SUSE江永清：開源事業進入黃金期，OpenStack不會倒下

孫杰賢

這個金秋十月，IBM官方宣布了公司歷史上最大規模的一筆并購計劃：以現金形式溢價63%購買紅帽所有股票，總價格高達340億美元，約為IBM體量的三分之一。業內普遍認為，該事件無論對于涉事雙方還是開源生態乃至整個IT產業都將產生重大影響。

此事我們暫且不表。

再談“軟件共產主義”

1985年，自由軟件運動的精神領袖理查德·馬修·斯托曼看到軟件越來越商業化帶來的弊端，發表了著名的GNU宣言，開啟了開源運動。他說：“我認為，如果我喜歡一個程序的話，那我就應該分享給其他喜歡這個程序的人。”

開源打破了傳統的生產邊界、實驗室邊界，它相信大眾的智慧、協同的力量，通過建立開放的平臺、參與的社區，營造自由的創新生態環境；群策群力，將更好地匯集那些具有創新意識的開發者（也可稱為領先用戶），以最低的成本支撐他們的創新，而這些優秀的領先用戶的智慧也將更好地完善生態環境。

當眾多智慧被匯集，開源在眾多技術精英的協作下將理想帶入現實。我國有句俗語——三個臭皮匠賽過諸葛亮。憑借開放性、低成本、靈活性、安全性等特點和優勢，開源已經成為技術創新開發的主流模式，深刻影響著全球信息技術產業的發展。 Google的成功，Facebook的成功，其實就是開源的成功。

當然，開放源代碼，公開內部技術構造并不意味放棄了全部，篩選、整合、優化、服務以及工程化和商業化等軟性思維或者說隱形技術不會因為開源而丟失，而這些恰恰是差異化優勢所在。此外，開源軟件就像樂高積木，如果用戶真正熟悉和洞悉開源的精髓，便可以利用開源迅速搭建完整的生態、架構，但是不是每一個用戶都能做到這一點。

這就是紅帽和SUSE等商業化開源軟件公司存在的價值和意義，即商業化的產品來自開源卻高于開源。

在知識經濟時代，企業僅僅依靠內部的資源進行高成本、低速度的封閉式創新，已經無法適應瞬息萬變的市場需求和日益激烈的企業競爭，這便是開源之所以盛行的土壤。開源創新模式的重要性和趨勢性是毋庸置疑的，開源的崛起也帶來了全球IT格局的巨變。微軟收購Github，EQT收購SUSE，以及此次IBM收購紅帽，這些發生在2018年的資本事件，足以說明市場對開源的認可、重視與持續看好。隨著人類社會從工業文明進入信息文明，信息科技將變得普惠與普適，開源在這一進程中將扮演非常重要的角色。可以說，開源事業已經進入發展的黃金期。

但需要強調一點，開源的初心和核心是開放、自由與共享，其重點是社區生態，生態中的各個環節相互支持、相互依存、互通有無、彼此成就，不能一味索取而不知奉獻。

——SUSE公司副總裁亞太區及日本總經理江永清

OpenStack未來的路還很長

隨著近幾年云計算市場快速增長，開源技術在云計算領域得到了新的發展契機，以OpenStack、Docker等為代表的開源技術應用愈發廣泛，開源生態圈逐步建立，超過三分之二的云工作負載由開源技術提供支持。

以全球公認的成功開源項目之一OpenStack為例，憑借其在成本、效率、部署、靈活性等方面的優勢，發展尤為迅猛，目前已經發布了18個版本——Rocky。Rocky擴展了對GPU和容器的支持，滿足邊緣計算、HA和AI的工作負載需求。Rocky不僅增加了多項新功能，同時對諸多舊功能進行了優化，OpenStack的可管理性、彈性、可擴展性和用戶體驗的功能都得到不斷發展，業界看到了一個更加集成和成熟的OpenStack。

不僅如此，基于OpenStack構建的公有云平臺、私有云平臺的供應商，也贏得了越來越多的用戶。可以說，歷經8年左右的風風雨雨，OpenStack目前已經在全球超過78個國家和地區的企業中成功應用。

然而，令人意想不到的是，OpenStack的兩大發起者NASA和Rackspace相繼宣布放棄OpenStack而選用AWS。這也成為業界唱衰OpenStack的導火索。之后，思科和惠普等OpenStack的曾經支持者也宣布關閉基于OpenStack的公有云服務。而OpenStack生態本身，企業參與的狂熱也在逐漸消退，盈利一直是困擾他們的難題。

同時，伴隨著K8S的推出以及Docker技術的成熟，唱衰OpenStack聲音愈加愈烈，認為OpenStack的式微和沒落是不可避免的。就在幾個月前，eBay公布了“平臺化再造”計劃，將使用Kubernetes（K8S）和D o c k e r，而放棄既有的OpenStack。似乎進一步印證了這一論調。

的確，OpenStack面臨諸如沒有總體的規劃、多廠商環境、組件繁多且不統一、開發運維成本高、升級困難等技術問題，以及由此帶來的系統可靠性問題。但這些問題其實都是相對的，并非無法克服，關鍵要看用戶的技術水平、產品選擇以及工程管理能力。而且長期來看，上面提到的這些問題都不是問題。

業界對OpenStack的失望主要還是由于之前期望過高造成，有點“愛之愈深，恨之愈切”的意思。而關于盈利問題，這不只是OpenStack的問題，而是所有開源技術都普遍面臨的挑戰。從技術角度來看，OpenStack絕對是優秀的，這也是得到業界普遍認可的。此外，K8S與Docker跟OpenStack并不是非此即彼的關系，他們可以共生共存，取長補短。當前OpenStack的狀態正如Gartner技術成熟度曲線那樣只是暫時處于一個小波谷而已，未來的路還很長。

——SUSE公司副總裁亞太區及日本總經理江永清

不要忘記開源的初心

現在把話題轉向IBM并購紅帽。根據IBM的官方公告，紅帽業務將并入 IBM的混合云部門，作為 IBM 混合云團隊獨立運營。IBM 將繼續致力于紅帽的開放式治理、開源貢獻、參與開源社區和開發模式，以及促進其廣泛的開發人員生態系統。此外，通過專利承諾、GPL 合作承諾、OIN和 LOT 網絡等工作，IBM 和紅帽將繼續致力于持續的開源自由。

對于此次并購，IBM 公司董事長、總裁兼首席執行官 Ginni Rometty 表示：“企業用戶的云計算之路僅走到了20%，而接下來的 80%才是云的未來。這需要企業將業務應用程序轉移到混合云中，從而提取更多數據并優化從供應鏈到銷售業務的每個部分。而收購紅帽是一個改變游戲規則的舉措，它改變了有關云市場的一切。 IBM 將成為全球排名第一的混合云提供商，為企業提供唯一的開放云解決方案，為企業提供全面的云價值。”紅帽總裁兼首席執行官 Jim Whitehurst則在其發表的公開信中表示：“在 IBM 的支持下，我們可以大幅度地擴展和加快我們今天正在做的事情。想象一下，擁有更多資源的紅帽公司將成長為我們面前的機遇。想象一下， Red Hat 有能力投入更多、更快的資金，以加速新興領域的開源創新。想象一下，‘紅帽子已經遍布世界各個角落，擁有比今天更深厚的客戶和合作伙伴關系。我們可以一起成為領先的混合云解決方案提供商。”

科技領域的大型并購，失敗多于成功。紅帽的加入能否扭轉IBM的頹勢并攜手走向成功是業界的疑慮之一，然而包括紅帽客戶和合作伙伴更關心的是這次收購可能危及紅帽作為一家與平臺無關的開源軟件提供者具有的吸引力，雖然IBM 表態收購之后的“紅帽依舊是紅帽”。因為，從IBM的并購史來看，所有進入IBM的企業，都要經歷一個“漂藍”的過程。紅帽能幸免嗎？

上面提到過，無論是IBM收購紅帽還是微軟收購Github、EQT收購SUSE，這些發生在2018年的資本事件，進一步印證了開源的價值所在。至于IBM收購紅帽對兩家公司乃至開源生態和云市場格局的影響這里了不方便做評論。因為任何收購都有1+1>2的可能，也有失敗的可能，時間會給我們作答。還是那句話：開源的初衷是實現軟件開發的自由、開放與共享，也意味著技術和產品與特定廠商之間是解耦的，不存在綁定關系。否則，開源的價值和意義就不復存在。

具體到SUSE，我們是一家獨立的、具有工匠精神的、“開放的開源”公司。開源意味著用戶雖然是使用的開源技術但是這個技術的服務是由某個廠商提供和支持的。開放的開源意味著開源技術和產品不會對客戶形成綁定，用戶可以進退自如形成自己的生態圈。而技術和產品100%開放之外，SUSE的經營理念和商業模式也是開放的，從而聚集更多的生態伙伴。這才是對開源精神的真正踐行。

——SUSE公司副總裁亞太區及日本總經理江永清