強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的路徑方法分析

文/陳瓊杰，中天運(yùn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）河南分所

經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)促進(jìn)了企業(yè)的不斷發(fā)展，因此，國(guó)家越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。通過(guò)企業(yè)審計(jì)工作的開(kāi)展可以系統(tǒng)全面的審計(jì)與監(jiān)督企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的資金與管理等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以改正，在一定程度上提高了企業(yè)資金的利用率。然而部分企業(yè)的審計(jì)管理能力較弱，進(jìn)而嚴(yán)重的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)要不斷對(duì)原有的審計(jì)模式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而不斷提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有利的保障。

1 現(xiàn)階段企業(yè)審計(jì)工作中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)方法存在缺陷

現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，國(guó)家也越來(lái)越重視企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理是一個(gè)企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)階段在我國(guó)企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中，仍存在著一些問(wèn)題影響著企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益。其中，企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)方法存在缺陷便是現(xiàn)階段企業(yè)審計(jì)工作當(dāng)中存在的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。現(xiàn)如今，對(duì)于我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的審計(jì)方式相對(duì)來(lái)說(shuō)較為傳統(tǒng)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的審計(jì)方式已經(jīng)不能更好地適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展的需求，對(duì)于科學(xué)與嚴(yán)格的審計(jì)工作的開(kāi)展造成了很大程度上的影響，并且這種審計(jì)方法開(kāi)展后其難度也越來(lái)越大。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度不健全

在我國(guó)現(xiàn)階段的一些企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部審計(jì)制度不健全的現(xiàn)象依舊存在，進(jìn)而導(dǎo)致其內(nèi)部管理存在缺陷。其中對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度尚未健全，甚至有一些制度形同虛設(shè)，這便導(dǎo)致了相應(yīng)的審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)不能做到有章可循。其次由于企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)之間的關(guān)系較為復(fù)雜，管理多樣化，實(shí)施的主體也相對(duì)較多，很難統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。這種情況若不及時(shí)整治，那么必然會(huì)對(duì)審計(jì)工作造成影響，同時(shí)也會(huì)為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)影響。

1.3 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力較弱

隨著現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，其內(nèi)部的審計(jì)工作難度也正在逐漸提升，因此這便對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力的要求十分嚴(yán)格。然而，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的綜合能力相對(duì)較弱，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程了解的少之又少，僅僅將審計(jì)模塊作為自己的主要工作，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)增加審計(jì)工作的難度，并且不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部隱蔽的錯(cuò)漏賬目信息，對(duì)審計(jì)的效率與質(zhì)量造成影響。

2 強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的路徑方法

2.1 打破傳統(tǒng)審計(jì)方式的弊端，創(chuàng)新審計(jì)方法

現(xiàn)如今，隨著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)的幾率大幅增加，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此只有針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理與改善，才能更好的促進(jìn)審計(jì)工作的有效進(jìn)行，從而降低相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其中首要的一點(diǎn)便要打破傳統(tǒng)審計(jì)方式的弊端，對(duì)審計(jì)方法進(jìn)行完善與創(chuàng)新。現(xiàn)階段的交易電子化、自動(dòng)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展與運(yùn)轉(zhuǎn)的主要趨勢(shì)，內(nèi)部審計(jì)必須發(fā)揮較強(qiáng)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)以及服務(wù)的職能，對(duì)于審計(jì)環(huán)境的變化要及時(shí)注意，進(jìn)而不斷建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，以便及時(shí)審查企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而向決策層更好的提供對(duì)比報(bào)告以及分析報(bào)告。同時(shí)也要建立審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及疑點(diǎn)，建立相應(yīng)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)程序，進(jìn)而從科學(xué)的角度對(duì)企業(yè)提出具有針對(duì)性的審計(jì)建議，從而不斷提高企業(yè)審計(jì)工作的水平以及質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

2.2 健全與完善相應(yīng)的企業(yè)審計(jì)制度

健全與完善相應(yīng)的企業(yè)審計(jì)制度也是強(qiáng)化審計(jì)管理方法的重要環(huán)節(jié)，在此過(guò)程中，要充分明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的地位以及職責(zé)，在健全與完善相應(yīng)企業(yè)審計(jì)制度的過(guò)程中要不斷做到有法可依以及有章可循。同時(shí)企業(yè)也要根據(jù)客觀環(huán)境，對(duì)其內(nèi)部的審計(jì)范圍進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展，并且加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的影響力度，在貫徹實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及質(zhì)量控制等融入到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍當(dāng)中。同時(shí)也要充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化以及會(huì)計(jì)信息狀況等因素，不斷將內(nèi)部審計(jì)體系進(jìn)行完善，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的相互作用以及相互影響，進(jìn)而促進(jìn)審計(jì)工作的更好開(kāi)展，更好的監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2.3 提高審計(jì)人員的綜合能力

針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)審計(jì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力便是強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理的重中之重。在此過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于審計(jì)人員的選擇要有著嚴(yán)格的要求，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，進(jìn)而避免一些非專業(yè)的人員擔(dān)任審計(jì)崗位，確保所選擇的審計(jì)人員都能夠執(zhí)政上崗，確保企業(yè)審計(jì)人員符合企業(yè)審計(jì)的要求。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)員的培訓(xùn)與教育，進(jìn)而使審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能夠不斷被更新。最后，必須加大力度進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)人員開(kāi)展審計(jì)業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，使審計(jì)人員能夠充分掌握績(jī)效審計(jì)中的技術(shù)以及技巧，促進(jìn)審計(jì)人員在開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目時(shí)能準(zhǔn)確把握各項(xiàng)目之中的異同，及時(shí)解決審計(jì)中所出現(xiàn)的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)不斷發(fā)展與壯大的過(guò)程中，只有不斷強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)管理模式，才能在一定程度上降低審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)審計(jì)工作的順利開(kāi)展，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

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