低油價背景下油田經營對策的思考

文/葛玉周，中原油田分公司概預算中心

近年來，石油開采企業面臨著國際原油大幅下跌的嚴峻形勢，采油廠的經營生產發展更加艱難，改革創新、轉型發展愈加緊迫。只有堅持“精細開發、調整投資、壓減成本、提質增效”戰略，打造新的經濟增長點。

1 充分認識低油價的復雜背景，做好迎戰的長期準備

油價的斷崖式下跌給油田行業造成了前所未有的沖擊，也讓我們油田人真正感覺到了“寒冬期”。然而，越是困難的時期，越要冷靜對待，我們必須要靜下心來、認真分析。只有充分了解其發生的實質，才能全面了解、認清形勢，為我們接下來的應對措施提高強有力的理論保證。

2 全面實施低成本戰略，穩步加快油公司發展

效益開發，就是將以前的產量論英雄觀點轉化為效益論成敗理念，以保持一定的生產能力穩定、井網完整、地面系統完好、技術可采儲量不損失的原則，嚴格落實“三不打”“五不干”的要求，優化開發部署，精心組織運行。一是建立不同油價下的措施儲備和分級釋放制度，按月度油價和效益最大化的原則來確定產銷量，最大程度的降本減虧。二是開展低無效井治理工作，有效益的就讓它發揮最大價值，低無效的就要通過開發、關停等措施做好效益評價，從長遠的發展角度管理好、維護好此類生產井。三是狠抓注水開發，確保“注好水、注夠水、精細注水、有效注水”，不斷夯實老油田效益發開基礎。

只有通過油價的起伏有選擇性的進行產量開發，我們才真正的贏得了效益，掌握了先機，站穩了市場。

3 推進體制機制調整，鼓勵改革創新

3.1 推進油公司體制改革

在建立以經營管理區為中心油藏經營管理機制后，對管理體制和運行機制進行不斷完善，逐步形成以精干高效為外在表現，以扁平化架構、科學化決策、市場化運行、社會化服務為內涵的“油公司模式”，推進“油公司模式”。突出采油管理區的核心地位，強化內部市場運行，充分發揮采油管理區自主經營權。對相鄰區域內專業化隊伍進行整合，組建專業化輔助生產服務中心，實現同類資源的集中管理、統一調配專業化管理的市場化運作。

3.2 著力開拓外部市場

面對內部人員過多、減虧任務巨大的形勢，不能僅僅依靠裁員減輕人工成本負擔，而是應發揮人力資源優勢，尋求與外單位的合作商機，拓寬外部創收渠道，為油田轉虧為盈做努力。

通過技術合作或項目分包等方式，承攬擅長技術領域的技術服務勞務，提高外部創收力度。要根據市場需要儲備人才，不斷提高員工的知識儲量和技術水平，保證每一名員工都能處理好、解決好外部市場出現的問題，滿足各企業對實用型人才的需要。

4 精細開發管理，實現效益最大化

4.1 推行單井經濟產量管理

以經濟效益為中心，建立邊際效益區塊評價機制和低無效生產井動態關停決策機制，根據油價變化，調整邊際效益區塊和關停井界限，最大限度提高有效產量效益。優化措施產量和自然產量，嚴格控制大修、壓裂高投入高風險措施，壓減低無效措施工作量，精細測算不同措施類型下的經濟增油量，達不到經濟產量的措施堅決不干，無效益措施產量堅決不要。加強關井期間的監測資料錄取，做好動態分析管理工作。落實安全環保措施與應急預案，使關停井安全受控，隨時可以恢復開井。

4.2 應用“三線四區”單井效益評價模型

“三線四區”單井效益評價模型，是以單井效益評價為基礎，以采油管理區為單元，在年度效益目標指導下，根據上月成本和油價，反算當月經濟產量界限，將效益指標轉化為生產指標，并指導效益生產。應用“三線四區”單井經濟評價體系,是油田結合當前低油價,對比油井產出效益與實際發生的運行、操作和完全成本,將單井劃分到無效、低效、邊際和利潤四個區，并采取有針對性的提效措施,多產效益油、多干效益工作量。通過“三線四區”的評價應用，實時把握每一口井生產經營狀況,采取針對性措施，從而提出從油藏增效、成本挖潛兩方面入手,使無效變有效、有效變高效、高效再提效的目的。

4.3 嚴控投資規模，提高投資有效率

強化方案前期論證，嚴抓風險防范，石油開采企業投資巨大，壓縮投資規模，提高投資效果和投資有效率，關系著企業的當期發展。要加強項目前期可研方案研究和風險防控，通過經濟評價手段對項目投入產出比認真分析，選擇合適開采計劃和方案，增強決策的準確性。樹立對投資活動從項目調研、設計、采購、施工質量、工期到生產成本等環節，實行全過程管理的思想，節約投資、降低成本、提高效益的目的。

5 改善經營管理，實現降本增效

5.1 樹立全員經營意識

建立全員成本管理體系，實行自上而下層層問責制度，將成本管理的壓力層層傳達至每位員工，形成“大成本”管理理念。通過對工作職責的劃分，確定每一個成本節點的控制主體，制定分級管理和考核機制。發動全員開展降本增效活動，讓員工真是感受到成本的壓力。

5.2 優化整合人力資源

充分利用油田搭建的人力資源統籌配置共享服務平臺，對各單位的用工需求實行一體統籌，優化整合人力資源，調整主業用工結構，按照具備技能等級和服務能力進行整合優化。開展管理干部、技術干部、操作人員三支隊伍的崗位培訓及練兵，著力培養一批“一專多能”的復合型人才，隨時適應外部市場需求。

5.3 盤活資產，實現增質增效

對資產進行全面摸查，組織油水井、設備、工藝流程、房屋、道路、物資等所有資產進行調查統計，分類管理和分析評價，對各類資產分類制定調控措施，實現資產的優化整合、科學處置。對符合清退條件的資產進行去除，減少固定費用，科學調配，有效盤活現有資產，實現資產保值增值。