從企業管理主題變遷透析戰略管理理論的新發展

摘 要：市場經濟環境的不斷變遷與發展，世界經濟的多元化給企業的發展提供了更多的機遇與挑戰，企業在面對如此紛繁復雜的社會情景下，要求企業在管理與發展戰略部署上需要與時俱進，以發展的眼光與視角來及時調整自身的步伐，以便緊跟時代的步驟，掌握更多的商機，來為企業獲取更多的經濟利益。實現企業的良好發展。

關鍵詞：企業管理；主題；戰略管理理論

一、 經濟體系變換條件下的企業管理主題的變遷

（一）、世界工廠體系下的經濟發展模式

隨著市場經濟的融合性不斷加劇的模式下，多元化的經濟發展角度，中國在世界市場經濟下的作用尤為重要，以成為取代四小龍經濟發展模式之后的自變量，在全球結構中的位置是世界經濟格局演化中逐漸形成的。工業革命的浪潮下的經濟模式，由工業革命1.0年代下的手工作坊的企業模式逐漸更新迭代至當今的工業4.0企業發展模式，智能制造型企業模式，層出不窮的經濟體制模式的變化下，企業管理主題的變遷中，體現的是企業戰略管理理論與企業管理發展方向間的逐漸契合。

（二）、時代背景下企業管理主題變遷的必然性

在市場經濟的不斷變化下，如何面對日益復雜多變的市場經濟環境，使企業立于不敗之地，在企業管理主題與經濟發展間的縫隙，由企業的管理模式，以及管理模式下的戰略管理模式來調節。企業管理模式由單一的對人員的管理逐漸演變為更好的調動人員的主觀能動性，以共同的企業愿景來引導員工達成企業共識，實現企業的更好發展。在大時代，大數據背景下的企業發展與戰略部署中，企業的戰略管理模式更多的是使企業適應當下環境中的企業發展。

（三）、企業管理模式的發展趨勢

科技的不斷進步、社會經濟的不斷發展，使得企業管理主題從20世紀初期的以生產管理為重點，主要以汽車行業為主流，提高生產效率與產值規模。發展至30年代后，企業管理模式向協調管理為主線，經濟模式的逐漸擴張后，使得企業的人員逐漸增多，如何更好的調動人員的效率，是一種時代的主體要求，提高人員的勞動效率等科學管理模式。在現如今的時代經濟體下，動車組腦洞以及打破天花板模式下的經濟發展策略下，要求企業管理模式逐漸以戰略管理為重點，更多的關注企業活動的計劃與規劃，以便應對時代環境的變遷。

二、 戰略管理在企業管理主體中演進歷程

（一）、企業管理主體與戰略管理間的必然性

在縱觀20世紀企業發展的歷程中會發現，企業的管理模式都是圍繞企業利益與經濟效益來展開，在主線的發展模式中，對于企業的管理無法是施用的主體在不斷的變化，從對于設備管理、人員安排、市場戰略布局等等，都是一種企業的戰略模式的調整，萬變不離其宗的都是在市場經濟主導下的發展策略，拋開復雜的表象外，更多被剝離與留存的就是戰略二字，時代主線條件下不二法則。

（二）、戰略管理在企業發展模式中的重要性

全球經濟模式下的多元化經濟，中國的現有的發展模式中，對于基礎設施的建設，行業的大幅度集中，商業世界進入競爭的白熱化情景，中國的經濟發展同時也被推向聚光燈下，進行各種曝光與放大，使得企業者做為世界經濟的重要參與者，在發展策略中的部署，是一種企業發展，優勝劣汰的重要支柱。同時戰略管理不僅是在人員管理一個維度中在進行優化與加快，是需要在企業的各角度與方面的加速趕超，以應對市場經濟的加速演化。

三、 企業發展的新發展趨勢下對于戰略管理的要求

（一）、企業管理主題從20世紀初的單一模式發展為多元化、復雜化。

同時在全球化經濟體制下，使得企業之間的競爭關系，每一步的戰略部署都是會影響企業的發展與運作的關鍵。戰略管理細化到具體企業管理中，是將現有的全球化視野中的電子商務、網絡平臺、區塊鏈條等進行利用與整合，調整企業的管理，在風險預測、服務管理、企業變革與轉型中，規避不確定的因素，使得企業進行更為平穩的企業發展模式。

（二）、戰略管理對于企業管理模式的反向作用與補給

由于企業外部環境的根本性變化，使得企業在發展中面臨的機遇與挑戰，需要戰略管理的方向支撐，在國際貿易戰中，世界經濟發展模式與國內經濟模式間的地域差異性，使得信息不對稱，其中的差異性就需要戰略管理模式來進行填補與補充。使得企業的管理可以更為有效、有序的進行。企業管理模式中納入戰略管理的框架，將思想聚焦在企業戰略實踐中，意味著企業軟實力的增加與強化，以謀求更為穩定的企業生存。

（三）、戰略管理的理論體系

縱觀戰略管理的發展理論體系中，首先以50年代中后期誕生的以安德魯斯為核心的戰略規劃體系，逐漸進行演變與發展，形成了環境適應學派、認知學派等，一直到90年代處形成了動態戰略體系，主要從產業組織理論中進行突破與裂變，將產業組織與理論組織納入企業管理模式之中，強化企業的競爭實力與競爭優勢。并以企業的內在力作為適應經濟發展的法寶。

結語：

復雜多變、多元化的市場經濟主體下的企業發展模式，都在打破固有的經驗與準則來進行重組，發生變化不僅是機器、公司、企業，更多的市場；市場的經濟環境體制。在快速出擊下，給市場帶來強烈的、高頻的刺激后，企業來實現更好的經濟收益。當下的環境中，消費者的心理與預期更多的不是理性的決策行為，用戶用本能花錢，但是更多的是追求滿足，在企業的發展中，如何平衡企業與消費者之間的預期，是未來商業世界中的競爭主線，在主線要求下，企業管理模式中，對于戰略的制定與部署，是需要更多的企業進行思考與深思的。

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作者簡介：

趙剛，性別：男，出生年月：1987.12.2，籍貫黑龍江，學校燕山大學，2016級春季MBA，學歷：在職研究生，院系：工商管理學院，專業MBA，研究方向企業戰略管理