聚焦行業(yè)優(yōu)勢 抓住產(chǎn)業(yè)機遇

文｜夏鋒

十九大提出構(gòu)建現(xiàn)代化強國，發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟”建設(shè)“數(shù)字中國”等重大國家戰(zhàn)略，并提出實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟的融合。這場以數(shù)字革命或者人工智能為特點的科技革命，建筑行業(yè)不可能置身事外。為此建筑行業(yè)內(nèi)部部分企業(yè)，必須在市場競爭之外尋求彼此可以優(yōu)勢互補的合作，通過合作，共同把有助于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的碎片式科技研發(fā)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)以及項目經(jīng)驗共享起來，進而推動整個行業(yè)不斷提升科技含量，以創(chuàng)新為支點組成“藍海聯(lián)盟”，而不應(yīng)該各自為政、故步自封，繼續(xù)沉湎于“紅海廝殺”。

把握行業(yè)趨勢認(rèn)準(zhǔn)未來方向

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的外部環(huán)境和之前相比，有三個突出的變化。第一，建筑產(chǎn)業(yè)越來越注重質(zhì)量安全及綠色舒適。這是轉(zhuǎn)入消費型社會之后大眾對房屋質(zhì)量安全以及人居和諧環(huán)境必然的要求。我們這個時代是過剩與稀缺并存的社會，老模式、老方法、老套路建的各類房屋產(chǎn)品隨著房地產(chǎn)調(diào)控以及原有產(chǎn)品的落伍必然顯得“過剩”，相反，真正適合使用者工作生活需要的建筑產(chǎn)品依然稀缺。第二，建筑產(chǎn)業(yè)的科技革命以及創(chuàng)新轉(zhuǎn)型正在發(fā)生。伴隨著新一輪科技革命浪潮，建筑產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備層出不窮，裝配式建筑方興未艾，10年后占新建筑比例將達30%。以人工智能為代表的前沿科技正在助力或整合整個產(chǎn)業(yè)向工業(yè)化組織方式進行升級，以前和建筑產(chǎn)業(yè)無關(guān)的企業(yè)如阿里、海爾等均進軍建筑領(lǐng)域，對行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。第三，建筑行業(yè)的組織生產(chǎn)方式將逐步迎來顛覆性變化。傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)方式過于粗放、高能耗、高污染，層層分包，人為控制的環(huán)節(jié)越多，失誤越多，管控成本越高。而新的組織方式EPC總承包（即設(shè)計采購施工一體化），其實是一種跨界思維下的高度市場化整合，像設(shè)計制造工業(yè)消費品一樣“制造”建筑產(chǎn)品，即使建筑行業(yè)不主動推動組織方式轉(zhuǎn)變，行業(yè)外的力量也會逼迫整個產(chǎn)業(yè)朝此方向努力。

剖析行業(yè)問題直擊市場痛點

目前建筑行業(yè)面臨的最大問題有兩個。一是惡性競爭，由于建筑產(chǎn)業(yè)越來越集中，央企及地方國企的市場份額越來越大，當(dāng)然這其中既有國進民退式的合并，也有民進國退式的“混改”，但產(chǎn)業(yè)越來越集中的趨勢也帶來中小建筑企業(yè)在市場拓展中的惡性競爭，惡性競爭必然對行業(yè)的創(chuàng)新升級有反作用。二是建筑行業(yè)整體處于弱勢，公共基建企業(yè)需要政府持續(xù)投資得以維持，而與房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)聯(lián)度比較大的建筑企業(yè)作為“乙方”，很容易受到調(diào)控政策的周期性影響以及“甲方”強勢議價，造成組織方式的被動，核心還是要改革地產(chǎn)開發(fā)模式，提升建筑行業(yè)的整合能力，以EPC總包模式提升在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價地位及科技含量。

面對這些變化和問題，一是要持續(xù)提升核心競爭力，聚焦最核心的領(lǐng)域，苦練內(nèi)功。二是要加大科技研發(fā)投入，在新材料、新工藝、新營造方式，特別是建筑工業(yè)化、智能化等方面塑造核心抓手，進而不斷延伸出增值服務(wù)，以創(chuàng)新產(chǎn)品為敲門磚，持續(xù)獲得建筑全周期服務(wù)增值，追求精而專，不求大而全。

行業(yè)深耕成績優(yōu)異轉(zhuǎn)型升級勢在必行

行業(yè)在整體調(diào)整，品質(zhì)及安全為先，特別是行業(yè)內(nèi)今年發(fā)生了一些質(zhì)量安全事故之后，從政策層面看，地產(chǎn)開發(fā)以及建筑產(chǎn)業(yè)的管控越來越嚴(yán)，許多開發(fā)商和建筑企業(yè)因為外部環(huán)境及政策變化步入困境。當(dāng)然，對于寶業(yè)集團而言，40多年的工業(yè)化探索與積累，已經(jīng)讓寶業(yè)集團以建筑工業(yè)化為抓手，以“連接美好生活”為使命，持續(xù)形成了在業(yè)內(nèi)有一定領(lǐng)先性的建筑工業(yè)化成果，包括產(chǎn)品技術(shù)體系、產(chǎn)業(yè)化布局及工廠等，特別是雙面疊合體系產(chǎn)品因為更具備安全生產(chǎn)的基因，在激烈的市場競爭中反而迎來了大好機遇。截止目前，寶業(yè)集團已經(jīng)投產(chǎn)或簽署的產(chǎn)業(yè)化基地達32個。

目前，房地產(chǎn)行業(yè)收入下滑，同時建筑業(yè)也進入了緩慢增長階段，行業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)外情況不同，國外建筑企業(yè)比較強勢，而在國內(nèi)，建筑企業(yè)成了“乙方”，習(xí)慣于被壓價，既要維持安全，又要取得適當(dāng)利潤，同時又加之于目前“國進民退”及行業(yè)集中度趨于整合這一趨勢，很多民營企業(yè)的生產(chǎn)空間越來越狹窄，如何營造持久良性的營商環(huán)境，這是政府應(yīng)該思考的問題；對于行業(yè)內(nèi)企業(yè)而言，筆者對管理創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級提出以下建議：

一是從紅海盡快走出來，持續(xù)加大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢以及整合優(yōu)勢，要重視實業(yè)、重視科技，否則即使有產(chǎn)業(yè)的藍海，那也是極少數(shù)企業(yè)的“福利”。

二是技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用要和市場的脈搏緊密結(jié)合。建筑行業(yè)有個特點，不是直接針對客戶的，是B2B的，所以長久以來，沒有針對終端消費者的思維，但是建筑越來越以最終使用者的評判為皈依，所以技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，一定是基于具體使用者、使用場景而創(chuàng)新的一個體系，材料、工藝、管理及信息系統(tǒng)等，不可偏頗。

三是核心優(yōu)勢的打造不是一蹴而就的，必須懂得聚焦。什么都干，什么都想占據(jù)制高點是不可能的，所以必須抓最貼合市場，又最能發(fā)揮優(yōu)勢的產(chǎn)品或領(lǐng)域，不搞大而全，而要精而專。

提升工程質(zhì)量安全推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

對工程質(zhì)量安全、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這兩點提得非常及時。質(zhì)量安全是指針、是底線，而加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。“農(nóng)民工”將逐步消失，粗放式管理難以為繼，精細(xì)化生產(chǎn)及施工或者定制化生產(chǎn)或裝配是工業(yè)社會的必然。無論說建筑工業(yè)化也好、裝配式建筑也好、智能制造也好、創(chuàng)新組織管理方式也好，都是行業(yè)必須直面的新課題，而且目前不是剛剛起步，而是已經(jīng)蔚然成風(fēng)，不可逆轉(zhuǎn)。

寶業(yè)集團在提升工程質(zhì)量水平及建筑創(chuàng)新營造方面，首先是通過持續(xù)的科研投入以及工程管理體系的持續(xù)完善、項目經(jīng)理團隊的嚴(yán)格考核，將質(zhì)量安全作為設(shè)計、生產(chǎn)以及施工全流程環(huán)節(jié)中的重中之重，特別是我們樹立了“大安全觀”，從微觀的質(zhì)量安全擴大到企業(yè)整體的經(jīng)營安全及運行安全，只有企業(yè)主體在經(jīng)營、管理等企業(yè)層面守住底線，許多工程質(zhì)量安全才有真正的保障和挖掘空間；其次，在建筑綠色節(jié)能方面，寶業(yè)集團始終推進建筑產(chǎn)業(yè)化，借助創(chuàng)新營造體系及綠色營造理念，改變了傳統(tǒng)工程施工的粗放式管理，使設(shè)計、施工進一步精確化，大力減少高污染、高消耗、高風(fēng)險的作業(yè)模式。