供給側改革下煤炭企業基于共享服務的財務管理轉型探討

文/侯宏雄，神東煤炭集團核算中心

供給側結構性改革是中國社會主義市場經濟適應和引導經濟發展新常態的重要舉措。供給側結構改革要求企業在發展過程中，應根據國內外經濟環境的變化調整自身的發展戰略，創新發展模式，優化產業結構和產能，從根本上改變經濟需求對市場的過度依賴。管理會計是企業預測發展趨勢，制定發展戰略，控制運營成本和管理人才評估的重要工具。它也是供給側結構改革微觀經濟學的基礎，必將促進國家宏觀層面的供給側結構性改革。各大企業都在積極響應供給側結構性改革和發展政策。管理會計應抓住發展機遇，充分發揮其作用，促進供給側結構性改革的順利實施。

財務共享服務主要是傳統會計業務以及財務報告業務之間的整合和創新。它主要是使用網絡信息技術的計算，去對不同位置的會計服務進行計算，使其能夠合理的去完成財務核算以及報告工作。全面去對不同地區產生的會計管理問題給予處置。

在當前激化的市場競爭里，因為市場上的需求持續降低，煤炭企業管理體制，產業結構以及發展都不得不面對多種問題，中國煤炭行業也開始并購，使得集團化企業形成運作。很對煤炭工業集團公司也開始去對業務轉型的多元化給予實現，并且財務管理也會產生一定的變化。財務共享服務的實施令當前財務處理成為管理會計的整體變革。甚至能夠說財務管理轉型主要是從共享服務開始的。

1 供給側結構性改革的不相適應處

供給側結構改革的內涵是加強供給側結構性改革，實現經濟持續增長。長期以來，中國一直利用“三駕馬車”來刺激經濟增長，重點是需求方面，但同時出現結構性問題，特別是分配結構，要素投入結構和相關產業嚴重失衡。例如，盲目擴大需求引發的通脹。為了解決上述問題，中國提出了供給側結構改革的指導思想，旨在實現減產，去庫存，去杠桿化。

1.1 管理效率不高

很多國有企業上有總部，下有二級、三級、四級甚至五級公司，財務管理雖然層層監督、層層把關，但是限于層級較多，管理效率受到制約。總部忙于會計核算和報表送審等一些基礎性工作，往往成為了具體的核算員和報告員，不清楚供給側改革的主要任務是什么，改革目標不清晰，導致在經營管理和決策支持方而有所欠缺。另一方而，二級專業化公司、基層單位責任落實不到位，甚至存在推誘扯皮現象，管理效果并不明顯。

1.2 價值創造不足

受一些制度性約束和管理層支持不夠等因素的影響，很多國有企業的財務工作滿足于核算、報告和一般分析，對參與企業經營決策的主觀意識不強，在企業創造價值等方面的主動作為不夠，而這又與企業管理層希望財務工作給予更多支持的期望產生了沖突。

1.3 信息質量較低

財務信息本是企業經營決策倚重的“寶庫”，但由于一些考核因素不盡合理以及指標設計不甚完善，再加上財務人員的素質參差不齊，掌握實際信息不全，政策把握不準，導致一些信息往往只是數宇的堆砌，難以真實反映企業的經營狀況。同時，財務分析不透、不細，一般是管理層需要什么，再去提供什么，會計信息質量不能滿足經營決策需求。

2 管理會計的職能

管理會計作為會計的重要組成部分，比財務會計更為廣泛，在企業的發展中起著舉足輕重的作用。通過預測企業的發展趨勢，制定發展戰略，嚴格控制成本，管理人才。進行有效評估，最大限度地利用企業財務數據。可以看出，管理會計主要有預測和控制兩個功能。

預測功能是指通過定量或定性分析方法和理論對企業的歷史財務數據和市場信息數據進行科學分析。通過分析，預測企業經濟發展的方向和趨勢，財務運行狀況和經濟效益等。該戰略的制定提供了科學的，與企業實際情況相適應的基本參考。研究表明，目前管理會計的預測功能主要體現在項目資金需求預測，成本利潤預測和銷售業績預測中。科學合理的預測不僅可以提高企業的運營效率，而且可以有效地避免企業的運營效率和經營風險。

控制功能意味著管理會計有效地控制業務活動，實現監控，同步實時數據，調整各種因素的輸入，并根據預測功能的結果確保業務活動與公司策略兼容。避免嚴重的經濟損失，有效保證所有工作的順利進行。

3 供給側改革下煤炭企業共享服務與財務轉型的關系

3.1 共享服務為財務轉型提供數據基礎

在供給側改革下，企業的財務共享服務不僅有效地規范了數據和信息的運作，而且明確了數據和信息的處理標準，可以集中去對煤炭企業相關的財務數據進行統計。并完成煤炭企業的相關管理會計工作，還有業務的統一處理工作等，確保所有基礎數據信息始終遵循統一原則，從而減少數據信息處理過程中的轉換，提供準確并且有效和相對完整的煤炭企業的數據信息。給當前煤炭企業所進行的管理決策提供所需要的數據作為主要的支持，令供給側改革目標能夠獲得實現。

3.2 共享服務為財務轉型提供管理基礎

供給側改革下的財務共享模式能夠給集團公司提供跨地區以及組織的專業財務數據信息管理服務。同時還能夠很好的避免并且降低在人員上的配置以及責任重復，防止集團公司提升員工數量去強化自身責任，令財務人員能夠脫離重復、分散且單一的工作形式，使得財務狀況的責任以及財務上的決策還有風險控制以及具體使用的資金得到明確。

3.3 共享服務為財務轉型提供組織基礎

在供給側改革下，企業的財務共享服務主要注重的是對財務數據信息給予提供，同時還需要對各崗位的職責以及權限給予明確，同時對財務轉型給予深化，對于組織功能的設置以及人員配備上給予實現。另外，針對煤炭企業財務共享服務的整體使用，共享數據模型開始不斷的替代了負責信息以及數據傳輸的管理組織。這樣的財務共享服務機構能夠更好的對煤炭企業的財務數據處理給予改善。同時還能夠提升整體信息以及財務數據的質量。并且，將財務機構和組織是責任上的變化，還有就是財務工作者的整體專業能力和水平獲得了有效的提升，激發了財務工作者的積極學習意識，使其在財務工作中發揮了重要作用，為財務轉型提供組織基礎。

4 供給側改革下煤炭企業財務共享服務的運行管理措施

伴隨著供給側全面變革的實施，我國煤炭企業財務管理變得日益的完善，本文以某礦業集團有限公司作為例子，其基于共享服務的財務數據信息質量上的提升，通過實行財務共享，不僅完成了數據信息上的共享，并且還使得某煤炭的財務的工作效率得到保證。

4.1 提高對財務共享服務的重視程度

供應方變革環境下的煤炭財務管理共享服務需要獲得高度的重視以及支持。采礦業需要與具體的情況以及財務管理情況保持一致，充分的對財務共享服務對推進供給側改革下的煤炭企業財務管理發展有著非常重要的作用。并且，因為該企業是中國煤炭行業中的百強企業，其集團進行經營的規模相對要大一些，并且有著非常雄厚的資金實力。要想實現財務共享服務的開發過程也非常的漫長。企業負責人需要有一個勇于進行改變以及長期愿景與創新認識，同時還需要對財務共享服務當前整體工作安排與監督給予強化。

4.2 提高財務人員的專業能力

財務共享服務的進行帶來了煤炭集團財務管理的巨大變化。定期在集團內組織財務知識共享服務培訓，令有關部門以及相關崗位能夠切實的認識到財務共享服務形式的主要作用，積極的去具體申請流程相互配合，使得財務共享服務的發展得到提升。例如，在采購部門工作人員在進行相關的培訓之后，他們能夠主動對財務人員在處理事務的能力給予提升，同時還能夠對財務信息的質量給予改善。并且，財務部門的員工能夠完成培訓，使得他們自身的計算機操作得到提升，并且能夠增強員工主動學習的意識，令他們可以更快更好地的與供給側改革保持一致。挖掘財務工作要求，使得財務管理轉型過程得到提升。

4.3 建立科學合理的信息數據系統

基于共享服務的財務管理，采礦業首先建立科學有效的網絡與信息系統，使能夠將其作為煤炭企業財務共享服務運營的核心技術支撐。采礦業發展財務共享服務之后，使用財務的管理平臺，集團還有其子公司的財務以及業務的有關信息將在集團主系統里共享，同時得到充分的展現。其次，按照系統里財務中的共享數據信息，對子公司的具體運作以及資金使用情況有所了解，使得集團公司和各子公司彼此的數據實現有效的共享與傳輸，同時還能夠令公司業務數據還有礦業集團等財務數據實現全面化的轉換。

4.4 優化財務組織結構和功能

供給側改革能夠從整體上去推進經濟的快速發展，使得信息自身的利用率得到提升。采礦業通過對于財務共享服務給予優化使得其自身的組織結構以及功能得到提升。首先，采礦業應需要積極的實現財務管理轉型，對于集團財務和子公司財務以及財務共享服務中心彼此的責任以及業務范圍給予明確，切實的制定財務管理制度以及集團公司的發展規則;其次，按照財務工作涉及到的相關職責，經營和管理要求，使其能夠變得更加的精細化，從而構成一個合理有效的財務共享服務組織的結構，有利于對財務管理轉型實現。最后，通過供給側改革，對共享服務財務管理的轉型和集團與子公司在數據上的共享與交流給予實現，真正的實現資源的優化配置，令采礦業當前的財務管理水平得到提升。

5 供給側結構性改革背景下管理會計的發展對策

5.1 擴展與豐富的價值內涵

要與當前國家供給側結構性的改革保持一致，管理會計當前的發展以及改革也一定要在供給端去進行，使得信息自身的有效性以及科學性得到提升，令企業有關的決策能夠真正的準確，同時使得核心競爭力得到提升，真正的對長期健康發展給予實現。所以，針對管理會計其自身的價值內涵給予實質性的擴展以及豐富是當前的大勢所趨。人才可以說是當前管理會計發展的主要保障，管理會計的人才隊伍可以說是非常主要的，并且還需要重視情境管理，令管理會計當前的供給端不管在什么樣的時期，階段中都能夠被細化至企業內外價值管理的環節，同時對于價值增值目標給予重新的地位，擴展并且對價值內涵給予豐富，使得企業自身穩定發展的目標得到實現。

5.2 完善和創新管理會計的控制系統

當前，怎么樣減少企業在經營上的成本，已經成為了管理會計主要進行研究的內容。借助此次供給側結構性改革帶來的機遇，使得制造業能更快速的升級并且換代，令其能夠在產品創新和技術創新還有業態更新以及模式創新等多個方面去對企業自身的核心競爭力給予強化，從而推進企業保持健康持續穩定的發展。管理會計控制系統其自身的結構以及功能給予適應性改進以及革新和重新定義，并且對于管理會計自身的職能以及作用范圍給予審視，把管理會計涉及到的技術以及工具也使用在實踐過程中。從本質上看，管理會計當前的控制系統主要是基于價值增值基礎上對價值創造給予完善的一種創新過程。在供給側結構性改革涉及到的內涵分析，管理會計其自身的價值創造不再只是產品經營、資本經營和環境經營，而是開始慢慢的形成了具有一定自身價值的創造空間。盡管財務會計與管理會計都可以對商品經營給予實現，同時還能夠體現出資本經營以及環境經營等相關內容，在供給端對有關人員給予管理以及規范，就可以非常清晰的將兩者功能以及結構之間存在的差異給予揭示，從而另其能夠更為有序的令其本身的職能作用獲得充分的發揮。

5.3 建立和健全信息支持系統

在當前大數據的時代下，將信息生成渠道進行拓寬的同時強化信息應用范圍，使其能夠與國家供給側結構性改革腳步保持一致，令管理會計的信息管理制度體系得到設置和完善，進行全要素價值鏈信息的收集以及咨詢，同時完成價值管理咨詢以及服務，并且完成好交易成本之間的測算與評估。

6 結語

在供給側改革下，基于共享服務的煤炭企業財務管理轉型應得到煤炭企業管理者的高度重視和支持。隨著財務共享服務模式的實施，提高員工的工作能力，并通過科學的信息管理系統優化煤炭企業的財務共享服務，將有助于煤炭企業在供給側改革的背景下發展。