市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

文/衛道燕，安徽工商管理學院

在以追求利潤最大化為最終目的的企業，科學而具有現代化理念的企業經濟管理模式是成功的前提，也是在競爭激烈的市場進行拼搏的保障?，F代企業經濟管理要從建立經濟管理系統開始，不斷優化企業內部的資源配置，降低企業的運營成本，不斷走創新發展的道路，通過企業經濟管理制度，為進一步謀取企業可持續發展道路和健康平穩的發展做出努力。

1 企業經濟管理模式存在的問題

1.1 企業管理制度不完善

現階段在市場經濟體制下企業經濟體制改革取得了一定成效，管理者逐漸認識到了管理的重要性，但是完善的管理制度還沒有形成。企業的經濟管理制度是企業各項措施得到完善和落實的重要保障，也是管理者規范企業內部秩序的重要理論依據。缺乏科學的企業管理制度會導致企業各項改革方案難以落實，沒有科學的理論指導，員工的獎罰措施無從考證，企業的各項工作的進行受到了很大的阻礙。造成企業經濟管理制度不完善的因素有很多：一方面企業管理者對企業管理的重視度不高，受傳統的計劃經濟體制影響，完善的管理思想和管理方案缺失，導致企業的經濟管理制度存在很大的缺陷與弊病。另一方面，企業管理者和企業員工都把更多的精力放在產品的生產環節，忽略了經濟管理中人員的積極性和主動性管理，缺乏相應的鼓勵制度，致使企業內部人員穩定性較差，流動性極高，給人力資源管理工作帶來很大的困難。與此同時，沒有完善的企業管理制度作為指導，企業人員缺乏系統、專業的培訓，也導致員工的能力和工作水平不高，降低企業工作的效率，對企業的發展也會產生不利影響。

1.2 企業經濟管理模式較為滯后

針對當前我國的企業經濟管理模式而言，大部分經濟管理都僅是流于形式，并沒有真正提升企業效益。之所以會產生這種現象，關鍵原因就在于企業經濟管理模式的滯后，因為企業目前依然在沿用傳統的經濟管理模式，在具體的經營活動當中，通常會采用相應的粗糙經濟模式，僅是著眼于眼前的利益，一味將企業的經營模式擴充，從而致使粗放式的經濟模式。雖然這種經濟模式可以使企業的經濟效率得到一定提高，不過也僅是停留于企業的最初起步階段。在企業今后的發展進程中，因為世界市場經濟發展會隨著時代的發展而不斷發生變化，所以這種粗放的經濟管理模式無法真正適用。并且對于企業今后的經濟發展還會產生直接影響，從而使企業的效益最大化受到影響。長此以往，企業便會在經濟管理中出現各種問題，并且還有可能會影響到企業的可持續發展。

2 市場經濟條件下企業經濟管理模式的改善策略

2.1 提高管理制度的新思路

以健康狀態運行的企業，各方面的規章制度也會體現出完備性，從而為企業的發展提供指導。因此，企業在建立制度過程中，必須從企業整體發展的角度出發。要轉變傳統框架式的管理模式，首先要擺脫陳舊觀念的束縛，建立具有現實指導意義的管理理念。沒有規矩不成方圓，企業管理缺乏正確合理的指導理念，會造成其發展停滯不前的局面。所以，在創新管理制度過程中，相關人員必須結合企業自身的客觀條件，以與時俱進的思想，建立符合未來發展趨勢的管理理念。在此期間，相關人員還要從現實的角度出發，對于企業在未來發展中出現的不利因素進行預見性的分析和規避，建立起具有指導意義的管理措施。

2.2 加強對專業人員的重視

在企業發展過程中，建立具有明顯成效的管理制度將為企業提供堅實的基礎保障，采用具有明顯的切合實際的管理方法會為企業帶來良好的經濟效益。因此，在建立新的管理制度過程中，必須要注重對管理人才的利用，使得新的管理制度更具專業性，也更具有現實的指導性。有了全新的管理制度，還需要有效的執行和落實，需要結合企業管理制度的具體情況，建立明確的獎懲制度。同時，要加強對專業人力資源的儲備，為企業儲備后備力量，提高企業員工對新的管理模式的認同感，建立符合企業發展的組織管理結構。

2.3 將高效的組織結構加以創建

企業的管理人員需要積極把市場當作導向，把高效、科學與人性化當作首要原則，將企業當前的組織結構做出進一步完善。并且在管理過程中，必須堅持民主原則，一定不可以與以往一樣，僅是將員工視為員工，而應當將其視為自己的合作伙伴。針對部分較為重要的企業生產經營活動，需積極鼓勵員工主動參與其中，并鼓勵其提出對當前企業經濟管理模式的真實看法與建議，從而使企業的活力得到較好保障。

2.4 將企業的經濟管理模式加以完善

在市場經濟條件下，企業的經營不能夠僅是按照自身的發展狀況實現，同時還需要對當前國家經濟政策的發展進行充分考慮，需要把市場經濟的管理模式作為主要依據。企業的經營目標，都是想要通過最小的投入而獲得最大化的經濟利益，因此，企業必須讓人們的實際需求得到滿足。并且在這一前提條件下，需按照市場經濟的變化而不斷將企業自身加以完善。實際上就是指，企業的經濟管理模式必須與國家的市場經濟管理模式結合在一起，切不可盲目發展。同時還需根據企業自身的經濟發展狀況，進一步完善并創新經濟管理模式。

3 結論

目前，隨著市場經濟的快速發展，企業的管理人員一定要更加關注市場動態，從而根據市場所發生的變化，不斷將企業自身的經濟管理模式加以改善。這樣不僅可以讓企業在如此激烈的市場競爭中獲得更多優勢，同時也可以使企業的更好發展得到有效保障。