3.0時代 BIM價值將得到更深度的探索和體現
——對話河南科建建設工程有限公司副總經理 馬西鋒

近年來，隨著BIM技術的快速發展和應用，越來越多的地方民營企業開始借助于BIM技術探索企業及項目的精細化管理之道。河南科建建設工程有限公司（下文簡稱“河南科建”）就是河南省內民營企業推廣BIM應用的優秀代表。在步入BIM3.0時代的大背景下，本刊記者特別對河南科建建設工程有限公司副總經理馬西鋒進行了一次專訪，讓馬總為讀者深度分享河南科建在BIM應用方面的心得，以及對BIM應用發展上的建議。

記者：您怎樣理解BIM3.0理念中提到的三個特點？您覺得在這個階段BIM應用還有什么其他比較明顯的特征？

馬西鋒：BIM3.0時代，應該以施工階段應用為核心，應用重點從模型的可視化應用向模型所蘊含的信息（或者通過其他技術手段附加到模型上的信息）應用轉變，從施工技術管理應用向施工全面管理應用方面拓展，即從原來的技術管理應用向質量、安全、成本、進度全面管理方向拓展。這恰恰是隨著信息技術的發展，行業對BIM技術認知的加深和對建筑信息模型中的“信息”應用能力的提升。由于信息是復雜的、多維的、動態的，模型本身蘊含的信息無法直接適用于全面管理。BIM3.0階段對信息的要求更高，由簡單物理信息集成提升至管理運營的層面，逐漸附加進度、商務等管理信息，滿足更高層次的施工管理需求。

同時，在施工全面管理應用的基礎上，我們提出在范圍和時間兩個維度上進行拓展和延伸，即從項目現場管理向施工企業經營管理延伸，從施工階段應用向建筑全生命期輻射。

施工階段基于BIM技術的功能性應用，本身在一定程度上是對設計文件的結果呈現與驗證，縱深發展是時代的必然。舉例說明，通過BIM技術準確的核算能力計算工程量，能夠提前復核工程經濟性和設計方案可行性；通過科學的深化設計，可直接改進設計方案中的隱蔽型問題，規避返工風險，并直觀作用于各類交底，將項目現場與施工企業經營管理、建筑全生命期各階段串聯起來。目前，BIM技術顯現出的價值還只是冰山一角，在BIM3.0階段，BIM價值將得到更深度的探索和體現。

記者：河南科建在企業層面是如何規劃和開展BIM技術的引進和應用推廣工作的？

馬西鋒：河南科建在規劃和開展BIM技術的引進和應用推廣方面，主要聚焦于：充分結合企業自身特點，發揮企業優勢。尤其是在選擇承接工程的類別、制定BIM應用推廣原則和制度等方面，充分體現了這一點。

長期以來，河南科建承接到的超高層建筑等大型工程數量較少，并且在今后較長的時間內還將保持這一態勢。綜合考量企業現階段的工程類別、施工難度和發展方向，河南科建暫不考慮高精尖工程BIM應用，而是從基礎應用做起，專注于BIM技術應用規劃和推進。公司參考了大量行業現行的BIM標準，與企業BIM技術應用規劃相結合。比如：通過BIM技術實現施工質量樣板化和技術交底可視化來助力“開展工程質量管理標準化工作”，河南科建通過借助BIM、VR等新技術，將二維圖紙中的復雜節點等難點進行三維動畫呈現，解決實體質量樣板不能展示施工過程且成本投入較高的缺陷，在實踐中解決質量標準化的基礎性工作。

此外，河南科建積極發揮公司二級直營管理模式的優勢，規劃和開展BIM技術的引進和應用推廣。河南科建所有項目均為直營管理，形成公司與項目管理團隊股份制合作的成熟管理模式，具有項目管理團隊執行力強、公司與項目數據透明度高、項目管理績效評價機制完善且有效等管理特點。比如，河南科建在公司成立BIM中心，在項目上配備BIM工作站，由項目總工兼任BIM工作站站長，公司BIM中心負責BIM工作指導、BIM技術人員的培訓和績效考評制度的完善等工作，整體推廣阻力相對較小。

層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學家匹茲堡大學教授T.L.Saaty于20世紀70年代初提出的一種定性與定量分析相結合的系統分析方法，可以綜合定性和定量分析、模擬人的決策思維過程，以解決多因素復雜系統，特別是難以定量描述的社會系統。

在此過程中，河南科建提出并貫徹了五大主要原則：一是項目部及企業BIM中心不貪大喜功，不盲目推進，量力而行；二是企業高層謹慎投入，循序漸進，不催促結果；三是重在BIM應用的落地；四是不糾結模型是否完美，滿足階段需求即可；五是制度完善，獎罰分明，鼓勵為主。

以BIM應用推廣制度為例，在獎懲制度上，形成了“用懲罰約束，用獎勵鼓勵，用數據價值吸引”的主要方法。河南科建專門出臺了BIM5D移動端應用制度，明確責任到人，權責分明，并詳細規定了特殊情況應急替代方案、月度總結流程及內容要求、各類獎懲標準及運行機制等。在月度總結會上，通過平臺收集所得數據大面積實操和講解價值，并將數據成果應用于日后工作中，使項目一線人員直觀感受到BIM的價值，從底層應用開始提高BIM應用積極性。

在項目BIM技術管理制度上，將建筑面積與BIM技術應用直接掛鉤。建筑面積一萬到五萬平方米之間的項目，要求一般性BIM應用；建筑面積超過十萬平方米的項目必須進行深度BIM應用。此外，該制度還根據不同項目特點和BIM應用要求，明確規定BIM應用點、應用目標、管理方式、輸出成果等指導性要求，以此為公司項目考評和項目實際開展BIM應用提供科學依據。

河南科建建設工程有限公司副總經理馬西鋒

在企業管理層的多項目管控制度上，管理人員以公司BIM中心為核心，對項目層BIM技術人員進行大規模專業培訓，對項目BIM工作站建立公司級績效考評機制，每周定期監控與反饋，與公司整體獎懲制度掛鉤。目前，河南科建對數據的實時運維與監控主要基于BIM5D平臺展開，指定項目BIM5D平臺的管理員實時監控項目BIM應用數據。隨著公司項目應用的深入，僅依靠項目數據運維已經不能滿足管理需求，未來將嘗試BIM企業級平臺的應用，打通項目管理數據，使其產生更大的管理價值。

記者：近幾年BIM技術在項目上的應用，從一開始的技術管理應用，慢慢向生產和商務多方面管理拓展，您認為BIM技術應該如何與項目管理的業務進行全面融合？河南科建對BIM技術所能提供的價值有什么樣的需求和期待？

馬西鋒：作為施工企業，要根據企業自身特性量力而行，通過與行業各方的通力配合，實現BIM技術與管理的全面融合。對中小型企業而言，技術應用水平與項目管理水平很難做到全面融合，需要以BIM技術為抓手，逐漸向生產和商務多方面拓展。在此過程中，以下幾點便顯得尤為重要：

第一，要做到實用，減負增效，實現功能替代。通過BIM平臺的應用，減輕施工現場管理人員的負擔，提高工作效率。比如BIM5D推出自動生成施工日志功能，能夠全面、直觀、便捷地呈現施工信息，提高現場管理人員的使用意愿，從而與施工現場業務融合。

第三，BIM技術與項目管理業務的全面融合最終要靠人來實現，提高組織合理性和人的效率也是必要條件之一。根據企業特色來制定組織結構，選擇合適的人來承擔BIM工作崗位，比如河南科建是由項目總工來兼任項目BIM工作站站長職務，既具備多年的施工現場經驗，又有BIM技術水平，保證組織的合理性和工作效率，合適的人做合適的事，對全面融合是極為有利的。

第四，評價機制用來評價BIM技術與項目管理業務的融合情況。沒有評價機制很難發現是否有效解決應用過程中產生的問題；科學的評價機制是推進BIM與項目管理業務融合的利器，通過評價機制監測預警，可以及時調整BIM推進策略，讓技術與生產、商務等方面高效融合。

第五，成熟的平臺軟件是必不可缺少的。平臺軟件的成熟與否對BIM技術與項目管理業務全面融合有較大程度的影響；成熟的平臺軟件是實現全面融合的橋梁，軟件的信息要素完整、易用性起著至關重要的作用，任何一個管理要素的缺失都會對其他管理行為起到不可預知的影響，而不易操作的平臺軟件則會降低管理水平和BIM應用效率，成為全面融合的一種阻礙。

在企業經營和多項目管理的業務層面，河南科建期望能夠實現多維度信息（模型信息及附加在模型上的其他信息）在時間維度上的整合需求，也就是說任何時間點上都能夠快速地查詢、歸納和輸出生產管理要素的相關信息；實現附加于模型的信息數據積累、歸納和整合，并按需求進行提取及輸出；實現多項目信息根據企業需求進行科學整合，減少數據的人為干預，讓客觀、真實的數據信息智能互聯；實現基于BIM數據信息管理的專業人才快速培養與復制。

記者：您認為BIM技術在施工企業的應用價值應該如何客觀進行評價？

馬西鋒：BIM技術在施工階段的應用是對設計文件最終結果的呈現，是檢驗設計成果的一個過程，對設計階段有著檢驗和改進的過程，也對設計階段有促進發展的作用。同時，BIM技術模型信息和在施工階段應用產生的建筑物構配件數據信息、設備安裝數據信息等是運維階段不可缺少的數據信息，甚至是運維期間的關鍵信息，BIM技術施工階段產生的數據信息為運維階段提供支撐。這樣看，施工階段的BIM應用對建筑全生命期的上下游均起著至關重要的作用，客觀地評價其價值是必要的。

首先，要有評價方案和對比樣本，即要有詳細的對比方案及對比樣本工程。由于建筑產品的多樣性，對比樣本的選擇要以最接近目標工程的規模、建筑結構形式等為標準。除考慮樣本工程與目標工程相似度（項目特性、開發商與設計單位、施工難度等）以外，還要考慮項目管理團隊的管理水平是否差別過大。

河南科建第一個BIM5D平臺應用試點項目的選擇就是考慮以上因素后選定的。價值體現方式不能太單一，不能所有價值的評價最終只與錢掛鉤，要考慮社會效益價值、運用BIM技術進行項目管理帶來的項目管理團隊能力的提升價值等，這些價值是難以用金錢來衡量的。河南科建目前的兩個BIM技術應用示范項目，在評價項目BIM應用價值時，能明顯感受到公司管理模式、股份制激勵機制、項目管理人員素質提升等多方面的變化，以及社會各方對企業BIM技術應用的認可，這些價值是經濟效益以外的附加價值。

此外，不能以單個工程項目、一個項目周期來評價BIM技術的應用價值，應以多項目及足夠長的考核周期來進行客觀、全面的評定。我們現在項目實現的很多成果，沒有BIM技術是做不到的。BIM在不同的工程項目上解決的問題、實現的價值、占用的時間周期等是不同的；在實踐中，往往在完整的經濟價值評價結果出來之前，第二個、第三個項目已經開始進一步應用BIM技術了，因此，要跨項目、跨周期來多方面評價BIM技術的應用價值。

記者：在BIM3.0階段，您對于施工企業推行BIM應用過程中對BIM人才的培養、應用方法的總結、系統平臺的搭建方面有哪些建議？

馬西鋒：在BIM人才培養方面，施工企業應該堅持按需培養，因材施教，大力投入。根據人才崗位需求進行培養，以豐富的施工管理經驗為必要前提，進行BIM專業知識及管理技能專項培訓，以此來培養復合型BIM人才。當然，這里的復合型BIM人才，并非指BIM技術全能型人才，而是以滿足BIM相關崗位需求為主要出發點的、有針對性的BIM人才。

河南科建的人才培訓體系相對而言比較完善。在培訓內容上，每年固定開展BIM建模、模塊應用、管理平臺應用等不同方面、不同層級的技術型與管理型培訓；在培訓形式上，內部與外部培訓相結合，不放過外部培訓機會，前人帶后人的培養方式；在培訓投入上，公司主動將工程價格按比例抽提費用，用于BIM軟硬件投入和人才培養；在激勵制度上，完善薪酬機制和內部激勵政策，留住人才，不做培訓基地型企業。

在BIM應用方法總結方面，施工企業需要端正態度，實事求是，在實踐中成長，用冷靜的態度來看待BIM技術。BIM不是萬能的，也不是一無是處的。態度決定高度和深度，在BIM應用推廣上，要堅持實事求是，不夸大優點，不掩蓋不足。只有這樣才能真實反映出BIM應用中的真實信息，為后續工程BIM技術的應用提供經驗支持。

在系統平臺搭建方面，項目級平臺與企業級平臺是必不可少的。項目級平臺要綜合各管理要素的應用，如工期管理、成本管理、質量管理、安全管理等，同時包含“人、機、料、法、環”等諸多生產要素，不能厚此薄彼或有明顯短板。企業級平臺搭建要根據企業關注需求設定呈現內容，數據來源真實客觀，避免主觀因素的影響。BIM技術是建設工程全壽命周期物理和功能特性的數字化表達，如果基于BIM企業級平臺，實現多維、即時與客觀的信息呈現，能夠幫助企業真正實現企業科學決策、服務項目的最終目標。