成本管理在建筑經濟中的重要性分析

文/劉怡，身份證號碼14020219850424502X

1 引言

分析當前我國建筑經濟中成本管理的現狀，不難發現，我國的許多企業對成本的控制和管理的意識不強，缺乏對具體工程提出具體的成本管理方案這項措施，相關的管理人員忽略了成本管理的必要性和重要性，造成了一項工程要花費較高的成本。因此，相關的企業要提高項目管理者的意識，找出成本控制的難點和問題所在，針對工程的具體情況進行分析并提出有效得成本控制方案，在確保工程順利進行時又能夠更好地降低工程的成本，促進我國建筑事業更好的發展。

2 建筑經濟成本管理概述

建筑經濟成本管理是一系列系統管理的總稱，包括企業生產經營過程中的所產生的費用的核算、成本分析、成本控制和成本決策等多項重要職能。在建筑經濟成本管理當中，其屬于一個比較完整的體系，主要包括了經濟城的預想、預算以及市場剖析等等。在建筑企業的發展過程中，其最主要的目標就是通過最小成本能夠換取最大的經濟效益。每一個項目的建設，都會涉及到非常多的財務人員、施工人員、施工設備以及施工材料等等，所以對于成本管理而言，其所涉及的范圍是比較廣泛的，并且在管理難度方面也比較大，在每一個部門以及每一個施工環節之間都存在著一定的關系。可以發現，對建筑經濟成本加以完善，能夠使得企業當中的各個部門得到更好地發展。也就是說，建筑經濟成本管理與企業的經濟效益之間有著直接的關系。所以，只有將每一項經濟成本管理工作進行綜合的、全面的部署，才能夠促使企業的生產過程更加順利與規范。

3 成本管理在建筑經濟中的重要性

（1）成本管理與企業決策之間具有重要的關系。成本管理的作用不僅僅體現在成本的控制，也體現在它對企業管理層做出決策的影響作用，科學的成本管理體系，有助于企業管理層充分評估項目的成本，從而根據企業的真實情況做出相應決策，以期望獲得最大的企業收益。（2）成本管理能夠有效的評估企業的競爭力。隨著市場經濟的發展，企業之間的競爭變得日趨激烈，對于建筑行業來說，企業的競爭主要體現在產品質量和價格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購到產品的完成整個過程中嚴格控制成本，從而減少了資源的浪費，提高了效率，減少成本，從而提高了價格競爭力。而在質量上面，由于成本管理嚴格限制原材料的采集，以及通過合理的勞工報酬提高工程人員的工作積極性，從而保證質量的優良。因此高效的成本管理從質量和價格兩個緯度上提高企業的核心競爭力。（3）高效的成本管理直接關系到建筑產品的質量。在整個建筑項目中，成本管理始終貫穿于整個生產活動中間，兩者是不可分離的，建筑產品的質量主要體現在原材料以及施工過程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購符合標準的原材料，并支付合理的勞工報酬，保證施工人員的積極性，從而在成本管理下，建筑項目從最初的原材料到施工過程，再到產品驗收都能夠得到充分保障，保證建筑項目的順利進行。

4 建筑經濟成本管理存在的具體問題

4.1 傳統化的成本管理模式

對于當前我國的建筑經濟管理中的成本控制而言，成本管理和把控的方法和方式過于陳舊，采用的都是一般傳統的管理模式，沒有根據成本管理的現狀制定與時俱進的管理方案，導致對工程的成本管理效果很差，一項工程耗費了更多的一些沒必要的成本，造成資源的浪費。相關的企業沒有安排相關的成本管理的人員進行工程成本的分析和方案的探討，導致相關的項目施工人員缺乏具體的方案進行參考，需要減少成本的地方沒有減少，有更好的施工方案而沒有采用，這樣的施工方式將會大大增加不必要成本的開支。另外，隨著我國建筑施工技術的不斷更新，施工人員的素質的顯著提高，傳統的成本管理方法已經很難實現更好的成本管理效果，好的成本管理模式要與時俱進才能真正是新成本控制的目的。

4.2 成本管理的認識模糊

在進行社會主義現代化建設的過程當中，一些建筑單位的管理人員對于建筑經濟中成本管理模式的認識存在著一定的誤區，在管理方法以及管理手段方面所存在的問題是比較明顯的，這樣的話就使得建筑經濟在成本管理方面出現效率不高的情況。建筑單位的領導覺得成本管理工作是屬于建筑管理部門的職責，應當有建設管理部門來對其進行負責，但是施工單位在日常的管理過程中只是對企業的經濟效益的增長加以關注，這樣的話就會使得施工單位在實際的管理過程中出現水平較低的情況，這樣就會對企業的可持續發展產生不利的影響。

4.3 管理人員缺乏經濟意識，整體素質較低

現如今，多數建筑企業的物質資源部、科技研發部、人事部、生產經營部、綜合管理部等部門之間獨立運轉，部門與部門之間缺乏協調與溝通，導致互助互督的經濟成本責任制不能順利建立與落實，不利于施工成本的降低。例如，在項目規劃中，如果僅僅從工程質量進行技術分析，其選擇的施工方案的成本預算不符合“成本最小化、利潤最大化”的原則。而物質資源部在選擇施工原材料時，若僅從建筑質量考慮，從而采購高質量的高價原材料，即使施工中盡可能節約材料，原材料成本也不會降低。因此，這就要求項目管理人員在頭腦中樹立經濟意識，加強部門間的協調，綜合考慮降低施工成本。

5 對于加強成本管理促進建筑經濟發展的建議

5.1 提高相關管理人員的管理意識

要想使一項工程項目的順利實施，統一管理人員的管理意識是非常有必要的。為了實現這一目標，就需要企業的高層管理者對相關管理者的意識及時進行引導和強化。可以制定嚴格的規章管理制度對管理者的行為和意識進行約束和管理，是員工遵循企業固定的管理模式，明確自身的管理目標在對員工進行培訓之前，管理人員以及高層領導者也要提前接受相關的成本管理知識的培訓，這樣才能更有效的提高員工的工作意識。成本的有效控制和管理對于建筑經濟的長期發展有著重要的作用，企業員工成本意識的增強將會推動成本方案的順利實施。

5.2 完善成本控制機制和制約機制

就我國當前的建筑經濟成本管理機制現狀而言，在一些企業當中，對于權責利統一的成本控制尚且比較缺乏。在對成本概念機制進行建立的過程中，應當以利益與權責為基礎，并對民主集中制加以遵循，在標準化原則的基礎上對其進行建立。在對施工項目的成本進行管理控制的過程中，對于每一項資金費用的使用都應當細致的落實，對其進行層層分解，從而使其能夠落實到每一個施工環節當中去。

5.3 強化管理人員的經濟意識，提高其整體素質

首先，定期培訓與不定期培訓相結合。建筑企業應定期組織管理人員進行培訓，培訓內容以建筑經濟成本管理的各種理論知識為主，讓他們認識到自身對于企業成本管理的重要性，增加其在施工管理活動中的歸屬感與認同感，并完善其原有的知識結構與管理知識體系。同時，在出現施工成本超出預算過多的情況下，對管理人員進行專項培訓，讓他們從實際問題中歸納原因，吸取教訓；其次，對于管理人員的專項技能，要定期考察，采用管理人員持證工作的方法，這在一定程度上刺激管理人員主動學習，保持技術的先進性；最后，高級管理人員（如部門經理、副經理等）也應不斷更新自己的知識，不斷學習國外先進的成本管理方法，提高其自身素質。

5.4 采用全員成本管理方法，制定完善的責任制

全員管理是加強建筑經濟成本管理提出的必然要求，也是提高建筑經濟成本管理成效的有效方法。所以，企業要想方設法的提高全員的成本管理意識，激發他們參與成本控制工作的積極性，構建全員進行成本管理與控制的工作局面，進而從整體上提高建筑工程經濟成本管理效果。為了建設這樣的工作局面，企業必須制定完善的責任制，明確權、責、利，分清責任、分工明確，使各方面的工作都有人負責，每一個人都有事情做，將成本管理工作與員工績效結合起來，給予表現突出者一定的經濟獎勵，激發員工參與成本管理的積極性，確保成本控制工作落實到位。

6 結束語

綜上所述，在建筑經濟中有效進行成本管理，能反映建筑工程質量、決定著企業的經營利潤，還關系著企業的經營決策。在對建筑經濟中的成本進行管理時，要嚴格控制材料質量，加強成本核算監督，重視成本預測和合同管理工作，盡可能的降低建筑工程的施工成本，提高建筑企業的經濟效益，促進企業的長遠發展。