文 /江華
“未來3年,一汽豐田將進入發展調整期,換言之,一汽豐田將在發展和競爭中不斷調整。他們追求的不僅是量的增長,更注重質的提高。“而隨著2017年的結束與2018年的開啟,一汽豐田以穩中求進為主基調的經營目標和“三箭齊發、挑戰極限、首戰必勝”的工作主題,都在昭示著這個企業將在變革中以穩健的姿態展望未來。
在過去的2017年的里,一汽豐田加快了其產品更新換代的步伐,為消費者帶來更豐富和優質選擇的同時,不斷助推企業整體銷量的增長,全年累計銷量達到70.6萬輛,同比增長7.2%,超額完成年初既定的67萬輛必達、挑戰70萬輛的銷售任務。一汽豐田憑借全面均衡、穩步向前的發展態勢,在逆勢中不斷證明了自己。
在2017年9月舉行的“感恩有你為伴”—一汽豐田600萬輛達成盛典 的品牌日活動中,打造出一場前所未有的視聽盛宴,贏得客戶的信任;在體育營銷和跨界營銷方面,一汽豐田通過參與CTCC中國房車錦標賽、428青藏高原拉力賽、贊助倫敦超級德比杯、與漫威合作、開展威馳FS城市音樂巡演系列活動、與IDG資本,《華夏地理》聯合開展“尋路天下——重走洛克之路”活動等,進一步提升一汽豐田的品牌影響力,彰顯年輕活力的企業形象。
在明確企業社會責任戰略后,一汽豐田踏實地在“安全”、“育人”、“環保”三個方面不輟深耕。在安全方面,連續多年舉辦“小手拉大手”兒童交通安全教育活動,以提高全國低幼齡兒童家庭交通安全意識;在育人方面,不僅啟動了“愛心圖書室”項目,還與經銷商攜手在全國目標地區建立希望學校,并針對部分學校舉辦“一汽豐田‘你好!少年’夏令營活動”。同時,還針對貧困大學生舉辦大學生筑夢行動-助學金發放儀式,助力大學生圓夢。而在環保方面,連續多年贊助 “綠色空間”大學生環保網站并成功組織“志愿者植樹”、“大學生暑寒假環保實踐行”、“學長的火炬”及“校園環保周”等活動。
2018年是一汽豐田體系二次創業的戰略元年,也是其進攻型銷售質的進化3年規劃中的第一年。在未來的前行之路上,一汽豐田將貫徹“量利雙贏,穩中求進”的方針,立足穩健的供需與合理的資源配分、積極的營銷活動、進攻型的銷售節奏3個著眼點,在品牌、車型、網絡、區域、創新和收益支撐6個策略外加1個加強經銷商溝通支持上持續發力,同時確保一汽豐田TNGA架構下首款小型SUV奕澤的上市成功。