民營企業財務管理現狀及對策分析

洪 葉

（中南財經政法大學，武漢 430073）

0 引 言

民營企業簡稱民企，指的是中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業，包括個人獨資企業、合伙制企業、有限責任公司和股份有限公司。改革開放初期，民營企業開始嶄露頭角，隨著我國經濟水平的不斷提高與社會建設的日漸完善，我國有了更為廣闊的市場空間，民營企業也實現了迅猛發展。對于國家和地方而言，民營企業有效地促進了經濟增長，為就業提供了保障，且起到了活躍市場的作用。在今后的時代變革中，民營企業還將進一步發揮自身的重要作用，成為增強綜合經濟實力的關鍵。然而，目前我國民營企業還處于尚未完善成熟的階段，其中在財務管理方面還存在著許多困難和阻礙，其現狀不容樂觀。作為企業管理的主要組成部分，財務管理與企業的規模與長遠發展有密切關系，因此，分析民營企業財務管理現狀，并提出有效的改善策略將成為民營企業的重要課題。

1 民營企業財務管理現狀

對于民營企業而言，財務管理工作至關重要。財務管理以財經法律法規為依據，以財務管理原則為基礎，在企業運行期間處理一些與財產資金相關的問題與事宜，其主要內容包括資金籌集、投放、耗費、回收及分配這5個方面。可以說，財務管理直接關系著企業的長遠發展，要使民營企業立于不敗之地，就必須對財務管理現狀進行有效分析。

1.1 財務管理觀念落后

目前，民營企業在財務管理方面存在自身發展和市場經濟不適應的情況，主要體現在財務管理理念落后。這意味著大多數的民營企業都缺乏現代化的財務管理理念。近年來，互聯網信息技術蓬勃發展，興起了諸如云下載等新概念，互聯網信息技術與新概念被廣泛應用于各個領域并取得了十分顯著的成績。但是，仍有一部分民營企業還停留在傳統的財務管理模式，在算賬、記賬、財務報表的制作管理、財務數據的統計等方面耗費了大量的時間與精力，導致財務部門無法及時整合信息資源，并且無法為企業提供具有參考價值的建議和信息。

1.2 財務管理制度落后

對于企業內部各項工作而言，制度的監督調控是不可或缺的，但目前我國很多民營企業仍采用家族式管理模式，制度的缺失及落后在家族式管理模式中很普遍，進而會引起很多問題，如企業領導者集權化嚴重、財務監管不夠嚴格、財務管理職責不清與信息失真等。與國有企業相比，民營企業雖然有著更加個人化的產權意識，但是這不代表不需要社會化的監督機制，一旦制度落后或缺失，僅憑領導者集權進行管理，在進行關系企業未來發展的重大決策時，勢必會有個人化的情感與判斷摻雜在內，從而給企業的經營發展帶來負面影響。

1.3 財務管理人員素質較低

在民營企業的財務管理工作中，財務管理人員的水平參差不齊，這嚴重制約了企業財務管理的可持續發展。由于部分財務管理人員的素質較低，不具備專業的財務管理能力以及創新思維，因此在執行工作的過程中經常不得章法，既不能保障財務管理的效率與實時性，更不能為企業發展提供科學的、具有預見性的建議。這主要是由管理層的認識片面、文化底蘊不足造成的。古人云：“任人唯賢”，有能力者當居之，然而任人唯親、尸位素餐的現象比比皆是，如果民營企業的財務管理人員不具備專業的管理技能與基本素質，那么將無法滿足企業在市場經濟浪潮中的發展需求。

1.4 資金投入不足

資金是企業發展的命脈，一般情況下，企業要想獲得投入資金，通常是采取融資或借貸的方式，而融資、借貸往往需要企業規模作為條件，如果企業規模較小，那么將難以積累大量的財富，導致資金投入不足。當資金投入不足時，企業的生產規模也將受到局限，無法有效地開展管理工作，繼而會導致財務管理滯后，如此反復便形成了惡性循環。這種情況會給民營企業的長期發展帶來嚴重的負面影響，使其在接下來的發展中舉步維艱。

2 改善民營企業財務管理現狀的策略

在經濟全球化時期，市場競爭日益加劇，民營企業的運行狀況將決定其持久性與競爭力。為了進一步擴大企業的生產規模，獲得更多的經濟效益，提高企業品牌的知名度，民營企業就必須改善財務管理的現狀，針對當前財務管理中存在的各種問題，采取有效的措施。

2.1 轉變財務管理理念，促使理念創新化、戰略化

原有的企業管理理念難以適應企業的發展，導致企業生產一直處于極其被動的狀態。嚴格來說，要想解決當前財務管理的各項問題，有效改善民營企業財務管理存在的問題，就必須轉變財務管理理念。首先，企業管理人員要先從意識上重視財務工作，肯定財務管理工作的積極作用，并有意識地充分發揮其在提高經濟效益、推動企業發展方面的作用，并對原有的管理理念進行反思和調整。其次，財務管理要打破舊有的記錄數據、處理信息等工作模式，利用數據信息的整合進行全面預算管理，并通過預見性手段為企業發展制訂戰略性計劃。

2.2 提高財務管理人員的綜合素質

在民營企業中，財務管理是為了適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的，它不僅可以提供企業經營管理信息，為科學合理地進行經營管理奠定基礎，還可以能動地參與經營決策，為決策者提供有用的信息。然而，要想充分發揮財務管理的效用，就必須提高財務管理人員的綜合素質。首先，企業要充分調動財務管理人員的工作積極性，使其在自身崗位中實現個人價值的最大化。其次，企業要做好監督與考核工作，為財務管理人員提供系統的培訓活動和交流學習的平臺，從而使其不斷提升自身的業務能力，確保其具備專業的工作能力與良好的思想覺悟，能夠適應崗位的需要。

2.3 樹立良好的誠信形象

調查顯示，我國民營企業在國際金融一體化的背景下起到了越來越重要的作用，在公司治理、技術研發、質量管理和品牌塑造等方面都有了較大的改善。其中，品牌塑造可謂是民營企業的“臉面”，充實的內在與豐厚的底蘊決定了其要擁有良好的外在形象。良好的誠信形象也將彰顯企業的綜合競爭實力，兩者之間互輔互成、密不可分，因此企業必須積極地樹立自身良好的誠信形象。首先，企業要塑造令大眾滿意的品牌，杜絕一切財務管理上的信息失真、弄虛作假、過分追逐利益等情況，只有這樣，才能取得融資企業與銀行的信任與認可，打開資金借貸的市場，有效改善財務管理中資金投入不足的問題。其次，企業要將誠信引入企業文化中，將堅守誠信、遵紀守法作為企業經營發展的底線和立于不敗之地的法寶。

2.4 增強風險意識，提高資金利用率

企業運行的過程中勢必要承擔一定程度的風險，通常情況下，這種風險預判需要由專業人員進行操作，進而辨別、分析、報告、監控并處理生產運行過程中所要面臨的各種問題。民營企業的抗風險能力通常較弱，稍有不慎便會導致滿盤皆輸的局面，因此，增強風險意識是民營企業長遠發展的重點工作。首先，財務管理人員要全面把握企業的資金鏈，并具備識別風險的能力，能夠及時發現潛在的風險。其次，財務管理人員要提高自身的鑒別能力，能夠對企業資金的投入、回收、分配作出正確判斷，從而將企業可能面臨的風險降到最低。再次，財務管理人員在利用資金進行生產投入時要將其價值最大化，保障資金的利用率，以免出現浪費運營資金的情況，導致周轉不及。最后，企業應該實行合理的牽制制度，保障錢賬分離，以免財務人員中飽私囊、操作違規，只有在制度上互相監督、互相管理，才能提高資金利用率。

3 結 語

隨著資本市場的不斷發展，投資者對于企業財務會計信息質量的要求越來越高，審計也越來越嚴，沒有規范的財務管理體制，就不可能達到利益各方對企業財務會計信息的要求，也就必然導致企業無法在這樣的市場環境中生存發展。因此，改善財務管理在民營企業中的不良現狀具有極其深遠的現實意義。盡管目前我國的民營企業財務管理尚處于不成熟的階段，但只要采取相應的策略，積極轉變理念、完善制度、樹立形象，提高人員的整體素質，就能夠有效促進企業的長遠發展，為國家經濟建設奠定堅實的基礎。

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