國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)公司的政工工作方法分析

王文慧

摘 要：隨著近年來(lái)社會(huì)的發(fā)展速度不斷加快，公司和單位對(duì)于黨建工作的重要程度也給予了充分的肯定。黨建工作的實(shí)施和落實(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著十分重要的意義，尤其是對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言更是如此。在當(dāng)前階段，人們對(duì)于住房的需求不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展程度在很大程度上影響著國(guó)民的需求。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的房地產(chǎn)公司而言，必須要不斷加強(qiáng)和完善黨建政工工作，從而有效的促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和落實(shí)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；房地產(chǎn)；黨建政工

在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，房地產(chǎn)公司對(duì)于國(guó)民需求的影響最大。為了有效的促進(jìn)公司的發(fā)展，必須要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展變化情況有著系統(tǒng)性的分析和了解。因此，積極落實(shí)黨建政工工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。另外，在公司中落實(shí)黨建工作可以從發(fā)展的角度看待問(wèn)題，并且科學(xué)合理的對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)做出相應(yīng)的規(guī)劃，同時(shí)不斷規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)工作。本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)中關(guān)于房地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：黨建政工工作在當(dāng)前階段存在的不足之處以及具體的解決方法，希望可以對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域起到一定的借鑒意義。

1當(dāng)前國(guó)有企業(yè)房地產(chǎn)公司黨建政工工作分析

1.1黨組織缺乏明確的功能定位

對(duì)于我國(guó)大部分房地產(chǎn)公司而言，在過(guò)去較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)由于缺乏對(duì)該領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的足夠了解，使得企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間難以建立明確的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也缺乏有效的指導(dǎo)和建議。之所以會(huì)產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題，很大程度上是因?yàn)樵诠緝?nèi)所開(kāi)展的黨政工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，而且在公司內(nèi)黨組織無(wú)法有效的發(fā)揮自身的作用，整個(gè)組織內(nèi)的工作狀態(tài)也比較低迷。在房地產(chǎn)公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，因?yàn)槲覈?guó)政府和有關(guān)部門(mén)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有進(jìn)行明確的定位并且在認(rèn)識(shí)上還存在著一定的局限。所以，最終導(dǎo)致房地產(chǎn)公司內(nèi)部的黨組織缺乏明確的功能定位，從而對(duì)黨建工作的發(fā)展和落實(shí)產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

1.2黨組織自身力量薄弱

對(duì)于房地產(chǎn)公司而言，因?yàn)辄h建工作和公司之間無(wú)法確立有效的關(guān)系，并且同黨組織之間的聯(lián)系也比較混亂，這一部分原因在很大程度上影響了黨組織在房地產(chǎn)公司中的正確定位。這種問(wèn)題一般多體現(xiàn)在公司對(duì)黨組織缺乏足夠的重視，并且沒(méi)有充分的發(fā)揮黨組織在公司內(nèi)的作用，以及對(duì)黨建工作認(rèn)識(shí)不到位等。在大部分房地產(chǎn)公司中，由于黨組織自身力量較為薄弱，因此很難將自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。這些問(wèn)題的出現(xiàn)，最根本的原因就是因?yàn)樵诜康禺a(chǎn)公司中沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到黨組織的重要性和先進(jìn)性。

2黨建政工工作產(chǎn)生問(wèn)題的原因

2.1主觀(guān)因素

在地產(chǎn)公司中，如果黨建工作沒(méi)有落實(shí)到位或者在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，很大程度上是受到了企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理層思想認(rèn)識(shí)上的影響。大部分房地產(chǎn)公司的負(fù)責(zé)人會(huì)對(duì)各種因素進(jìn)行綜合性的分析和考慮，因此對(duì)于黨組織的建立存在著嚴(yán)重的顧慮，認(rèn)為黨組織會(huì)占據(jù)公司內(nèi)的正常工作時(shí)間，并且還會(huì)耗費(fèi)一定的人力和物力資源，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的增加。除此之外，在房地產(chǎn)公司中大部分員工對(duì)黨建工作的性質(zhì)和方向也持懷疑態(tài)度，這也會(huì)在一定程度上對(duì)黨建工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生不良影響。

2.2客觀(guān)因素

雖然部分房地產(chǎn)公司屬于國(guó)有企業(yè)，但是在產(chǎn)權(quán)問(wèn)題上仍然保留著公司的私有權(quán)利，這也就意味著公司在進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展的一系列環(huán)節(jié)中需要依靠公司自身的力量來(lái)支付員工的工資和其他耗費(fèi)。在房地產(chǎn)公司內(nèi)部，負(fù)責(zé)人有著管理整個(gè)公司的權(quán)利，并且在各項(xiàng)工作中具有絕對(duì)的決策權(quán)。因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，房地產(chǎn)公司正處于發(fā)展變化時(shí)期，公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)還會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制約，這也是影響黨建工作順利開(kāi)展的重要因素之一。

3黨建政工工作的改革策略

3.1轉(zhuǎn)變觀(guān)念，對(duì)黨組織進(jìn)行重新定位

為了對(duì)房地產(chǎn)公司中黨組織進(jìn)行清晰的定位，必須要在黨建工作正式開(kāi)始前就進(jìn)行有效的解決。在傳統(tǒng)的黨建工作開(kāi)展時(shí)，因?yàn)榉康禺a(chǎn)中很多問(wèn)題的產(chǎn)生和擴(kuò)大都與黨組織的定位有著非常密切的聯(lián)系，使得企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展時(shí)容易受到黨組織的制約和控制。另外，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)也會(huì)在一定程度上受到黨組織和黨建工作的干預(yù)，使得企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益受到侵犯。產(chǎn)生此類(lèi)問(wèn)題的原因主要是因?yàn)閷?duì)黨組織和黨建工作的定位錯(cuò)誤，因此在對(duì)房地產(chǎn)公司的黨組織進(jìn)行準(zhǔn)確的定位時(shí)，應(yīng)該將黨建工作和公司的現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合，從而對(duì)黨組織的地位和職能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。在黨建工作的正式開(kāi)展期間，需要不斷克服各方面的阻力和影響，從而有效的保障黨建政工工作可以落實(shí)到實(shí)處。

3.2科學(xué)合理的建立公司黨組織

近年來(lái)，雖然我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了較快的發(fā)展，但是對(duì)于大部分房地產(chǎn)公司而言，黨建政工工作仍然是公司發(fā)展過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，需要不斷加大公司負(fù)責(zé)人和員工對(duì)黨建工作的重視程度，科學(xué)合理的在公司內(nèi)建立起黨組織并逐步發(fā)展黨建工作。在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該將重點(diǎn)著眼于對(duì)基層各項(xiàng)工作的完善和落實(shí)，從而確保無(wú)論公司業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨建工作都可以有效的參與其中并將自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。這不僅有利于房地產(chǎn)公司的建設(shè)和發(fā)展，還可以在一定程度上促進(jìn)黨建政工工作的提升。

4結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的房地產(chǎn)公司而言，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，建設(shè)和發(fā)展基層黨建工作具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。只有不斷加大對(duì)黨組織的重視程度，并且將黨建工作視為在當(dāng)前時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)階段黨政工作的各項(xiàng)內(nèi)容和解決方式進(jìn)行不斷的調(diào)整和完善，如此一來(lái)才可以對(duì)企業(yè)在未來(lái)時(shí)期的發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和判斷。另外還需要不斷強(qiáng)化公司員工的綜合素質(zhì)，使得房地產(chǎn)公司向著更加良性的方向發(fā)展。

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