企業管理中管理經濟學的應用分析

文/王天然，西北民族大學管理學院

隨著現代企業的發展，采取正確的手段做好企業管理尤為很重要。管理經濟學主要通過研究廠商行為，在企業運作中融入微觀經濟學理論在有效解決企業以及市場經濟中出現的問題。成功地在企業運作中運用管理經濟學理論能夠有效促進企業的全面發展，因此，企業管理人員應該認真分析當前企業管理中存在的問題，然后將管理經濟學有效的運用到企業管理當中，從而確保企業高效穩定的發展。

1 企業管理中存在的問題

1.1 企業管理的問題

企業管理直接關系著企業的發展，但是，當前企業管理中依然存在不少的問題，以下針對企業管理中存在的問題進行分析[1]。首先，錯誤的決策。面對復雜多變的市場變化，企業管理者往往需要根據當前實際情況決定企業未來的發展方向，從而引導企業發展。在實際企業管理當中，由于企業負責人對企業經營情況不了解，也沒有明確企業組建結構和健全的企業信息，導致出現錯誤的決策，影響企業的發展與提升。其次，管理模式混亂。每個企業都具有自身的管理制度，但是部分管理者為了自身利益，不顧企業管理制度，忽略企業管理部門，將企業管理工作程度弄得混亂不堪，嚴重影響員工工作效率與情緒。第三，高層之間關系不和諧。企業管理者往往不止一個，部分企業由于沒有明確劃分不同管理者之間的職權，導致高層之間關系不和諧，嚴重影響公司決策。

1.2 管理經濟學在企業管理中的應用問題

管理經濟學是一種新型的管理理念，當前管理經濟學在企業管理中的運用依然存在不少的問題，主要體現在以下幾個方面：第一，生產對象。利用最少的資源獲取最大的利潤是管理經濟學的核心理論。因此，如果將有限的成本資源最大化，并且提高消費者接受度是企業在運用管理經濟學面臨的最大問題。第二，生產方法。不同的企業產業結構、技術水平等相差比較大，因此，企業選擇的生產方法也有所不同。而在生產使用率當中，不同的生產方法直接影響資源使用率，所以企業如何根據自身實際情況來選擇科學合理的生產方式屬于管理經濟學在企業運作當中的第二問題。第三，生產計劃。當前市場經濟發展十分迅速，企業應該根據市場情況來制定相應的生產計劃，從而保證最大限度的滿足人們的需求，又不會導致產品堆積。所以，管理經濟學在企業管理中的運用中，做好生產計劃屬于企業面臨的第三個問題。

2 企業管理中管理經濟學的應用策略

2.1 深刻體會需求規律，充分利用企業產品占領市場

在企業運作過程中，分析研究市場不斷能夠把握企業生產數量與發展趨勢，還是保證企業穩步發展的重要方式[2]。因此，企業管理應用管理經濟學可以深刻體會市場的需求規律，然后利用企業產品充分占領市場，實現企業利益的最大化。在管理經濟學理念當中，將低成本高效率的管理理念帶入企業管理當中，能夠充分提升企業的管理水平。企業在運行過程中，以低成本為基礎，通過需求量來決定產品的價格，當需求量上升時，相應提升價格，下降時則相應降低價格。同時，還可以通過企業銷售反饋的數據進行分析，尋找商品需求的規律，從而平均資本，有效的了解市場需求，做好收益與價格彈性之間的關系，將管理經濟學更好地服務于企業管理，促進企業未來的發展與提升。

2.2 通過管理經濟學中科學的成本分析，可以促使企業降低生產成本

在企業管理當中，成本、生產、效益屬于企業管理的重點。管理經濟學的基本理念就是通過最低的成本獲取最高的利益[3]。因此，在企業管理中運用管理經濟學能夠通過管理經濟學對企業的成本進行科學分析，然后降低生產成本，擴大企業的生產規模，促使企業在生產過程中，形成規模報酬遞增趨勢，從而有效利用經濟優勢，將推銷與低成本有效結合起來，充分保證企業未來的發展。同時，隨著企業規模的增加，還能通過分析企業經濟影響因素的方式，將企業的力量集中起來，去開發企業產品特色，去整體設計產品，從而更好的滿足消費者的需求。

2.3 利用管理經濟學原理進行理性推斷

管理者的決策是影響企業發展的重要因素，也是企業管理中的重要環節。傳統管理模式當中由于各種因素的影響，可能導致管理者缺乏管理思維和理性推斷，從而在企業經營當中，出現自我表現的虛榮心，影響企業未來的發展[4]。將管理經濟學運用于企業管理后，可以充分利用管理經濟學原理進行理性推斷，促使企業管理者形成有效的經濟學理性思維意識，從而在企業管理當中，根據經濟概念與經濟規律，思考企業成敗關鍵，將企業運行與管理與市場經濟結合起來，有效提升企業管理質量。

3 結語

綜上所述，企業管理是決定企業發展的關鍵，在企業管理中應用管理經濟學，可以通過深刻體會需求規律，充分利用企業產品占領市場；通過管理經濟學中科學的成本分析，可以促使企業降低生產成本；利用管理經濟學原理進行理性推斷等有效提升企業管理質量。