雄安新區輻射下中小企業發展調研小隊
順平縣處于環京、津、石、太、大經濟圈的中心地帶,占有明顯的區位優勢。亞洲最大地腸衣加工企業華立腸衣廠坐落在順平縣,該縣所制造的產品銷往世界30多個國家和地區,并與許多國家和地區建立了經濟和貿易往來關系,信譽良好。雄安新區的建立,對于周邊經濟發展的輻射帶動作用加強。因此,順平縣政府做好“四新”主動對接雄安新區。建設智慧新城市,發展培育新動能,改革推進新機制,打造開放新平臺。由此可見,雄安新區的建立,對于周邊城市的輻射帶動作用可謂歷史性機遇。
雄安新區位于河北腹地,其設立對周邊區域而言,既面臨歷史機遇,也存在不少挑戰。要發展區域經濟就需要充分抓住機遇,同時迎接好挑戰。
1、低廉的土地成本是順平縣中小企業的最大優勢。順平縣內原有的土地用途主要是農業,機會成本很低。農業土地可以轉化為工商業用地,從而有效降低了中小企業的商業成本,進而促進當地經濟的發展。2、未來將會建成快捷高效交通網,形成京津冀地區“四縱四橫一環”的城際鐵路網,這為順平縣腸衣加工企業的貨物運輸提供了直接便利的保障,方便貨物運輸到全國甚至世界各地,避免了由于交通欠發達造成的產品積壓,給企業帶來不必要的風險。
1、市場機制面臨考驗。雄安新區及周邊地區經濟發展歷史較為短暫,沒有完善的市場體系。雄安新區宣布成立后,不少大型企業紛紛決定在這設立分部,這給周邊地區中小企業帶來發展機遇,但是這種現象容易造成虹吸效應,會把周邊城鎮的資源要素吸引過來,不利于周邊城鎮中小企業的發展。2、雄安新區距離出海口較遠,運輸不便。雖然鐵路運輸越來越發達,但是從生產地到港口還有一段距離,運輸數量受限,成本較高。雄安新區處于內陸地區,缺少水運的支持,對中小企業而言,會加大其運輸成本,在發展經濟、對外開放方面會喪失很多機會。
我國中小企業發展迅速,在我國經濟道路上有著舉足輕重的地位。但普遍中小企業內部控制管理不容樂觀。以順平縣中小企業為例來說,企業內部控制薄弱問題普遍存在,無法適應企業發展需求,其具體表現有以下幾點:1、管理層缺乏內部控制意識。中小企業規模較小,管理層單一,又缺乏專業的管理知識,管理者往往憑主觀意識來進行管理活動,認為無需設立內部控制。他們認為只有當企業發展到一定規模時,才需要進行內部控制活動。有的企業管理者認為內部控制會束縛企業發展,認為按照流程辦事過于繁瑣,因此內部控制缺失。2、缺乏有效的監督機制。企業正常運行就必須加強監督。一是來自政府和社會的外部監督,二是來自企業內部的監督。順平縣中小企業的外部監督缺乏力度,內部監督機制不健全。中小企業的外部和內部監督往往需要很高的成本,所以使內部控制失去了執行力。內部監督一般通過審計來實現,而大多數中小企業為了控制監督成本,沒有聘請專業的審計人員,對企業進行審查。
充足的資金是一個企業立足發展的根本,然而,原有的立足于雄安新區的企業大多為家族企業、創業公司,因此在資金方面就有些略微匱乏,而且中小企業也存在較多問題,信貸融資困難,大多企業只能抱殘守缺,不能進行更大擴張,不符合雄安新區急速發展的要求。企業信貸融資困難有以下幾個原因:1、企業信用嚴重透支。中小企業存在的普遍性問題就是銀行信用的不足。其主要原因是在經營過程中經常能碰見財務預算不足,出現負債現象,在這種情況下,缺乏資金管理經驗的中小企業經常選擇拖欠債務的辦法消極應對。長期以往,銀行經常收不回貸款,大多數銀行都會選擇將其拉黑,因此就出現了信用危機,這使得融資的難度大大增加。2、銀行對中小企業存在歧視,放貸不積極。受到我國固有的經濟體制和思維方式的影響,銀行和金融業普遍傾向于與國有企業進行合作。處于風險考慮,銀行在沒有國家支持的情況下不愿意積極投資中小企業,這很大程度上影響了其融資的力度。
當前,雄安新區正處于發展的重要戰略機遇期,引進創新型人才,培養后備力量,顯得十分迫切和重要。雄安新區建立必然會對順平縣中小企業產生輻射效應,但也給其出了一個難題,因為缺乏創新型人才,導致了其無法適應雄安新區帶來的挑戰。1、管理者缺乏前瞻意識。順平縣中小企業大多是創業型企業,企業的管理層來自不同階層,有很多都是沒有經過專業學習和培訓的非職業經理人,管理者缺乏長遠的戰略眼光,只看重短期利益,缺乏創新思維,難以對企業未來發展方向做出判斷,很可能會導致企業在發展中迷失方向。2、員工默守陳規。中小企業本身就有好多是由小作坊發展而來,自身局限性比較強,工作內容簡單,因此,員工有極大一部分是學歷偏低的人員。員工總體學歷水平偏低,缺乏創新思維,在工作中缺少創新,墨守成規,技術改造能力和想法缺乏。員工整體素質偏低,高技術人才和創新型人才缺口較大,而一般員工又占絕大多數,自主創新能力不強,這導致了順平縣中小企業難以應對雄安新區的發展。
企業要想在市場競爭環境中脫穎而出,須加強企業管理;以財務管理為切入點,強化財務管理理念,并建立監督機制,充分發揮財務管理的職能作用,促進企業經濟效益的提高。1、提高管理者內部控制意識,加強財務內部控制。第一,加強對管理這的培育,灌輸新的管理思想,使其意識到內部控制的重要性。第二,強化資金管理。合理運用資金,努力提高資金的使用效率,使資源利用達到最大化。2、內部監督和外部監督并舉。政府和社會各界在監督和促進中小企業發展起著重要的作用。政府要制定符合當地實際情況、針對性和操作性強的扶持政策,同時監督順平縣中小企業的經濟活動,做到合法合規,社會各界也要盡到應有的責任,不隱瞞中小企業的問題。同時,企業也要完善內部監督機制,加大在監督工作的預算,聘用專門的審計人才來進行審查。
良好的企業信用是金融機構為企業提供貸的前提,但中小企業因信用透支,銀行對中小企業不信任不愿投資等的問題。雄安新區規定中小企業發展需要融資充足的資金,有以下解決融資困難的措施:1、建立良好的企業誠信形象,提高信譽。中小企業要合理的財務預算,避免出現負債現象,合理管理資金,積極償還債務,樹立誠實守信形象。并且完善相關內部規章制度,規范企業經營活動,提升信譽等級。2、建立多種形式的中小企業銀行,轉變銀行對中小企業的態度。可以設立中小企業政策性和商業性銀行,這些銀行直接為中小企業提供服務,可以降低融資市場上信息不對稱的程度。再者對銀行進行改革,改變其以往對中小企業的態度,與大企業一視同仁,公正客觀地進行放貸。
當今社會是創新的社會,大眾創業,萬眾創新。創新思維是二十一世紀員工必須擁有的能力之一。1、聘用高素質創新人才作為企業的管理者。使得中小企業做出更為正確的戰略決策,立足現在,眺望未來,明確企業未來的發展方向;還能讓企業的“腦袋”變得更加靈泛,從實際出發,運用創新思維,改革企業管理運營機制,使其更能適應現今經濟發展潮流。2、提高員工的自身素質。改變以往的要求,有幅度地提高招聘學歷門檻,具有創新能力的可以優先錄用;對于老員工,則可以對其進行定期后續教育和培訓,深化相關知識的學習,提高他們的工作能力和效率,同時也要加強創新思維的培育,引導員工根據工作需要,進行自主創新。設立最佳創新獎,鼓勵員工進行創新,激發企業活力。
雄安新區的成立,給周圍地區的中小企業帶來的莫大的機遇,但同時也是一個巨大的挑戰,搭上這輛高速列車,將實現騰飛,沒有跟上步伐,只會被越拉越遠,所以中小企業要改善自身的弊端,從內部和外部兩方面同時入手,提高競爭力,努力迎合雄安新區的需求,推進企業向前發展,給地方經濟帶來新的增長極,縮小地區發展差距。