小微企業的生存之道
——成本控制與精細化管理——劉磊《小微企業成本控制與精細化管理研究》的研究評述

文/楊仕儒，華北理工大學國有資產管理處

小微企業是國民經濟的基礎細胞，是推動國民經濟和社會持續、穩定、健康發展的重要力量，促進小微企業發展，是保持國民經濟平穩較快發展的重要基礎，是關系民生和社會穩定的重大戰略任務，小微企業發展狀況好壞是判斷我國經濟活躍度的重要依據。近些年來，中央和地方各級政府密切關注小微企業的發展，并出臺了一系列支持其發展的財政、稅收、金融政策，積極為小微企業營造良好的發展環境。在小微企業整體快速發展的同時，互聯網、科技創新等新興產業的創業高漲，傳統產業借助信息技術全面升級，也為小微企業發展帶來了商機。

小微企業雖然在國民經濟發展中起著重要的促進作用，但是自身的發展也存在著種種問題。在相繼襲來的金融危機寒流中，廣大的小微企業生存狀況如何？事實表明，大多數小微企業一直處在經濟發展的邊緣。小微企業與大中型企業相比，無論是在規模、國家政策還是資金支持方面，都屬于弱勢群體。人工成本、材料成本年年攀升，小微企業盈利空間越來越低，每年有很多新企業成立，小微企業直接競爭越來越激烈。而成本管理的目標是保證成本支出要獲得最有效的收益——提升價值，避免造成不避要的資源浪費。小微企業成本管理的變化源于企業的經營環境的變化以及企業成本管理理論與方法的創新，同時小微企業成本管理理論與方法的改革又源于企業的營銷環境的變化。經營環境的變化既要求小微企業的營運方式有所改變，也要求對小微企業的成本管理理論與方法進行突破革新。市場經濟是以價格為導向的競爭經濟體制，現代企業的管理目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何獲得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。雖然小微企業可以采用不同的戰略來開發其競爭優勢，但是無論企業選擇哪一種方法都離不開成本管理。小微企業成本管理是企業管理的重要組成部分，是實現現代企業管理目標的一個必要途徑。小微企業要想在這種激烈的競爭中生存和發展，就必須樹立現代成本管理理念，增強企業的成本管理。

1 研究立題有意義

該書以小微企業為研究對象，重點研究小微企業人力資源成本和稅務成本控制，是一個具有理論研究意義與現實探討價值的問題。因此，從小微企業長遠利益出發，小微企業管理者必須將管理理念與時代同步，從戰略眼光看問題，樹立科學的成本管理與控制的觀念。本書從財務管理和成本控制管理的機理研究入手，分析小微企業存在的缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、尚未建立影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，據此提出小微企業的成本控制與精細化管理的改善方法，力求達到優化小微企業成本管理工作，升級企業管理的目的。

2 研究框架很合理

該書從財務管理和成本控制管理的機理研究入手，分析小微企業存在的缺乏現代財務管理和成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、尚未建立影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，據此提出小微企業的成本控制與精細化管理的改善方法，力求達到優化小微企業成本管理工作，升級企業管理的目的。該書設置企業成本管理控制理述、小微企業人力資源成本控制、小微企業預算與控制、小微企業采購成本控制與管理、小微企業庫存控制與管理、小微企業節能降耗控制與管理、小微企業業務外包控制與管理、小微企業稅務籌劃及風險規避八個部分，基本涵蓋了小微企業成本精細化管理的各個方面。

3 研究內容及方法有創新

3.1 該書提出了“營改增”對高新技術企業創新驅動的表現形式——稅收優惠，明確指出了高新技術企業如何在“營改增”背景下進行企業的財務管理和成本管理戰略規劃。在激烈的市場競爭下，企業的價格增長空間受限，而原材料等價格卻不斷漲高，企業的成本壓力不斷增加，利潤空間被壓縮，樹立正確的成本費用管理觀念越來越重要。“營改增”背景下高新技術企業的財務管理面臨會計核算等多方面的影響，尤其是稅務風險方面，高新技術企業必須加強研發費用等方面的財務精細化管理，防范涉稅風險。

3.2 該書應用平衡記分卡對“營改增”背景下高新技術企業納稅籌劃和人力資源成本管理兩方面進行了績效評價。“營改增”背景下某高新技術企業的納稅籌劃績效管理體系為該企業實現降低稅收成本、降低涉稅風險和提高企業社會聲譽提供了良好的制度保障，也為企業內部流程再造提供了突破口。“營改增”背景下某高新技術企業的人力資源成本控制績效管理體系為該企業留住人才、降低人力資源成本提供了良好的制度保障，也為企業提高核心競爭力提供了途徑。

3.3 該書提出研究小微企業尤其是小微創業企業人力資源管理的重要性。近年來有關小微企業、創業與人力資源管理的研究非常熱烈，關于小微企業、創業、人力資源管理的理論在學術界可說己具備一定的研究積累。然而，在這股研究熱潮中，大多數學者將研究的視角集中于小微企業、小微創業企業的融資問題，鮮有學者關注其人力資源方面的問題。在這為數不多的研究中，有關創業與人力資源管理領域的研究又大多集中于大企業，學者將太多的精力用于分析和研究大企業和已建立的企業的人力資源管理，比較成熟的人力資源管理理論基本都針對較為規范的既有企業或大企業。學者們關注的焦點并沒有過多的放在創業初期小企業的人力資源管理上，可以說是忽視了對正在創建的小企業的關注，以至于我們根本不知道創業小企業的人力資源管理處于什么狀態，研究它們的人力資源管理對企業的影響具有非常重要的意義。