淺談當前煤礦安全管理方面存在的問題和對策

文/馮秀彬，彭水縣煤炭工業管理局 重慶市彭水縣 409600

1 引言

煤礦行業的快速發展促使其安全管理逐步引起極大的關注，特別是當前煤礦開采日益增多的現狀，因而對于其安全管理問題則需要引起極大的關注，在安全管理過程中需要融合其他方面的因素，由此才能達到安全管理的綜合效果。如何推進煤礦安全管理問題則是現階段需要思考的問題，文章針對于此展開全面且有效的分析，然后提出具有針對性的措施，以期推進煤礦安全問題得以解決。

2 煤礦安全管理存在的問題

2.1 安全管理意識薄弱

煤礦安全管理方面存在極大的弊端，這其中管理意識薄弱是比較常見的問題，在管理過程中，安全生產管理意識基本上是缺失的，而且相關體制并不健全，所以導致安全管理意識并不能從實際情況著手，特別是安全管理部門之間，彼此還存在彼此交叉的現狀，很多制度在部門之間的銜接度較差，而且導致機制運行無法達到最初的效果，所以增強安全管理意識則是當前需要關注的方面。

2.2 安全管理機制不健全

針對部分煤礦企業而言，其對其實施安全管理過程中，雖然有管理機制作為依托，但是在具體落實環節并未得到具體落實，而在管理機制方面，則無法適應整體的管理需求。在制度完善方面，不能開展以下方面操作：即獎懲管理、創新方式、規范化運作等等，然而在具體操作過程中，并沒有按照相關要求予以有效的操作，并未形成完整的重視，無法展開細致的管理，更不利于安全管理手段的綜合運行。

2.3 從業人員素質較差

從目前情況分析，煤礦企業當中，專業化管理人員可以說是非常缺失的，而且技術操作人員明顯儲備不足，從而導致企業知識結構不合理，還有整體素質不完善等情況，這對于煤礦安全生產具有極大的影響。與此同時，還需要注意的是，很多煤礦企業技術人員待遇較差，但是卻是責任極大，更重要的是工作強度極大，從而促使煤礦企業技術力量出現薄弱的情況，造成斷層情況的出現，尤其是對于基層煤礦產業來說。招聘很多臨時人員，且素質并不全面，文化素質相對較差，無法實現規范化管理。

3 優化煤礦安全管理的具體對策

3.1 提升安全管理意識，健全管理機制

正是因為煤礦安全管理對其生產有著極其重要的影響力，所以必須對當前煤礦安全管理給予極高的重視度，注重質量管理，優化安全建設，從而形成安全生產協調管理模式，這主要是在管理體制上不斷深化。在安全管理之中，必須要采取專一管理模式，從而破除以往交叉式格局狀態，同時消除多部門管理的格局，將安全管理問題具體落實到某個部門，然后通過責任制的形式予以監督處理，與此同時，還需要注意的是，安全質量管理的過程中，針對其安全管理體制予以量化的協調。構建監察部門，針對煤礦安全生產實施不定期監督管理，一旦發現質量安全管理問題，則必須要及時消除安全隱患，并且予以嚴格的追責，針對質量管理不到位，還有安全意識淡薄，再到制度管理不完善等等，必須要予以有效的處理，嚴厲問責。

3.2 創新管理，優化綜合技術

創新管理是應對煤礦安全生產管理效率的最重要的策略，創新技術管理的前提下，必須要融合煤礦綜合實際情況，從而擬定相關的技術與安全管理模式，煤礦開采過程中，必須要予以嚴格把關，彰顯煤礦開采新技術，并且需要將開采設備及安全管理相結合，篩選恰當開采模式，而且采取規范化的管理，更重要的是需要與實際情況相融合，借助先進的技術手段，加之完善設備及工藝流程，這樣才能推動煤礦開采新技術的融合，擬定切實可行技術措施，特別是在巷道的布置方面，不僅要突出安全性能的管理，同時注重實際需求的要素，由此才能達到多方面要素相融合。從總體角度上分析，提升企業競爭力才是目前煤礦安全管理的重要內容，面對日益激烈的市場競爭環境，煤礦企業必須尋求自身的突破，采取多種手段或措施提升經濟效益。

3.3 提升從業人員素養

從某種意義上來說，煤礦安全管理人員的素養決定了最終的管理效能，所以從整體角度而言，必須要注重從業人員綜合素養培養，從根本上杜絕煤礦安全事故的發生，針對煤礦工作人員來說，他們在上崗之前則需要對其進行深度的崗前培訓。一旦培訓考核通過之后，工作人員才能正式上崗。此外，還需要注意的是，日常工作之余，必須要需要組織相關人員展開專業的培訓策略。通常情況下需要采取以下措施：選取煤礦企業資深的老員工，對相關工作人員采取全面且有效的培訓，并且傳授其實踐技能，更重要的是提醒他們注意安全工作經驗。對于外部聘請專家來說，他們可以運用自己豐富的實戰經驗對員工采取深度的培訓，這樣才能促進煤礦人員操作技能得以最大限度的提升，而且安全意識得以極大限度的提升與改善。礦企業在人才擇取時需要任人唯賢，不拘一格。針對煤礦企業發展而言，人才屬于無形資產，是增強企業競爭力的重要因素，因而煤礦企業要想獲得可持續發展必須儲備優秀的高素質人才，廣納賢才，為企業發展添磚加瓦，設置合理人才結構。企業在進行人才選聘時要制定相關的標準，扎實專業基礎是基本條件，所以從整體角度分析，在具體培訓過程中，相關培訓人員可以采取如下手段：案例分析、實地教學等等，這樣能夠讓管理人員能夠對管理內容具有深刻的認知，并且能夠從內心深處意識到安全管理的重要性.

4 結束語

總體來說，煤礦安全管理是企業發展的最重要的策略，在具體實施過程中需要以企業實際情況作為參考，提出具有針對性的改進措施，優化管理有效性，實現管理價值的最大化，文章針對于此展開全面且有效的分析，然后提出具有針對性的解決措施，優化管理效果。