財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

文/安玲，安徽工商管理學院

1 引言

財務(wù)管理是保證企業(yè)正常運作的核心所在，貫穿于企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務(wù)風險。在市場競爭日益激烈的背景下，運行良好的財務(wù)管理有助于提升企業(yè)競爭力，給企業(yè)決策的做出提供全方位的信息支撐，促進企業(yè)的持續(xù)、健康經(jīng)營。企業(yè)的財務(wù)管理是一項系統(tǒng)工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用，必須剖析當前企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題，有針對性地提出應對策略。基于此，本文沿著財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用這一主線敘述，旨在促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，適應時代的變化。

2 財務(wù)管理概述

財務(wù)管理主要是指在特定的目標下，對企業(yè)的資本融通、資產(chǎn)購置以及現(xiàn)金流量展開一系列的嚴格管理，同時在管理過程中，利潤的分配主要是根據(jù)一定的比例來進行的。可以這樣說，企業(yè)經(jīng)濟管理當中最為關(guān)鍵的一個任務(wù)就是財務(wù)管理，財務(wù)管理是根據(jù)我國制定的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)以及制度來對企業(yè)的財務(wù)管理進行相應的管理和處理。在內(nèi)涵方面，財務(wù)管理的實施主要是從投資活動、籌集活動以及利潤分配這三個方面展開的，管理內(nèi)容有企業(yè)資產(chǎn)管理、會計核算和存貨管理。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，主要是通過組織、領(lǐng)導以及激勵和決策來調(diào)整企業(yè)目前所存有的資源，借此將企業(yè)的目標實現(xiàn)，并且在進行經(jīng)濟管理時，需要先對市場環(huán)境進行分析，再對現(xiàn)代管理體系進行相應的構(gòu)建。財務(wù)管理這一工作并不是財務(wù)部門自身的工作，這也是總經(jīng)理以及董事會的工作，如果企業(yè)想要將財務(wù)管理工作做好，首先需要獲得總經(jīng)理和董事會的全面支持。。財務(wù)管理其實是從屬于經(jīng)濟管理這一工作體系的，企業(yè)管理就是一種經(jīng)濟管理類型的工作，故而需要對所有和企業(yè)財務(wù)有關(guān)的內(nèi)容進行管理。此外，一旦對和企業(yè)財務(wù)相關(guān)的內(nèi)容進行管理時，首先要去和財務(wù)部門展開相應的溝通，由董事會和財務(wù)部門來管理企業(yè)的財務(wù)。財務(wù)管理這一工作的主要分工是對非財務(wù)管理人員和財務(wù)管理人員分別實行非專業(yè)和專業(yè)的管理，并且每一個部門都需要去主動地學習和企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的制度，爭取將部門當中的財務(wù)管理能力顯著提高。

3 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理當中的作用

3.1 投資活動在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

隨著我國經(jīng)濟和經(jīng)濟實體的發(fā)展越來越快，企業(yè)進行規(guī)模性的擴張也日益加快。企業(yè)的財務(wù)管理中一項主要的內(nèi)容是投資活動，對投資活動進行論證須有一套相對系統(tǒng)的管理方法。在企業(yè)的經(jīng)濟管理當中以投資活動的形式大大的促使了投資決策效率的提升使企業(yè)的投資收益更加的穩(wěn)定。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展過程當中，要想不斷的壯大發(fā)展的隊伍，就要進行投資活動，而投資活動又包括股權(quán)投資和固定資產(chǎn)投資，在做出符合實際又準確的決策之前，企業(yè)對要進行的投資活動做可行性的分析，這樣再進行投資才能夠更好的實現(xiàn)大規(guī)模收益增長的目標和實現(xiàn)快速回收投資資金的最終目的。

3.2 融資活動對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

融資活動是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理以資金作為企業(yè)的血液，對于資金的管理尤為重視，融資活動正是對企業(yè)經(jīng)營所需資金的籌措管理。通過有效的融資管理，可以準確評估企業(yè)的資金需求，選擇恰當?shù)馁Y本構(gòu)成與資本結(jié)構(gòu)，在對不同融資方式的比較中，選擇最優(yōu)化的融資成本，滿足企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金需求，幫助企業(yè)發(fā)揮杠桿作用，撬動更大的收益，以在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，有充足的經(jīng)濟的資金來源，保障企業(yè)經(jīng)營活動的順利實施與規(guī)模擴張。

3.3 促進公司經(jīng)濟效益的發(fā)展

公司的經(jīng)濟效益發(fā)展與科學的、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理具有密不可分的關(guān)聯(lián)，財務(wù)管理掌握著公司可調(diào)動的資金數(shù)目與公司經(jīng)濟的運行狀態(tài)，其中可調(diào)動資金是決定著企業(yè)可否進行商業(yè)投資的決定性因素，決定著企業(yè)能否進一步發(fā)展的重要因素。同時在投資中，財務(wù)管理可對成本進行嚴格把控，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中，成本的高低決定著企業(yè)在經(jīng)濟貿(mào)易中的盈利金額。因此，財務(wù)管理的控制職能對企業(yè)經(jīng)濟效益的高速發(fā)展具有重要作用。財務(wù)管理對公司經(jīng)濟的運行狀態(tài)也進行嚴謹?shù)姆治雠c控制，經(jīng)濟管理依據(jù)企業(yè)近期的經(jīng)濟財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟運營的現(xiàn)狀進行詳細分析，掌握企業(yè)近期的經(jīng)濟盈利與運營狀態(tài)，并以這幾個方面為依據(jù)，對企業(yè)下一階段的經(jīng)濟發(fā)展做出方向規(guī)劃與財務(wù)引導，進而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，提升企業(yè)的整體發(fā)展速度。

4 結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。現(xiàn)有企業(yè)應將“財務(wù)管理為企業(yè)核心管理”作為研究課題，下大力氣轉(zhuǎn)變管理理念，深入分析研究企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)管理中存在的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)管理隊伍、改善和完善財務(wù)管理制度，使企業(yè)管理有依據(jù)，保證財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有權(quán)威性，從而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。