項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控中的引入

文/何濤，1.上海大學(xué)管理學(xué)院 ；2.中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司

1 概述項(xiàng)目管理的理念

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支，其本質(zhì)是在項(xiàng)目活動(dòng)中，利用專業(yè)的技能、知識(shí)、方法等，使項(xiàng)目可以在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期期望或超出預(yù)期期望的管理過(guò)程。在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作中引入項(xiàng)目管理的理念，是將金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作看做一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)、專業(yè)的技能、知識(shí)等實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的整體檢測(cè)與管理控制。其管理核心是領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（contr olling）五項(xiàng)。

2 概述互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)金融模式的推行，使金融企業(yè)可以通過(guò)信息、數(shù)據(jù)、技術(shù)的運(yùn)用降低工作成本，對(duì)用戶的了解更智能化，但在由于互聯(lián)網(wǎng)金融模式的多元化、技術(shù)的復(fù)雜化，主體的分散化等特點(diǎn)，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)金融模式下的風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)金融模式有所增加。從宏觀角度分析，互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)種類有以下五種：監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、宏觀政策制度風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)。以技術(shù)為例，互聯(lián)網(wǎng)金融模式的運(yùn)行是基于現(xiàn)代化、信息化高端技術(shù)的使用，互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)是需要借助物聯(lián)網(wǎng)、電商平臺(tái)、社交軟件等技術(shù)支持的，技術(shù)的復(fù)雜性對(duì)導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3 項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控中的引入

本文就項(xiàng)目管理模式在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作中的引入進(jìn)行分析，研究在實(shí)際工作中，如何將項(xiàng)目管理的理念引入互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作中去。

3.1 引入項(xiàng)目管理模式，建立項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)審批制度

引入項(xiàng)目管理模式，是為了在金融防控工作的整個(gè)流程中進(jìn)行有效的干預(yù)，針對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。首先對(duì)以往金融項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析、整理工作，進(jìn)而制定下一年度的金融項(xiàng)目活動(dòng)，在這一過(guò)程中，建立完善的項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)審批制度是最合理的干預(yù)手段，工作人員可以通過(guò)自動(dòng)化、現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段進(jìn)行對(duì)審批制度的完善，對(duì)項(xiàng)目所需信息進(jìn)行舉證，在提出解決方案后，確定預(yù)期的可行性，在項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)審批制度的構(gòu)建工作中，需要相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行客觀的評(píng)估并進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的制定。

3.2 針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案，注重金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)

分析我國(guó)現(xiàn)階段金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)形式是為客戶提供長(zhǎng)期的貸款，而互聯(lián)網(wǎng)金融模式下資金來(lái)源大多是流動(dòng)性高的短期資金流，兩者之間的差異是金融風(fēng)險(xiǎn)管控人員工作的矛盾點(diǎn)，利用項(xiàng)目管理的理念，從風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行區(qū)分，將對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防控兩方面工作作為工作重心，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行全方面的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在合適的實(shí)際進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理干預(yù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的有效防控。

3.3 注重互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

互聯(lián)網(wǎng)金融作為新興的金融模式，具有低成本、高效益的優(yōu)勢(shì)，在新時(shí)期下具有廣闊的市場(chǎng)前景，所以相關(guān)工作人員要注重創(chuàng)新，以開(kāi)放的眼光去分析金融市場(chǎng)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去做好金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作。企業(yè)內(nèi)部在互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)上，首先要提高人才選拔的門檻，注重復(fù)合性人才的選拔，其次，對(duì)于工作人員要進(jìn)行定期的專業(yè)化培訓(xùn)，保證人才隊(duì)伍建設(shè)的時(shí)代性。最后，針對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變，對(duì)員工需要進(jìn)行項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)金融管控、互聯(lián)網(wǎng)金融項(xiàng)目等方面的提升式培訓(xùn)。

3.4 注重對(duì)管理信息的保護(hù)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理指標(biāo)的完成

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域引入項(xiàng)目管理的工作模式，其工作的開(kāi)展是建立在信息化管理模式的基礎(chǔ)上的，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)要想提高金融項(xiàng)目的質(zhì)量，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，其工作核心是要做好管理信息的保護(hù)工作，利用現(xiàn)代化、信息化、智能化的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)從互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項(xiàng)目評(píng)估、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、項(xiàng)目策劃分析等全方面的實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)跟蹤，并做好數(shù)據(jù)信息的更新，做好互聯(lián)網(wǎng)金融管理工作。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融信息的集中管理，可以實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)品項(xiàng)目各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的交流，對(duì)已有信息進(jìn)行對(duì)稱，降低資源的重復(fù)利用率，在縮短工作時(shí)間的同時(shí)提高工作效率。

4 總結(jié)

互聯(lián)網(wǎng)金融是現(xiàn)階段金融領(lǐng)域的重要組成部分，憑借自身支付便捷、資源流通性高、信息處理高效等優(yōu)點(diǎn)，在未來(lái)金融領(lǐng)域具有廣闊的發(fā)展前景。互聯(lián)網(wǎng)金融較傳統(tǒng)金融模式有著巨大的優(yōu)勢(shì)，同樣，互聯(lián)網(wǎng)金融模式在運(yùn)作過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類與數(shù)量也是傳統(tǒng)金融模式無(wú)法相比的，不僅面臨著傳統(tǒng)金融模式的金融風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獨(dú)有的金融風(fēng)險(xiǎn)，所以做好互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的發(fā)展有著不可磨滅的作用。在實(shí)際工作中，將互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作整合成一個(gè)項(xiàng)目，利用管理學(xué)中的項(xiàng)目管理模式去管控互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)是切實(shí)有效的，相關(guān)工作人員要具有創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶瘢\(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)做好金融風(fēng)險(xiǎn)分析、控制、管理工作，為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

[1]付穎,孫雋楓.項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用初探[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(19):88-90.

[2]李增明.項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)管控中的引入[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2017(01):317.

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[4]曾楠,互聯(lián)網(wǎng)金融呼喚風(fēng)險(xiǎn)管控[N].重慶商報(bào)第A04版,2014.2.10.