現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果分析

文/王春嬌，國(guó)網(wǎng)黑龍江省電力有限公司齊齊哈爾供電公司

1 引言

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視管理的作用，很多企業(yè)都已經(jīng)開始注重創(chuàng)新管理模式和方法，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理職能，應(yīng)用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理方法。通過(guò)利用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理方法，企業(yè)獲得了較大的收益，能夠很好的提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展，目前已經(jīng)在大多數(shù)的企業(yè)中開始應(yīng)用。根據(jù)資料表明，這種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理辦法還對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)具有很大的提升效果，這就值得有關(guān)人員進(jìn)一步的分析，這對(duì)于企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展具有重要的意義。

2 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)

2.1 工作流分析

在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式中，需要利用黑箱分析法，這也可以了解企業(yè)部門間的合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果分析，可以分析出企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中存在的客觀問(wèn)題以及企業(yè)員工間存在的矛盾關(guān)系以及利益關(guān)系。黑箱分析法，需要建立客觀架構(gòu)，其可以將企業(yè)中各個(gè)獨(dú)立的部門形成閉合的黑箱，在利用數(shù)學(xué)模型，也可以分析出各個(gè)部門的業(yè)績(jī)關(guān)系，這些業(yè)績(jī)的條件可以在數(shù)字模型中體現(xiàn)出現(xiàn)。

2.2 流程優(yōu)化建模

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的實(shí)質(zhì)還體在流程優(yōu)化建模上，這個(gè)過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的，也很復(fù)雜，需要對(duì)各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使得整個(gè)流程的建模具有科學(xué)性以及合理性。資金流、人才流等都是企業(yè)內(nèi)部流的主要存在形式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。而流程圖的構(gòu)建也少不了這些因素，不同的流最終繪制出來(lái)的流程圖也會(huì)有所不一樣。其中，資金流是最關(guān)鍵的部分，因?yàn)樗淖兓瘯?huì)直接關(guān)系到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，而通過(guò)對(duì)這些流程進(jìn)行合理的優(yōu)化，就能縮小成本，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 工作過(guò)程建模

工作的過(guò)程是對(duì)以上部門黑箱模型的擾動(dòng)過(guò)程。通過(guò)對(duì)這個(gè)擾動(dòng)過(guò)程的作用機(jī)理進(jìn)行分析，擾動(dòng)參數(shù)與部門模型的自變量進(jìn)行對(duì)接，讓工作的過(guò)程變得易量化。通過(guò)這種量化，可以比較明確對(duì)比不同的工作方案之間的優(yōu)劣，同時(shí)，通過(guò)對(duì)于模型自變量的收集，還可以知道工作策劃是否已經(jīng)完善，工作策劃中是否存在漏項(xiàng)。工作過(guò)程建模后，工作過(guò)程對(duì)于技術(shù)經(jīng)濟(jì)賬戶的影響也就可以預(yù)先得知，這有利于現(xiàn)場(chǎng)管理水平的評(píng)估。

3 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)的提升效果

現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法的出現(xiàn)是社會(huì)發(fā)展的必然要求，這是全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方法已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展的要求，只有不斷的對(duì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，才能使得企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。而在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，同樣適用這種現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理辦法，通過(guò)其先進(jìn)的技術(shù)手段，能夠?qū)﹄娋W(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行智能化的監(jiān)控，報(bào)警，數(shù)據(jù)處理等，具有較高的作用，對(duì)于電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)具有良好的提升效果，能夠使得企業(yè)的毛利潤(rùn)有所增加，達(dá)到量化管理的狀態(tài)，這種管理模式的形成有利于更好的對(duì)企業(yè)成本以及收益進(jìn)行科學(xué)的控制，同時(shí)也有利于企業(yè)的管理者能夠加大控制力，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

3.1 增加收入

應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法，還能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所增加，在電力企業(yè)中，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行也會(huì)更加的穩(wěn)定，通過(guò)對(duì)電能的有效的管理，加快了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，也就滿足了人們的用電需求，進(jìn)而有助于企業(yè)收入的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。不僅如此，在經(jīng)濟(jì)效益增多的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也能快速實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。因此，應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法有助于企業(yè)創(chuàng)收和穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 增加毛利潤(rùn)

電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上是包含很多方面的內(nèi)容的，比較復(fù)雜，考慮的因素也很多，所以，必要的成本支出還是無(wú)法避免的，即使是應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理辦法也不例外。但是這種管理辦法可以降低電力工程中的銷售成本，這就使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的毛利潤(rùn)有所增加，同時(shí)可支配資金也會(huì)增多，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。因此，這種依托先進(jìn)技術(shù)為手段的且量化的經(jīng)營(yíng)管理模式是有助于增加企業(yè)的毛利潤(rùn)的。

3.3 減少支出

有效的實(shí)行現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理手段，能夠打造出科學(xué)的、量化的經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流程也能進(jìn)行詳細(xì)的分析，與傳統(tǒng)管理模式不同，通過(guò)應(yīng)用這中管理辦法進(jìn)行有效的分析和信息處理，就能對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，區(qū)別于以前只能對(duì)可能發(fā)生的成本進(jìn)行概預(yù)算，所以成本預(yù)算上更精確一些，也顯得更為科學(xué)。所以，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法更具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，能夠通過(guò)科學(xué)的計(jì)算對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算，使得管理上更加科學(xué)合理。從而較少企業(yè)不必要的支出。

4 結(jié)語(yǔ)

電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行是為了滿足人們的需求，在時(shí)代發(fā)展的今天，人們的用電需求有所增加，這就對(duì)于電力技術(shù)等有了新的要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)合理，并保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行才是關(guān)鍵。因此，不可避免的就要新的管辦法，有關(guān)工作人員不能墨守成規(guī)，應(yīng)該加大創(chuàng)新力度，改進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。這就不得不提現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理辦法的應(yīng)用，現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理辦法主要是利用計(jì)算機(jī)現(xiàn)代科技為主要的手段進(jìn)行管理的一種方式，具有自動(dòng)化、智能化、科學(xué)化等優(yōu)點(diǎn)，目前已經(jīng)被應(yīng)用與各個(gè)領(lǐng)域，在電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行中也不失為一種有效的管理辦法，能夠?qū)﹄娏夹g(shù)經(jīng)濟(jì)的提升具有明顯的效果，有效的解決問(wèn)題，使得企業(yè)利潤(rùn)能夠最大化，同時(shí)還能滿足人們的需求。