shù)交底和培訓(xùn)，讓施工人員全面熟悉施工安全操作規(guī)程，做到心中有數(shù)，這樣才能做到手中有法。

2.3、加強(qiáng)施工技術(shù)交接工作

建筑施工企業(yè)中的技術(shù)交底，是在某一單位工程開工前，或一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。技術(shù)交底除了對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審之外，還包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范等的交底，在交底過程中要詳細(xì)對(duì)施工中所要掌握的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊要求進(jìn)行溝通和交流。技術(shù)交底主要由施工總工程師向分公司工程師進(jìn)行，再由分公司工程師向著本公司的工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢察人員、施工小組組長(zhǎng)等進(jìn)行具體施工技術(shù)內(nèi)容與注意事項(xiàng)的交底，最終是由小組組長(zhǎng)向全體施工人員的技術(shù)交底。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，其管理的水平和質(zhì)量建設(shè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很大的影響。因此，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，必須要通過科技水平的提升和安全管理來保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。管理人員也要努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平，加強(qiáng)在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工技術(shù)的控制與管理，以促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提升與建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。