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新時期高校財務管理面臨的挑戰與理念創新

2018-12-07 16:02:24胡應蘭湖北科技學院財務處
新商務周刊 2018年8期
關鍵詞:資金財務管理學校

文/胡應蘭,湖北科技學院財務處

1 引言

改革開放幾十年以來,我們國家的經濟體制有了很大的變化,從計劃經濟轉變為市場經濟,競爭也更加的激烈,任何行業要想在現在的市場中站住腳跟,都必須進行創新,高等學校也是同樣。財務管理的理念創新是高校進行創新的重要部分,如果在財務管理方面順應時代的變化,那對高校工作促進作用是指日可待的,能提高高校在財務管理方面的水平。將新時期的技術融入到高校財務管理中的相關內容中,實現資金的合理化運用,將資金用到該用的地方,提高學校的教學質量,為社會培養更多的專業型人才。本文將對新時期高校財務管理面臨的挑戰做出介紹,并對高校應該進行的理念創新做出分析。

2 新時期高校財務管理面臨的挑戰

2.1 缺乏健全的信息化財務管理機制

在新的社會時期,計算機網絡在人們生活中的普及,給各行各業都帶來了發展的契機,如今的財務管理如果脫離了信息化的完善,那將會被社會所淘汰。高校中的財務管理掌管著整個學校的資金運轉,如果財務管理混亂,那學校的日常開支就會受到影響,權利和責任分配不當。管理一個學校是困難的,管理一個學校的資金更是難上加難,高校的資產雖然是國有資產,但是在采購時如果出現錯誤,不僅造成資金的浪費,甚至會向校方追究責任,一旦學校的名聲受損,那學校以后的發展都會受到不利的影響。學校的資金流轉量較大,受以前的管理機制的影響,權利相對比較集中,與新的社會發展不匹配。如今的財務管理,不管是信息收集還是執行力上都比較片面,缺乏整體的考慮,在社會各界對人才需求增加的壓力下,各高校必須加強財務管理的信息化進程。

2.2 對資金的規劃不合理

在建設新社會的時代潮流中,對人才的需求越來越多,對高校的關注也明顯提高,只有高校的管理走上現代化,教育水平才能提高上去。而如今的財務管理,卻沒有促進高校的發展,對資金缺乏規范化的管理,使得高校的資金不能得到有效的利用。在高校的管理中,我們國家給予了極大的信任,很多的高校都有獨立的法人,這些法人有獨立的分配資金的權利,這樣的管理環境就會失去制約,法人沒有專業的管理意識,盲目的進行貸款和籌集,降低了資金的利用率,甚至還會出現負債的情況。還有一種資金規劃不合理現象就是投資不合理,一昧的追求學校擴張,對學校的未來發展沒有明確的定義和規劃,將資金投入到不必要的項目中造成了資源的浪費,不管是經濟效益還是社會效益都沒有回收到,給學校增加了不少的資金壓力,不利于學校的長遠發展。

2.3 財務管理沒有合理的預算

財務管理從本質上來說就是對錢的管理,如果預算做不好,隨意的對資金進行支配,將會造成資金的不合理花費。很多高校對資金有著足夠的獨立支配權利,他們在使用資金之前不會進行預算,讓資金不能發揮它的作用,浪費到不必要的地方。有的項目不需要大量資金投入而造成浪費,有的項目卻因資金不足停滯不前,這是高校財務管理中非常普遍的現象,降低了資金的使用率,造成財務管理內部混亂。

3 新時期高校財務管理的理念創新

3.1 完善高校財務管理制度

要想讓財務管理能按照規范化的流程操作,就必須制定一套完善的管理制度,通過科學有效的制度來保證資金的合理流動,讓資金發揮它的作用。將財務管理的范圍擴大,讓財務管理不只是對錢的管理,還要涉及到對人的管理,合理分配工作人員的工作,各司其職,讓財務管理工作能科學有序的進行。監督部門要做好監管工作,不僅要監督工作人員的行為,而且要保證資金流向正確的地方,保證每個環節都遵紀守法。將制定的制度落實到實處,不要只是表面現象。對于本職工作做的好的給予獎勵,而違規的人要進行懲罰,做到賞罰分明。

3.2 做好資金的預算

在實行財務管理時,要做好資金的預算,對于資金支出后所能回收的效益做出估計,分析資金支出后是不是有價值。高校的資金輸出很多時候數量都非常大,如果預算做不好就會影響學校的發展,倘若決策失誤了,就會浪費了資金。高校的財務管理人員必須就資金的價值做出明確的了解,本著節約的原則,從整體上估算利益的收支平衡,充分利用好資源,降低資金損失。

3.3 對資金進行合理的規劃

在高校的財務管理中,資金主要用于學校日常支出、教師教學工具支出,同時還要考慮學校的效益。在新的社會時期下,學校要適應社會的時代潮流,落實財務管理制度,重視財務管理制度,監督好財務管理的工作,讓財務管理人員監督資金的流動環節,就必須對資金進行合理的規劃。教書育人是學校的主要任務,培養更多技能的人才是學校的主要目的,高校要結合學校的需要,對資金進行合理的規劃,保證學校能有足夠的資金保障,將資金用到正確的地方。

4 結論

結合上面的介紹來說,高等院校要想持續發展下去就必須正視財務管理的相關問題。面對新時期的挑戰和發展機遇,尋找辦法解決問題。完善學校的財務管理機制,做好資金的預算,避免盲目的投資,把資金用到該用的地方,提高學校的整體質量,對資金的輸出做好規劃,讓資金的流動更科學合理。為學校提供足夠的資金保障,健全教育設施,對財務管理工作做好監督,保證高校的長遠發展。

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