文/李煒杰,蒙自瀛洲會計師事務所
現階段財務分析面臨的最主要問題是認識問題,很多企業的管理層,甚至是 “一把手”對于企業財務分析的重要性都存在著嚴重的低估,并沒有意識到財務分析是管理企業的一把“利器”,更沒有好好的利用它。管理者往往會將眼光只聚焦于公司實際的利潤,只關注公司的經營目標是否達到,管理公司也只是通過非財務資源的配置和管理,幾乎不會主動通過財務分析的方式來管理企業。由于管理者對財務分析的認識存在不足,所以在一些具有財務分析的公司來說,財務分析也只是為了滿足領導的要求或者是公司的業績要求,并沒有實際發揮財務分析的作用。而實際從事財務分析的工作人員對于財務分析也存在著一定的偏差,他們一般只會注重會計核算的工作,并沒有結合企業的實際情況,其分析結果的價值并不高,難以對企業的經營活動給出具有建設性的意見,換句話說就是財務分析只是一種形式而已。
財務人員在大學或者是其他培訓機構所受到的教育大都是關于會計審核和財務報賬方面的,對于財務分析這方面的工作還不熟悉,也缺乏相關的理論知識,對財務分析的具體流程和所需工具的掌握都不精。而且財務人員在財務分析方面的業務經驗有限,外加企業對財務分析不重視,這些因素都會影響財務人員的業務素質的發揮,財務分析結果的準確性也就得不到保證。除此之外,財務工作人員也缺乏一定的大局觀,往往只是局限于眼前的各種營業數字,而并沒有從宏觀的角度上去分析企業的發展狀況,這將會導致財務分析結果帶有很強的主觀性和片面性,分析的結果甚至會誤導管理者對公司的決策,這是財務分析的大忌。
上文中提到財務分析一定要具有大局觀,也就是財務分析不能僅僅依賴于數據本身,而要挖掘數據背后所蘊含的意義,同時財務分析一定不能脫離于企業的實際運營情況,但是在實際情況與之相反。財務工作人員在進行財務分析時往往會與企業的決策脫節,只是依賴于數據進行分析計算,例如大多數企業的財務分析只是計算今年的利潤比去年同期增加多少,增長率是多少,凈利潤是多少等等,并沒有分析利潤為什么增加或是減少,也并沒有具體分析企業各項開支的增減情況和企業決策的執行情況等,因而這樣的分析結果沒有很大的價值。除此之外,財務分析具有很強的滯后性,一般上市公司的年度財務報表在第二年的四月份才給出,其時效性太差,相隔四個月的數據并不能反映公司目前的運行狀況,如果基于這些數據進行財務分析,其結果的準確性可想而知。
財務分析不僅需要一些基本的財務數據,還需要很多的其他數據,例如企業的訂單信息,企業的負債等等。但是目前來說我國很多企業的信息化程度還很低,很多數據的收集都是采用人工查詢填制的方式進行,無法利用先進的計算機技術直接生成,這將導致財務分析的效率很低,工作人員的負擔較大。財務分析有關軟件的應用也很欠缺,不能進行模塊化分析計算,但分散化的計算會導致計算的數據在傳遞時出現誤差,或者是數據沒有得到充分的利用,這些因素都會影響分析結果的準確性。
企業領導要加強對財務分析的重視程度,切實將財務分析應用于企業經營管理,并在企業做出重大決策時要參考財務分析的意見,要建立科學的財務分析制度,引進先進的財務分析方法,通過約束激勵機制不斷提高企業財務分析的水平。此外,企業應當對財務人員進行專業培訓,加強其對財務分析的認識,提高財務人員在財務分析方面的能力,進而提高財務分析的質量,最終為企業的決策提供準確的依據,促進企業的發展。
財務分析應該結合企業的各項指標,例如企業的經營狀況,企業的負債率,企業的獲利能力和企業的現金流等,這些指標對于財務分析結果的準確性有著重要的影響。而如何將這些非數據型的指標轉化為數據型,進而用于財務分析,就需要積極引進國內外先進的財務分析體系,學習他們已經較為成熟的計算方法,再結合企業自身情況,不斷改進,最終得到企業專屬的財務分析體系。
提高財務人員的綜合素質可以有兩種方式,一是在企業招聘時便招聘一些財務方面知識熟練的員工,二是企業后期對員工進行系統性的培養。當然,無論怎么樣,企業都應該對員工定期進行培訓,為員工“充電”,提高員工的專業素質。對于員工專業素質的培養還可以通過一些考察和獎勵的方式來進行,有獎有懲,提高員工積極性。
綜上所述,財務分析對于企業來說非常重要,影響著企業的發展。因此,企業應該注重財務分析,利用好財務分析的結果來促進企業更好地發展。