公路施工機械設備管理現狀及改進策略

楊定忠

（德宏公路局，云南 德宏 678400）

公路施工的專業性較強，具有十分嚴格的施工要求，施工機械設備在公路施工過程中多是專用的。在公路施工任務的完成過程中，此設備是其主要道具，對公路施工企業發揮著十分重要的作用[1]。對機械設備加強管理，對于公路施工企業來說，能夠使其在市場競爭中的地位不斷提升。機械設備是公路施工的必要組成部分，諸多施工工序均依靠機械設備來完成，同時在現階段，機械設備更加智能、高效、精密。對于公路施工企業來說，其未來發展與機械設備管理之間具有直接的關系[2]。

1 公路施工過程中機械設備管理的作用

對于公路施工而言，有效維護和保養機械設備是機械設備管理的主要目的，因此需最大化延長設備的壽命周期，使其充分發揮自身的最大價值，從而使企業經濟目的得以實現。在機械設備管理的過程中，施工機械設備的保養、使用、維護、調試、安裝、選購、改造、新增等是管理的主要內容[3]。在我國公路施工過程中，由于機械設備管理意識較為淡薄，設備管理水平較為低下，因此企業經濟效益、公路施工進度及公路施工質量受到了嚴重影響。如何強化對機械設備的管理，已成為諸多公路施工企業主要的研究課題。同時，對于公路施工企業來說，其面臨的首要任務是促進機械設備管理的有效進行。這是因為對于機械設備來說，其管理質量對其使用壽命具有直接的影響作用，且與其經濟效益的發揮有著直接關系。

2 公路施工過程中機械設備管理的問題

2.1 公路施工設備的管理制度較為缺乏

因領導層不能高度重視機械設備管理工作的質量和開展，使其出現混亂的情況。工作人員存在較大的隨意性，不能做到認真對待，嚴重者甚至不能有效保養和維護機械設備。且在日常工作中，因對機械設備未能做到良好的維護和保養，導致在施工期間，故障情況容易出現，嚴重影響工程進度和工程質量。而導致上述現象發生的原因主要是相應的管理制度較為缺乏，因此需要積極強化有關制度，運用制度規范管理人員的行為，從而使得管理人員的責任感顯著提高。

2.2 管理人才較為缺乏

一般來說，公路機械設備管理這項工作存在一定的系統性和復雜性，同時其專業性較強，在管理過程中，機械設備保養和維護問題是涉及的主要內容。然而通過調查研究機械設備的管理現狀發現，基層人員在管理人員中所占的比例較大，對于工作人員來說，其自身的機械設備管理理論知識和專業技能較為缺乏，專業人士未能對其進行有效指導。在工作過程中，機械設備管理工作的開展多運用經驗。

2.3 資金較為缺乏

對于機械設備管理，領導層把它看作是一項基層工作，只是單純地看管機械設備，因此對其重視度不高。然而領導的重視程度對機械設備管理工作的質量和積極開展具有直接影響。此外，因領導對其重視度不高，在公路施工過程中設備管理工作缺乏資金，且其機械設備多為精密的儀器和設備，需要耗費大量的物力、人力積極進行保養和維護。同時，引進機械設備環節也受資金缺乏的影響，公路施工必須運用一定的設備。然而受資金問題的影響，我國在公路施工過程中多使用老舊的機械設備。

3 機械設備管理問題的改進策略

3.1 積極制訂機械設備管理制度

在機械設備管理過程中，需要對管理人員的行為運用制度進行規范，從而充分發揮機械設備管理的作用。為順利開展機械設備管理工作，具備良好的管理制度十分重要，通過制度的作用對管理工序進行積極規范，使管理水平不斷提高，并使管理工作的有效性顯著提高。同時，應在對多方面進行充分考慮的基礎上，積極制訂機械設備相關管理制度，避免出現武斷情況，防止對工作人員的情緒造成嚴重影響。若工作人員存在嚴重的消極情緒，則會產生消極作用。

3.2 促進投資力度不斷加大

在公路施工過程中，不能忽視其機械設備管理工作的關鍵作用，對于工程和企業來說，機械設備管理的意義均十分重大。因此，公路施工企業需要不斷提高對機械設備管理的重視度，不斷加大投資力度，使得各項經費處于充足狀態，從而進行有效的機械設備管理。此外，對于國外先進設備，需要不斷加大引進力度，先進的設備可以使公路施工效率有效提高。

3.3 促進機械設備管理人員素質不斷提高

機械設備管理的專業性較強，機械設備管理工作的有效開展需要優秀的管理人才。然而從我國現階段來看，對于機械設備管理人員來說，他們的綜合素質較低。為了使機械設備管理的有效性不斷提高，需要顯著提高管理人員的綜合素質。通過采用各種學習方式，例如進修、教學、交流、培訓及學習等，使管理人員的機械知識和管理技能不斷提高，從而促進其管理水平的有效提高。

3.4 養護管理公路施工機械設備

現階段，在工程開始之前，需要積極養護管理公路施工設備，并進行科學的規劃和計劃。在施工過程中，按照設備養護周期和施工進度對設備的養護時間進行設計，使設備施工的良好狀態得以保證，防止運行狀態不良情況發生，以免嚴重影響施工進度和公路施工質量。

4 結論

綜上所述，在我國，對于公路施工設備管理工作來說，其中存在的問題較多，需要對多方面內容進行改進。按照人員操作情況、設備情況，公路施工企業需要積極構建和完善設備管理體系。對于公路工程，應將其實際情況作為基礎，在開工之前，有效規劃設備的養護，從而促進設備得以穩定運行。

［1］鐘頤.公路施工管理現狀及解決措施［J］.科技與企業，2015（1）：24.

［2］王火青，孫光強.高速公路施工安全管理探討［J］.城市建設理論研究（電子版），2015（35）：1278.

［3］繆祥志.淺析公路施工中項目成本管理中的問題與改進對策［J］.城市建設理論研究（電子版），2012（16）.