事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法與手段淺談

文/陳利利，濱州黃河河務(wù)局濱城黃河河務(wù)局

1 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益深入以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，事業(yè)單位想保持競(jìng)爭(zhēng)力必須通過(guò)管理的創(chuàng)新提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新作為全面開(kāi)展的工作，涉及生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)，是對(duì)總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合性管理，可以保證資金的合理使用，達(dá)到最大化的使用效率，可以降低事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益；可以提高員工的工作積極性和工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使事業(yè)單位得到更多的利潤(rùn)，更好地掌握市場(chǎng)信息，更好地應(yīng)對(duì)各種新挑戰(zhàn)。

2 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的主要問(wèn)題分析

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：（1）創(chuàng)新意識(shí)問(wèn)題。當(dāng)前大部分事業(yè)單位的管理者缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的正確認(rèn)知。在實(shí)際管理工作中，以眼前利益為主，單純依靠擴(kuò)大生存規(guī)模、加大投資，為增加收益的主要途徑，而沒(méi)有意識(shí)到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中存在的巨大潛在效益。事業(yè)單位管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，沒(méi)有及時(shí)更新管理觀(guān)念，管理模式守舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有進(jìn)行正確地分析，事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，事業(yè)單位的發(fā)展受限。（2）人才創(chuàng)新管理問(wèn)題。現(xiàn)階段人才優(yōu)勢(shì)為事業(yè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)之一，能提升事業(yè)單位的整體競(jìng)爭(zhēng)力，為事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展提供可靠的人才支持。但在實(shí)際情況中，大部分事業(yè)單位管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，忽略了對(duì)人才管理的創(chuàng)新，人才的作用得不到充分發(fā)揮，其價(jià)值無(wú)法被肯定，工作熱情被削減，最終形成人才的流失，讓事業(yè)單位遭受重大損失。（3）忽視實(shí)際的問(wèn)題。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，雖然制定了相關(guān)的管理制度，但卻忽視了事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，管理制度過(guò)于理想化，造成事業(yè)單位資源受限、一些方針策略無(wú)法被落實(shí)，不僅不會(huì)推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，反而還會(huì)讓事業(yè)單位的發(fā)展受到限制。

3 事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方法與手段的分析

3.1 提高經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識(shí)與服務(wù)理念，并貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。意識(shí)是促使人或一個(gè)集體進(jìn)行改造世界的內(nèi)在動(dòng)力，事業(yè)單位只有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，才能增強(qiáng)自身的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化為客戶(hù)服務(wù)的理念。事業(yè)單位可借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，制定出符合自身實(shí)際情況的發(fā)展策略，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理者需具備全局性和戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光，增強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)所有員工的創(chuàng)新意識(shí)，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一種良好氛圍。同時(shí)事業(yè)單位必須創(chuàng)新管理者的管理觀(guān)念，在這個(gè)過(guò)程中，事業(yè)單位管理者需要引進(jìn)更為科學(xué)的管理理念，摒棄原有無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代需求的理念，轉(zhuǎn)變思維模式，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，以先進(jìn)的理念為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供科學(xué)的指引，隨時(shí)關(guān)注最新的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)管理形式與方法，確保事業(yè)單位與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，讓事業(yè)單位真正獲得可持續(xù)發(fā)展。

3.2 合理運(yùn)用硬性管理與柔性管理的人力資源管理方式，實(shí)施以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念。事業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新。通過(guò)人本創(chuàng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的高效管理，進(jìn)而作用于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理。首先，轉(zhuǎn)變以物為主的管理模式，進(jìn)行以人為中心的柔性管理，肯定員工的自我價(jià)值，重視知識(shí)，努力為員工創(chuàng)造舒適、愉悅的工作環(huán)境。其次，加強(qiáng)人力物資管理。在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，重視對(duì)資源的開(kāi)發(fā)、利用，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，定期組織職業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工的綜合水平。最后，制定相關(guān)的激勵(lì)政策，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，為員工提供能充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，激發(fā)員工的創(chuàng)造激情與工作熱情。

3.3 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理制度的深入改革。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理需要遵循事業(yè)單位的規(guī)章制度，并受限于制度。因而，進(jìn)行制度的改革，是事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的前提。進(jìn)行制度改革可從兩方面入手，一方面，制定一些較科學(xué)的約束性規(guī)定，確保事業(yè)單位能有序、高效地運(yùn)行。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，針對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)部團(tuán)體，用于事業(yè)單位產(chǎn)品研發(fā)管理，讓事業(yè)單位的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更具活力。另一方面，建立健全事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)體系，確保事業(yè)單位能在一定規(guī)章制度內(nèi)，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，既避免因過(guò)于開(kāi)放而帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，又不會(huì)對(duì)事業(yè)單位的快速發(fā)展造成束縛。在制度的改革創(chuàng)新中，需以事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)為規(guī)劃、協(xié)調(diào)的主要方向，科學(xué)、合理地規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保制度具備較高的可行性，進(jìn)而為事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供制度支持，形成規(guī)范有序的制度管理局面。

3.4 加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控創(chuàng)新，強(qiáng)化事業(yè)單位的監(jiān)督管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)造良好的氛圍，確保事業(yè)單位的內(nèi)部穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。新形勢(shì)下，事業(yè)單位監(jiān)督、管理的內(nèi)容與范圍已經(jīng)發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，不再局限于對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)與監(jiān)督，還涉及到對(duì)一些新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督與管理。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)控體系創(chuàng)新時(shí)，既要注重對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制，也要加強(qiáng)對(duì)其它經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理監(jiān)督，健全內(nèi)控監(jiān)督管理程序，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控監(jiān)督管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)換，進(jìn)而建立全面的內(nèi)控與監(jiān)管體系，最終為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，為了加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，必須要對(duì)其進(jìn)行有效創(chuàng)新，通過(guò)新的管理模式來(lái)規(guī)范事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理，不斷的優(yōu)化事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。