人力資源薪酬管理中存在的問題及解決對策簡述

文/堵麗晶，南京康尼電子科技有限公司

1 導言

人力資源薪酬管理工作的實施，可以有效的招攬人才、留住人才為企業的發展提供有利的人才保障，優秀人才可以有效提升企業的綜合競爭力，使企業成為激烈市場競爭中的佼佼者，所以我們必須要對人力資源薪酬管理工作引起高度的重視，但是，在實際的管理過程中，仍然存在著一些問題，為了有效發揮出人力資源的價值，我們就要將薪酬激勵制度提升到戰略高度，進而為企業的發展輸送更多優秀的人才。

2 薪酬管理在人力資源管理中的重要性

首先，薪酬管理體現了單位的核心競爭力。目前我國已經進入知識經濟時代，

建立具有競爭力的薪酬制度和科學的薪酬體系，既體現了人力資源的管理水平，也增加了單位對優秀人才的吸引力，減少了人員流動情況的發生，使單位職工具有歸屬感。單位只有使職工在合理的薪金制度中找到自身價值，獲得較好的生活方式，才能充分激勵職工的工作積極性，單位的核心競爭力才能夠得以體現。其良好的薪酬管理制度也展現了優良的單位文化。每一個單位的薪酬問題都是職工最為關心和注重的問題，而對于單位來說，薪酬制度的建立沒有硬性的標準和統一的模式可以遵循，必須依據單位自身的具體狀況和特點來設計和建立薪酬制度。

3 人力資源薪酬管理中現存的問題

3.1 薪酬分配方式單一

目前，根據我們國家的分配制度標準來進行分析，主要是為按勞分配的方式，各類分配方式同時并存。但是大部分企業并沒有將多勞多得的分配方式貫徹落實下去，另外還表現在員工的技術、創意以及智力之上并未將自身的價值充分的發揮出來，沒有依據員工工作的實際情況來進行分析，始終沒有一個適宜的獎勵制度。

3.2 薪酬管理體制落后

我們國家目前所實行的薪酬管理制度起步時間相對較晚，且人力資源薪酬管理制度也沒有得到進一步的落實。如今我們國家大部分企業的績效和薪酬在相互結合之后，僅僅只是依據員工的績效水平來將薪酬水平制定出來，靈活性相對較差，其是作為業績來衡量工資水平標準，就會無法真正的使得各個崗位認識管理的實際需求得到最大限度上的滿足。

3.3 缺少相關的激勵機制

在企業的發展過程中，員工希望通過自己積極的工作以及取得的成果來體現自身的價值。但是，隨著企業薪酬管理制度的缺失，導致了大量人才流失的情況發生，企業的薪酬管理制度已經無法滿足當前企業員工的實際需求，因缺少相關的激勵機制的促進作用，導致了員工工作的積極性顯著降低。

4 人力資源薪酬管理解決的對策

4.1 建立完善的管理制度

人力資源的薪酬制度包含對員工績效的考核體系，如果員工的績效考核體系

相對完善，并能較大程度上發揮薪酬的激勵機制。企業的績效考核制度可以依托于經營環境以及實行的戰略決策等，符合公司發展的實際要求才能使得體系更加科學和完善。個人的薪酬和企業將要依托于其創造的價值貢獻直接掛鉤，可以讓薪酬更好的發揮促進和激勵的作用。

4.2 實行公平的企業績效考核制度

實行完善的企業績效考核制度，是確立起較為行之有效的人力資源薪酬管理

制度的重要舉措。只有建立起高效的企業績效考核制度，才能夠對于企業員工實行公平、公正的福利給予標準，從而為企業的發展挽留人才。實行公平的企業績效考核制度， 可以從以下幾個方面來實現：一是，管理者可以制定出具體的績效管理與考核標準，對于企業的職工，實行不同的技能操作標準的考核與測評，建立起公司管理層與下屬之間的良好的互信關系；二是，明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關系，使得職工的工資水平與績效管理水平的對等；三是，對于職工的業績進行公開、公正、透明評估。

4.3 建立動態的薪酬體制調整機制

建立動態的薪酬體制調整機制也是調動員工工作積極性的重要手段之一，而

動態的薪酬體制調整機制在實際的完善中需要考慮各個方面的問題。首先是，在建立之前企業需要對企業發展中的實際情況、員工工作的情況等進行系統的了解、然后通過專業人員科學的分析，從而對員工的薪酬管理進行適當的調整和完善。另一方面，企業員工的工作狀況、工作能力、工作業績等也是企業薪酬調整的重要依據。通過這種方式不僅能夠讓企業的薪酬管理制度隨著的企業的動態發展、市場經濟的發展趨勢、企業員工的工作成績等進行合理的調整，促使企業的發展與時代的發展相適應。還能夠充分調動員工工作的激情，讓員工依據自己理想的工作目標，努力實現自身的價值。

4.4 設計更加人性化的福利津貼

針對以往福利政策的單一和死板，在進行薪酬管理的時候，必須秉承福利津貼更加人性化，但是各個企業之間的福利待業基本相同，沒有較大的差距，因此企業想要得到在某一領域頂尖的人才，就應該在這方面多下功夫，設立出更多的人性化福利津貼，除了工傷保險、加班補貼、養老保險、職工培訓、住房基金、帶薪假期、法定福利、特殊福利之外，針對不同的崗位，還應該設立一些具有特殊意義的津貼，例如對一些一線工作人員，設立的福利可以是到某桑拿房洗浴，這不僅是對一線員工吃苦、工作環境惡劣的同情，同時從根本上擔心員工的身體情況，讓員工有時間進行身體恢復，進而以更加健康的狀態恢復到工作中。

5 結語

總之，在市場經濟的不斷變化中，薪酬管理也不斷面臨著改革。傳統的人事管理不能滿足市場的發展變化，人力資源管理應用日益重要。然而，怎么合理地以每一個員工在促進企業發展的過程中，其作出的具體貢獻來科學分配他們之間的薪酬差異，從而幫助企業確立起平等公開的薪酬制度，有必要引起企業的深入探索。