新形勢下提高國有企業經濟管理水平的有效策略

王全利

一、引言

國有企業是我國國民經濟的重要支柱，然而隨著我國的經濟發展進入新形勢，我國國有企業的發展正面臨著巨大的機遇和挑戰。面對更加復雜的外部環境和不斷出現的各種新型技術，經濟管理工作在國有企業發展中所起到的作用逐漸的凸顯出來，而傳統的企業經濟管理制度和模式有著管理效率低、容易出現管理問題等不足，已經無法滿足國有企業在當下的發展需要。在新的經濟形勢下國有企業必須要對自身的經濟管理進行變革和創新，通過不斷提高企業經濟管理水平來提高核心競爭力，實現可持續發展。

二、新形勢下影響國有企業經濟管理水平的因素

全球化是當前世界經濟發展的一個主要趨勢，自我國加入WTO以來，我國的經濟發展對于國際市場的依賴程度不斷提高，國有企業的發展也必須要向“走出去”進行轉變。由此可見，經濟全球化的發展趨勢對國有企業的經濟管理水平提出了更高的要求，同時也促進著國有企業轉變以往傳統、陳舊的經濟管理模式，打破故步自封的局面，迎合我國和國際經濟發展的潮流，不斷提高自身的市場競爭力，以新的管理理念、管理模式、管理制度實現降本增效，使企業能夠更好地適應新形勢下的經濟轉型發展，在市場中獲得一席之地。此外，隨著現代科學技術的發展，以信息技術為首的一系列先進科技的出現使得國有企業所依賴的物質基礎也發生了一定的轉變。在信息時代，科技在國有企業的發展中占據了主導地位。在這一背景下，國有企業就必須要改革經濟管理模式，充分發揮出現代技術在國有企業經濟發展中的作用，提高員工積極性，保障企業穩定、健康的發展。

三、國有企業經濟管理中存在的主要問題

（一）預算體系不完善

在國有企業進行經濟管理工作的過程中，預算管理使最為基礎和重要的管理內容之一。預算管理是對企業的經濟活動進行的一種預測和監控工作，主要包括預算制度、預算編制以及事后分析等環節。然而目前我國部分國有企業在預算管理體系的建設上缺乏全局性和全面性，具體表現為企業各部門之間的預算難以統一，進而也就導致了預算管理工作無法得到切實的執行和落實，預算管理工作對于企業發展的促進和保障作用也難以得到全面體現。此外，部分國有企業并沒有更具自身情況和條件來優化預算管理體系，甚至沒有建立專門的預算管理部門，這些也是導致國有企業預算管理體系不完善，管理工作落實困難的重要原因。

（二）對風險的監管不力

在企業運行和發展的過程中，風險是企業必須要面對和解決的一個重要問題。盡管在我國當前良好的經濟形勢下國有企業在穩定的逐步發展，但對于風險的監管和應對仍然不能放松。在我國部分國有企業的運行過程中，由于企業內部各部門過于注重自身利益，因此可能會出現暗箱操作、不正當手段、粉飾數據等現象，從而導致了企業的財務經濟信息的真實性、客觀性失去了保障，企業的經濟管理工作無法正常進行。其次，部分企業由于沒有建立健全的內審體系和內審部門，導致企業對于經濟活動缺乏有效的管理和監督，進而導致了財務管理混亂，管理問題頻發，企業面臨著較大的管理風險，也對企業的經濟管理工作和企業的發展造成了一定的不利影響。

（三）財政信息統計失真

目前在我國的國有企業中還存在著財務狀況透明程度不高的問題，部分人員或部門在進行財務核算時為了掩飾實際情況或問題會采取合并報表的方式來進行統計和核算。這種報表使得企業無法獲得真實、詳細的財務數據信息，從而導致了企業在進行財務會計核算時存在著較大的隨意性。國有企業財務信息不透明、盈虧不實的問題導致企業在實際的運行發展過程中出現了較多的困難，給企業的未來的發展造成了嚴重的影響。

四、提高國有企業經濟管理水平的有效策略

（一）更新企業管理理念

管理理念是一個企業管理活動的價值標準和行為準則的重要體現，也是企業管理人員在實際的管理工作中所踐行的宗旨。在我國經濟轉型發展的新形勢下，國有企業要想提高經濟管理水平，實現企業的進一步發展首先就要對自身的管理理念進行更新和完善。企業經濟管理相關人員要不斷深化對當前時代背景的認識，深刻認識企業傳統經濟管理模式，打破傳統經濟管理理念的限制，緊跟當前的時代發展趨勢，并對其他優秀企業的經濟管理經驗進行學習內化，結合自身企業的實際情況不斷創新企業管理理念，從而為企業經濟管理工作提供有力的思想支持，為企業提高經濟管理水平，實現降本增效奠定良好的基礎。

（二）加強企業內部建設

首先，國有企業要根據自身的實際情況對企業的成本、支出、工效等加強控制，落實降本增效改革，從而實現企業收益增加的目標。一方面企業要對材料的采購進行嚴格把控，大力推廣新型材料或者代替材料，加強對設備、材料的回收利用，優化企業物資儲備，樹立起良好的成本意識節儉意識。另一方面則要引導企業員工積極參與到企業管理中來，為企業的管理獻計獻策，共同推動企業的發展。其次，企業可以通過建立起經濟管控機制，成立專門的資金、成本管控小組，實現企業各部門之間的有效聯動。企業在經濟管理上要樹立起“用數據說話、用數據管理”的理念，加強對企業資金的控制，防范資金風險。企業要完善生產經營責任制度和成本考核體系，加強預算管理，提高資金使用過程的透明化程度，保證企業資金的有效、合理使用。最后，企業要加強對經濟管理人才的培養，以高素質的人才保障企業經濟管理工作的正常有效開展。企業應當建立起完善的人才機制，健全人才工作領導小組決策和協調推進機制，強化人才工作目標考核，提高管理工作隊伍專業化能力水平。此外，企業還要加強對高素質經濟管理人才的引進，拓寬人才引進渠道，并完善企業人才發展環境、人才獎勵制度，使企業員工的工作積極性得到有效的提高。

（三）建立動態反饋機制

當前國內國際的市場環境瞬息萬變，國有企業要想更好地抓住市場發展機遇就必須要建立起完善的戰略性經濟管理系統，通過整合企業的經濟活動和管理工作，形成一個動態、科學、可操作的反饋機制。國有企業通過這一動態反饋機制可以對市場上的信息進行及時有效的收集、處理和分析，繼而將分析結果傳遞至企業管理系統的終端，即企業的決策層。企業管理者通過對這些結果進行分析參考可以有效地找出企業運行管理中存在的盲點，對企業發展中可能面臨的一些分析進行有效的規避，進而使企業對經濟管理系統的控制能力得到有效的提高。此外，面對復雜的市場環境，企業在建立動態反饋機制的時候要使其具有良好的靈活性和創新性，從而是企業能夠更好地處理市場環境、社會環境等可能影響企業發展的因素。

（四）深化企業內部改革

在國有企業的經濟管理工作上要結合企業的管理需要對專職財務人員進行合理的配備和安排，將企業的經濟管理工作與財務監督相結合，保證企業所有的經濟活動的財務資金數據公開、真實，能夠準確地反映企業經濟活動的相關信息。其次，企業要加內審體系的建設，加強內審監督力度，使財務管理部門與審計部門之間能夠進行有效的協調合作，定期檢查企業審計人員的工作進度，及時解決工作中存在的一些問題和隱患，保證審計監督工作有章可循、違章必究，企業財務信息的質量得到有效的提高。此外，對于企業的部分專項資金要加強監督管理，通過多種監督、檢查方式保證所有的資金都能夠落實到企業發展當中。

五、結語

在新形勢下，國有企業要想獲得進一步的發展就必須要提高自身經濟管理水平。針對當前國有企業經濟管理工作中存在的一些問題，企業要積極采取措施，通過更新企業管理理念、加強企業內部建設、建立動態反饋機制、深化企業內部改革，從而使企業在新的經濟形勢下能夠實現健康可持續的發展。