BIM3.0時代 挑戰與機遇并存

文｜李衛軍

隨著數字化時代的到來，BIM逐漸成為建筑行業特別是在施工階段數字化應用的主要技術，BIM之風用“火遍全國”來形容并不夸張。同時，BIM技術在施工階段的應用也更加深入和全面，形成了以施工階段的技術管理應用為核心，向全面管理應用拓展，并對其他相關方產生影響的新趨勢。這種應用趨勢將更有利于BIM技術“協同”優勢的發揮和BIM應用“在全流程和全參與方”價值的顯現。

從2008年左右，BIM技術逐步被引入我國，回顧近十年的應用發展，可以用三個階段來概括，我將其戲稱為BIM技術發展的“昨天、今天、明天”。第一階段即“昨天”，主要是以“聽說”為主，逐漸進行了部分嘗試，這個階段的主要特征是聽說BIM技術能解決很多問題，但在應用過程中卻發現價值很難實現。第二階段即“今天”，主要是經過一段時間的實踐，體會到了BIM技術在一些應用點上所帶來的價值，但從投入產出的角度普遍存在價值如何衡量方面的困惑。第三階段即“明天”，主要是對BIM價值的理解逐漸形成共識，并進行全新發展模式如“BIM+PM平臺”“BIM總發包模式”的探索，從而利用BIM技術應用帶來更大的價值。

我們正在走進BIM3.0時代

事實上，任何一項技術的應用都是有規律可尋的，BIM也不例外。通過對BIM技術發展歷程的分析以及新技術發展穆爾曲線的規律，我們可以很明確的定義出：現階段，隨著BIM應用環境的不斷完善，BIM產品的逐步成熟以及BIM應用價值的逐步顯現，BIM應用正在進入到BIM3.0階段。在此發展階段，BIM技術在施工過程中的應用仍然是全行業中應用深度最深、價值體現最明顯的，并且利用BIM技術解決施工過程中的管理問題效果顯著。

1.什么是BIM3.0

在2018年10月舉辦的“第五屆BIM技術在設計、施工及房地產企業協同工作中的應用國際技術交流會”上，廣聯達正式提出：中國的BIM應用正在進入到BIM3.0階段，BIM的價值將會得到更明顯的體現。BIM3.0是以施工階段應用為核心，BIM技術與管理全面融合的拓展應用階段，它標志著BIM應用從理性走向攀升階段。BIM3.0階段主要呈現出三大特征：從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展、從項目現場管理向施工企業經營管理延伸、從施工階段應用向建筑全生命期輻射。

2.BIM3.0階段的三大特征

從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展BIM2.0階段的典型特征中包含從設計階段應用向施工階段應用轉變的趨勢，BIM技術的載體是模型，所以在施工階段的應用也是從模型最容易產生價值的技術管理應用開始。經過這些年的應用實踐，BIM應用以專業化工具軟件為基礎，逐步在深化設計、施工組織模擬等技術管理類業務中得到應用。按照項目管理“技術先行”的管理特征，技術管理成果和其它管理融合更有利于BIM技術的優勢發揮和價值實現。

廣聯達施工業務規劃部總經理 李衛軍

因此，在BIM3.0階段，BIM技術不再單純地應用在技術管理方面，而是深入應用到項目各方面的管理，除技術管理外，還包括生產管理和商務管理，同時也包括項目的普及應用以及與管理層面的全面融合應用。在過去幾年的實踐過程中，施工企業已經對BIM應用具備了一定的基礎，對BIM技術的認識也更加全面。在此基礎上，企業強烈需要通過BIM技術與管理進行深度融合，從而提升項目的精細化管理水平，為企業創造更大的價值。

《中國建設行業施工BIM應用報告（2017）》調研結果顯示，認為BIM技術將與項目管理信息系統的集成應用，實現項目精細化管理的觀點占比達到74.5%。這也在很大程度上應證了多方協作更有利于BIM技術價值優勢的體現，并且通過應用部門的增加可以均攤BIM應用投入的整體成本。

從項目現場管理向施工企業經營管理延伸

在近些年的BIM應用實踐過程中我們發現，BIM應用不斷深入的同時，其應用范圍也在不斷延伸。在BIM2.0階段，BIM應用主要聚焦在項目層面，解決項目不同業務崗位的技術問題，同時與項目管理業務集成應用，提升管理和協同效率。進入BIM3.0時代，隨著BIM應用的深入，逐漸形成從項目現場管理向施工企業經營管理延伸的趨勢。企業通過應用BIM技術，可實現企業與項目基于統一的BIM模型進行技術、商務、生產數據的統一共享與業務協同；保證項目數據口徑統一和及時準確，可實現企業與項目的高效協作，提高企業對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。

一方面，施工企業在對項目的管理方面存在諸多問題，其核心主要集中在企業不能及時準確地獲取項目信息，信息填報的滯后情況普遍存在，甚至有項目管理者擅自篡改數據的現象發生。對企業而言，項目就像是一個個信息孤島，其全部信息無法得以實時掌握。BIM技術在項目現場管理中的應用相較于傳統的現場管理方式，可以更加及時、準確地記錄并反映施工全過程信息，為企業實現集約化經營提供數據上的保障。

另一方面，施工企業在傳統的管理過程中，制定的整體管理體系往往難以落實到項目層面，主要原因是企業難以對每個項目的所有過程全部監管到位，大多都只能停留在對可衡量的結果進行管理，對于例如質量、安全這種重點在對過程項進行的管理難度非常大。通過BIM技術的應用可以實現對項目管理過程的全紀錄，實現企業整體管理體系的有效落實，并且有據可查、有理可依。

從施工階段應用向建筑全生命期輻射

隨著BIM技術在施工階段應用價值的凸顯，BIM應用正形成以施工應用為核心，向設計和運維階段輻射，全生命期一體化的協同應用。BIM作為載體，能夠將項目在全生命期內的工程信息、管理信息和資源信息集成在統一模型中，打通設計、施工、運維階段分塊割裂的業務，解決數據無法共享的問題，實現一體化、全生命期應用。

與設計階段相比，施工階段所產生包括人員、時間、財物等方面的成本投入相對更多。這些年施工企業在應用實踐的過程中，通過BIM技術解決了很多設計階段影響正常施工進度的問題，如果能在設計階段將這類問題得以有效的解決，將在很大程度上節省項目投入的時間和經濟成本。這就要求在設計階段需要充分考慮施工可行性和經濟性的需求，進行風險預控、管理前置，便于后期施工安全、有序進行，并且有利于降低項目建造成本，保證按期交付高品質產品。

現階段很多業主單位不但要求施工階段應用BIM，還要求交付BIM竣工模型，以便于后期運營維護應用。在運維階段，基于統一的竣工交付BIM模型關聯各種圖紙、設備信息，保證運維的數據和資源的準確和集中管理。同時，基于模型構件，通過物聯網采集并集成動態運維信息，保證各種設施的可視化管理和正常運行，大大減少運維工作量，提升運維效率與科學性，從而實現運維成本的降低。

BIM3.0階段推動應用的三大支撐

BIM3.0階段的發展和生態構建，在行業層面需要通過政策引導，激發市場創新活力，培育新業態和創新服務模式，建立有序、規范和開放的BIM應用環境。在企業層面，不僅需要從業務需求出發，結合自身的特點和條件，明確近期與中長期的目標，有方法有步驟的循序推進，而且要加強人才培養，完善機制建設，統籌平臺構建，進而實現BIM應用的可持續推廣。

1.加強人才培養

BIM人才的缺乏是企業實施BIM的主要阻礙之一。根據《中國建設行業施工BIM應用報告（2017）》調研顯示，高達63.3%的施工企業認為實施BIM遇到的最大阻礙是BIM人才的缺乏。營造良好的發展環境，優化BIM人才結構，加強BIM人才隊伍建設，完善人才發展機制，是BIM3.0階段下企業BIM應用與推廣的關鍵。

加強BIM人才隊伍建設

加強BIM人才隊伍建設，重點是實現專業性BIM人才逐漸向既懂技術和管理又懂BIM的復合型人才轉變。BIM人員要學管理，管理人員要學BIM，將BIM技術作為專業崗位的必備技能。在BIM3.0初期階段，企業培養掌握BIM技術能力的人員相對容易，但人員在施工技術和管理能力的掌握難度相對更大，通常需要長期的項目實踐經驗的積累。所以在BIM3.0的發展階段，企業在BIM人才建設工作中，要借助現有具備BIM技術能力的人員以及外部BIM咨詢或BIM軟件商的力量，著重培養懂施工技術和管理的人員學習BIM技術，來補強企業的BIM人才隊伍。

建立合理的BIM人才知識結構體系

BIM人才的培養，不需要每個人都擁有全面能力，需要結合崗位分層級和業務領域培養BIM人才知識結構體系，例如總工層面要有BIM應用的整體戰略規劃能力，BIM經理層面要有BIM應用策劃能力，專業崗位工程師要有操作BIM軟件和系統的能力。

完善人才發展機制

BIM人才的發展不能與企業人才培養發展機制分割開，而要與專業崗位的職業發展通道相融合。合理規劃人才發展的職業通道，才能讓更多復合型人才與專業人才成長和涌現。

2.完善機制建設

BIM應用需要企業內部、企業之間以及企業和政府部門之間的密切協調，建立橫向、縱向的工作體系和聯動機制，制定BIM應用規劃，完善相關管理制度。企業需要重視BIM應用在企業管理標準化過程中的引領和帶動作用，有必要通過BIM應用，進一步優化和完善標準化的管理制度，形成基于BIM技術的創新型管理模式。

與此同時，完善激勵機制也是重要環節。為了更好地推廣BIM應用，企業應該建立創新、獎勵與績效評價等長效機制，確保具備主動應用BIM技術的動力。企業需要建立健全科學的考核評價體系，完善激勵機制，將物質激勵和精神激勵相結合，通過考核、評價、獎勵及懲罰的閉環流程，構建收益分配制度，實現企業BIM應用的可持續發展。

3.統籌平臺構建

企業管理需要建立統一的平臺來支撐，數據不能是分散、割裂的。在BIM3.0階段，更迫切需要建立企業BIM平臺，橫向打通項目全生命期各個部門之間的聯動，縱向與項目和崗位的BIM應用相集成。在使作業層應用BIM提升效率的同時，數據也可以在云端平臺上積累形成，企業可以實時獲得真實有效的數據，并基于數據驅動進行經營管理和決策。通過企業BIM平臺的構建，建立和形成企業的公共數據庫，例如BIM構件庫和標準化部品部件庫等，形成企業的數字資產。

通過企業BIM平臺，實現企業各級組織在項目各階段的任務協同、業務協同、數據協同，支撐生態系統的構建，進而實現產業鏈各方的共享協作，構建多方共贏、逐步形成協同發展的產業生態平臺。同時，企業要提升風險意識，兼顧信息安全特別是國家層面的信息安全，鼓勵應用國產BIM軟件及平臺。

BIM應用的發展方向

BIM是促進建筑業數字化轉型的核心引擎，作為“數字建筑”的關鍵技術，BIM技術是“數字建筑”“數字企業”“數字城市”乃至“數字中國”的數字化基礎設施，將驅動產業技術水平提升，促進項目全生命期升級，推動商業模式變革，驅動管理模式革新，更好的引領建筑業的轉型升級與可持續健康發展。

在此過程中，我們也將通過打造“數字建筑”，以BIM技術為核心，結合云計算、大數據、物聯網、移動應用和智能化等先進技術，圍繞工程項目的全生命期，提供以專業應用為核心基礎支撐，并以產業大數據、產業鏈金融等為增值服務的“數字建筑”平臺服務，助力每一個工程項目更成功。