新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討

楊 紅

（駐馬店市宇暢路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司，河南駐馬店463000）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，我國(guó)各大企業(yè)在面對(duì)很多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著非常嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。在新形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，既不能單純地從經(jīng)濟(jì)環(huán)境的背景入手進(jìn)行創(chuàng)新，也不能夠單純從企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售的環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，然后再對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以控制。[1]我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，也要充分根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)更好地加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，并在這個(gè)過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際來(lái)建立和健全經(jīng)濟(jì)管理的體系，一個(gè)企業(yè)只有建立用合適自己的經(jīng)濟(jì)管理的制度，才能夠在根本上更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

某市一個(gè)大型的零售企業(yè)，本身具有五十多年的發(fā)展歷史，在剛起步時(shí)靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量在零售市場(chǎng)上占據(jù)了一席之地。但是該企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理層面卻依然采用傳統(tǒng)粗放式的管理方法進(jìn)行管理。這種粗放式的管理方法在一開(kāi)始并未有任何不妥之處，但是隨著同行業(yè)的大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，這使得企業(yè)管理的弊端逐漸地暴露出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)的增長(zhǎng)一度出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。之后，該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)到了在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上大力引進(jìn)創(chuàng)新的管理理念和新型的管理方式。一方面拓寬了融資渠道，降低了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)，另外一方面也從企業(yè)的管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新。之后，企業(yè)的利潤(rùn)總額比上一年增長(zhǎng)了37.8%，不僅使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況扭虧為盈，而且也使得企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地增強(qiáng)。

從上述的例子可以看出，在新形勢(shì)下，企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，那么也就能夠更好地推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革。在改革開(kāi)放之后，我國(guó)的整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)一種快速發(fā)展的模式。目前我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)在所有類型的企業(yè)中所占據(jù)的比重還是相當(dāng)大的，比重超過(guò)了一半以上，而要讓私營(yíng)企業(yè)發(fā)展得更好，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討勢(shì)在必行。但是與國(guó)外的大企業(yè)相比，我國(guó)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平依然較低，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中的各項(xiàng)法律和法規(guī)還不是非常完善，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中往往過(guò)分追求低成本和高效益，而不能使資源得到有效的利用，加之很多企業(yè)在管理的過(guò)程中不愿意在投入過(guò)多的資源，所以新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新也就顯得尤為重要。[3]如果在此背景下能夠改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的話也就能夠更好地符合企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展的要求。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理方式和觀念落后

很多大企業(yè)和小企業(yè)都還習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式和陳舊的落后觀念，這是的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新的過(guò)程中遭遇到了很大的阻力。在采訪的500名中小企業(yè)的管理者中，超過(guò)半數(shù)的管理人員和企業(yè)老板仍然把結(jié)果和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益看得很重。從富士康的“過(guò)勞死”事件到近年來(lái)員工跳槽率的節(jié)節(jié)攀升，這里面反映出的無(wú)不是很多企業(yè)的老板在發(fā)展的過(guò)程中只把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展中最重要的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，并且在發(fā)展的過(guò)程中忽視了企業(yè)的長(zhǎng)久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理。由于工作量的加大，很多企業(yè)的管理層都缺乏和員工的普遍溝通，企業(yè)內(nèi)部的管理混亂不堪，甚至有很多企業(yè)的員工爆出了老板和員工之間的“潛規(guī)則”事件，最終也就形成了惡性循環(huán)，這樣的情況是非常不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制部門(mén)的嚴(yán)重缺失

從調(diào)查的情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)和控制部門(mén)的管理職能嚴(yán)重缺失，很多管理部門(mén)在管理中甚至不能夠起到很好的作用，甚至形同虛設(shè)。之后也不能夠很好地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行把控。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)能力參差不齊，在管理中缺乏專業(yè)的管理技巧，使得在企業(yè)管理組織不夠?qū)I(yè)和完善，最終也嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。[4]例如，某企業(yè)的財(cái)務(wù)人員還是習(xí)慣用最單純的財(cái)務(wù)審計(jì)方式來(lái)作為成本控制的手段，在經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過(guò)程中也通常會(huì)出現(xiàn)授權(quán)不明的問(wèn)題，導(dǎo)致資金管理混亂，最終也嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)人力資源管理不到位

在對(duì)諸多企業(yè)的調(diào)查中，很多員工抱怨存在收入分配不均的現(xiàn)象，不僅薪水很多年沒(méi)有漲過(guò)，而且對(duì)于表現(xiàn)出色的員工也沒(méi)有獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。而很多企業(yè)的老板更是拋出了“我并沒(méi)有要求員工加班，他們現(xiàn)在所做的一切也是為了彌補(bǔ)他們自身能力的不足，等他們?cè)诠ぷ髦性鲩L(zhǎng)了閱歷，那么收入自然也會(huì)上漲。”這種種現(xiàn)象表明企業(yè)的管理者在管理的過(guò)程中并沒(méi)有對(duì)人力資源的考核進(jìn)行充分的重視，不僅企業(yè)內(nèi)部缺乏透明的晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升機(jī)制，而且員工在工作上普遍缺乏歸屬感和積極性，最終造成了企業(yè)人才的大量流失。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

為了更好地解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的問(wèn)題，就要加大對(duì)企業(yè)管理理念的宣傳力度，并在這個(gè)過(guò)程中讓全體員工重視企業(yè)理念。在新形勢(shì)下，企業(yè)的管理層更應(yīng)該在堅(jiān)持“以人為本”的管理理念的基礎(chǔ)上，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。國(guó)人所知的“華為”和“阿里巴巴”，他們?cè)趩T工的住宿條件、家人親屬的福利和各種帶薪休假等福利上也都堪稱典范，而且一旦員工在健康或者生活上遇到了任何困難，公司也會(huì)想辦法幫助他們進(jìn)行解決。企業(yè)更加要以全局性和戰(zhàn)略性的眼光去制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施，并在執(zhí)行的過(guò)程中不斷地采用多元化和靈活的運(yùn)作方式，這樣才能夠使得企業(yè)更好地保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立合理的人才競(jìng)爭(zhēng)制度

人才在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中占據(jù)著非常重要的地位，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，人力資源一直都發(fā)揮著非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)如果想要構(gòu)建人性化的管理體制，那么就一定要建立合理的薪酬制度和晉升制度，并在這個(gè)過(guò)程中不斷提升人力資源調(diào)動(dòng)的透明度。只有在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并在此過(guò)程中不斷重視人才的培養(yǎng)，那么企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力才能夠保持不變。著名的“Facebook”創(chuàng)始人扎克伯格提出了新的一項(xiàng)政策，所有“臉書(shū)”公司的男性員工都可以享受四個(gè)月的帶薪產(chǎn)假。諸如這樣的策略才能夠在最大限度上激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，并在最終幫助企業(yè)形成良性人才競(jìng)爭(zhēng)的局面。

（三）加大科技投入，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化

要想創(chuàng)新企業(yè)管理，就離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持。當(dāng)前，大企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并且這種先進(jìn)的軟件技術(shù)已經(jīng)在硬件工具的輔助下有效打破了時(shí)間和空間的束縛。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)目前已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程報(bào)賬和遠(yuǎn)程審計(jì)的功能，在此基礎(chǔ)上還能不斷強(qiáng)化企業(yè)管理階層對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控和管理。[5]企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的利用一方面能夠更好地簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)工作人員的工作程序和任務(wù)，降低工作量。另外一方面也要能夠?yàn)閺V大財(cái)務(wù)管理人員提供一個(gè)更加科學(xué)的管理決策平臺(tái)。現(xiàn)代化信息軟件的使用能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行更加科學(xué)合理地預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)正確決策提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生了非常重要的影響。各大企業(yè)只有不斷地更新管理觀念，并通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略和加強(qiáng)內(nèi)部的控制，這個(gè)基礎(chǔ)上不斷地加大科技投入，并在此基礎(chǔ)上不斷地建立起創(chuàng)新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠讓企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中迅速地獲取需要的各種資源，并更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科技化和規(guī)范化，促使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

[1] 孟曉紅，蘭忠君.新時(shí)期企業(yè)管理的創(chuàng)新對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品學(xué)，2012(3)：56-63.

[2] 袁堂軍.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2014(5)：65-68.

[3] 鄭田雨，劉婷婷，劉 霞.對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代青年月刊，2015(3)：97-102.

[4]姜海榮.關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行創(chuàng)新性統(tǒng)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題分析[J].財(cái)經(jīng)界，2013(6)：25-28.

[5]趙 爽.淺談統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融(下旬)：2013(8)：67-72.