探究中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題及對策

廣東省工商高級技工學校

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，金融經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭更加激烈，尤其中小企業(yè)要應對市場的各種變化，降低企業(yè)風險，在復雜的經(jīng)濟形勢中做出正確的選擇，這對中小企業(yè)來講是不小的挑戰(zhàn)。加強財務會計管理，提高企業(yè)會計效率和質(zhì)量，加強內(nèi)部控制，提高企業(yè)運作效率，這有利于企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展。

一、當前中小企業(yè)財務會計管理中存在哪些問題

(一)一些中小企業(yè)是家族式企業(yè)，在管理方式上較為落后，財務管理體系陳舊，缺乏創(chuàng)新力

中小企業(yè)中不乏家族式經(jīng)營模式的企業(yè)，這些企業(yè)長期的家族式管理對企業(yè)的發(fā)展形成制約。這些企業(yè)中，管理人員思想僵化，管理方式守舊，企業(yè)的經(jīng)營理念難以更新，企業(yè)缺乏活力。只有打破這種桎梏，才能提高企業(yè)發(fā)展的活力。在家族式企業(yè)中，財務部門很難真正發(fā)揮監(jiān)督和制約的作用，形同虛設，應該從企業(yè)的科學長遠發(fā)展角度考慮，引進具有豐富經(jīng)驗和扎實財務管理經(jīng)營的管理人員，通過先進的理念和管理方式，提高企業(yè)的規(guī)范化和科學化，規(guī)避企業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象，這樣才有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

(二)企業(yè)管理者對財務管理認識不足，財務部門不夠重視

在中小企業(yè)中，部分管理者對財務會計管理認識不足，沒有認識到財務部門對企業(yè)的發(fā)展的重要作用，這不僅打擊財務人員工作的積極性，也極大的影響財務工作的開展和職能的發(fā)揮。企業(yè)管理者對財務部門重視不足，在日常工作中，財務人員難以很好的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，或者其他部門難以全力支持財務部門的工作，在相互溝通或配合上難以有效開展，進而影響生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

(三)部分財務會計從業(yè)人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識和業(yè)務能力

財務崗位門檻較低，雖然從業(yè)人員很多，但財務人員的質(zhì)量卻良莠不齊。大中型企業(yè)對優(yōu)秀的財務人員需求仍舊很大。現(xiàn)代會計制度賦予財務會計更多的職能，如果只局限于以往的會計行為，那么財務人員提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)較為單一，不利于為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營的全局把控提供依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，更加需要管理會計和財務會計的復合型人才，加強企業(yè)會計人員的培訓學習，提高會計人員的專業(yè)水平和思想道德水平，有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

(四)部分中小企業(yè)管理者缺乏企業(yè)管理風險意識

企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險不夠重視，難以形成良好的應對策略。中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模較小，容易存在資金風險，做好財務管理，提高風險預警，通過事前風險預警、事中風險跟蹤、事后風險教訓總結(jié)，提高財務管理水平和風險防范能力，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟風險的能力。中小企業(yè)管理者提高企業(yè)管理風險意識，重視國內(nèi)外市場的變化，及時根據(jù)市場變化來調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，提高企業(yè)應對風險的能力，才利用企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(五)中小企業(yè)缺乏完善的財務管理制度體系

中小企業(yè)發(fā)展較為緩慢，在經(jīng)營過程中缺乏較為科學的管理理念和完善的財務管理制度體系，對日常經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，存在日常經(jīng)濟活動不規(guī)范現(xiàn)象，財務管理體系的缺失，對業(yè)務運行的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏有效控制和審核，這就容易出現(xiàn)問題，難以保證工作效率。財務管理環(huán)節(jié)的不完善，進而可能影響整個企業(yè)的運作，降低企業(yè)整體的運行效率，出現(xiàn)經(jīng)濟活動的失誤，隨時可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響。

二、應對當前中小企業(yè)財務會計管理現(xiàn)狀應采取哪些對策

(一)企業(yè)財務會計人員要與時俱進，加強財會知識的學習，提高自身綜合素質(zhì)

我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國國家政策也隨著進行調(diào)整。作為會計從業(yè)人員，應時時關(guān)注財政稅收改革、會計制度變化等的信息，針對企業(yè)現(xiàn)狀，加強業(yè)務的改進和完善。及時學習會計法及相關(guān)稅務條例的新規(guī)定，在實際業(yè)務中，財務從業(yè)人員要加快適應企業(yè)全新的財務管理模式，及時彌補自身不足，做到與時俱進，適應經(jīng)濟的發(fā)展變化和企業(yè)的不斷發(fā)展需要。企業(yè)也要積極為員工創(chuàng)造外出培訓學習的機會，促進與外部單位的交流學習，促使財務人員理論知識與實踐操作進行完美結(jié)合，在實踐當中也不斷完善自身的知識體系與知識結(jié)構(gòu)，從而提高本單位財務會計人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，提高財務部門工作質(zhì)量和效率。

(二)中小企業(yè)建立一套與企業(yè)發(fā)展相適應的財務會計管理體系，提高企業(yè)管理的信息化水平

在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)要積極利用科學技術(shù)的發(fā)展和信息數(shù)據(jù)的共享與傳播，提高財務數(shù)據(jù)整理、加工、傳輸?shù)男剩瑸樨攧展ぷ黧w用更具體、詳盡的信息，提高財務數(shù)據(jù)的真實有效性。在企業(yè)經(jīng)營中引入科學、規(guī)范的財務管理系統(tǒng)，從原材料的采購入庫到產(chǎn)品的銷售出庫，加強在庫存管理等模塊的管理，最大程度上保障財務數(shù)據(jù)的準確性，為財務的核算和計量提供有效數(shù)據(jù)。這極大的提高了企業(yè)的信息化管理水平，有利于企業(yè)管理的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的升級，促進了企業(yè)核心競爭力的提高，對于企業(yè)未來的發(fā)展具有極大的推動作用。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)通過內(nèi)部、外部機構(gòu)加強對財務管理的監(jiān)督，企業(yè)必須建立一套內(nèi)部監(jiān)督檢查機制，通過設置審計崗位或增加審計部門，加強對財務會計信息和經(jīng)濟活動進行審核，對財務從業(yè)人員進行有效監(jiān)督和考核，督促財務人員恪盡職守，合理、規(guī)范操作。這也是會計法的要求，在新會計制度下指導企業(yè)采取相應的財務內(nèi)控制度，提高企業(yè)財務管理水平，加強內(nèi)部審計和考核，有利于促進企業(yè)向規(guī)范性、科學性、合理性發(fā)展。

(四)企業(yè)管理者要增強創(chuàng)新理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路

企業(yè)要保持發(fā)展的活力，首先要加強企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)管理者就應該保持創(chuàng)新的觀念和思路，以市場為導向，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，充分肯定管理會計工作的重要性，認識到財會核算和計量對企業(yè)經(jīng)營的作用，充分了解財務數(shù)據(jù)對企業(yè)運作及前景分析的引導作用。企業(yè)管理者應及時促進企業(yè)管理會計的發(fā)展，為管理會計提供充分的空間，鼓勵財務人員加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的核算、預測和分析，在公司的日常經(jīng)營中充分發(fā)揮財務管理的價值，為企業(yè)管理者的決策提供重要依據(jù)。

(五)中小企業(yè)管理者要增強企業(yè)風險管理意識

在中小企業(yè)發(fā)展中，對經(jīng)濟危機的抵御能力較差，因此事先加強風險預警，做好風險防范是否重要。在日常經(jīng)營管理中，加強風險甄別和風險預警，對未來風險進行定性化分析，將風險因素納入企業(yè)管理菏澤決策考慮范疇。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來極大的方便，通過計算機的實時監(jiān)控和跟蹤，對風險因素進行進一步分析和檢驗，提高財務管理的效率和準確性。只有充分認識到風險管理的重要性，加強對分險的預測和應對，才能將企業(yè)風險扼殺于搖籃中，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

(六)中小企業(yè)要建立一套較為完善的績效評估和薪酬體系

企業(yè)根據(jù)自身實際對業(yè)務程序進行規(guī)范和引導，建立科學的績效評估和薪酬制度，充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，提高員工的個人價值，激發(fā)企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力。科學合理的績效評估和薪酬制度，可以對科學量化員工崗位責任，充分實現(xiàn)獎懲制度，鼓勵和培養(yǎng)人才的建設，完善的財務管理制度對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行合理控制。

三、結(jié)論

我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在不成熟的做法，會計基礎較為薄弱，會計制度不夠健全，在這樣的情況下，中小企業(yè)管理者要積極轉(zhuǎn)變思路，用先進的理念引導企業(yè)的運行，引進先進的財務會計管理人才，健全財務會計管理制度，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和水平，促進企業(yè)在市場競爭中提高核心競爭力和企業(yè)活力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。