互聯網+時代企業財務管理的創新轉型思考研究

文/路濟陽，河南中電工程咨詢有限公司

隨著我國互聯網技術的蓬勃發展，我們的生活、學習、工作都離不開互聯網的幫助。互聯網的運用使我們的工作和學習更便利，在此基礎上使得我國的企業不斷發展。企業在互聯網的優勢下將其經營規模和業務內容進行完善，在此基礎上不斷完成轉型，財務部門作為企業部門的重中之重，對其的轉型要求也不斷提高，但是在其轉型的過程中還存在著許多問題，企業要將財務管理的轉型做到完善就勢必要將這些問題進行多方面的思考。

1 互聯網+時代下企業財務管理的特點

企業的財務管理在互聯網的作用下其數據能夠得到詳細的分析，將企業的基本情況，例如融資方式、費用、資金的流入與支出情況進行總結，能夠將企業的總公司和分公司的情況通過互聯網的通訊設備和技術進行及時的交流和溝通，企業管理者能夠實現對二者情況實時是掌握，從而對企業的投資動向和資金的流向隨時把握以達到企業利益的最大化。利用互聯網，企業能夠不斷更新財務管理的全新理念并另其工作人員掌握財務管理的技巧，進行使財務管理工作更加順利的進行。隨著互聯網的不斷引入和發展，對于相關的企業財務管理可以實現系統的管理，使財務信息直接輸入企業經營信息。

2 互聯網+時代下企業財務管理的現狀

首先，企業的財務管理趨向于傳統的單一化，只是通過單一的管理形式進行企業資金的流向、投資的動向以及企業所需所用的物資成本等方面進行管理，在互聯網+時代的影響下，企業的管理模式呈現出多樣化的趨勢，這使得企業的財務在管理和分析上發生變化，因此，企業要不斷根據時代的發展要求推陳出新，完善管理模式，保證財務管理工作在內的其他工作的順利開展和實施。其次，財務管理工作在企業中所占的比例至關重要，其工作既復雜又繁瑣，因此，傳統的管理模式已經不能滿足企業快速發展的現狀和要求，因此，企業需要根據當前經濟的發展運用互聯網對財務的管理模式進行改變和發展，使企業的財務管理工作具有更大的合理性和實用性。再次，財務管理作為企業的重要組成部分，需要進行有效的監督，這在企業中若沒有專業的管理人員就很難做到有效的監督。在對財務管理的工作上，要充分發揮其作用就要有專業人員的操作，但由于互聯網時代的影響使得企業的財務管理在模式和制度上都在發生巨大改變，企業缺乏高素質的管理人員，在管理方案的制定與實施上很難做到盡善盡美，從而沒有真正發揮財務管理的作用。企業人員觀念的守舊，思想的落后，使其工作效率難以提高，仍然用傳統思維進行財務管理，沒有發揮互聯網的作用，從而影響了企業的發展。另外，企業在財務風險的管理機制上做的不夠完善，在互聯網虛擬的環境中，企業需要承擔一系列的風險，這些風險對于整個企業來說可大可小，但一旦出現，將對企業造成或多或少甚至難以彌補的重大損失，據調查，企業財務風險管理機制的不健全，使得企業的資金流向難以確保，那損失的將是整個企業。

3 互聯網+時代下企業財務管理實現創新轉型的策略

3.1 創新企業財務的管理理念

對于傳統的財務管理企業要做到對管理理念的更新，以往對企業的財務管理用的是靜態的分析和控制，這種靜態性的掌控形式和理念不能做到隨時隨地掌握企業的財務狀況，又缺乏精準度，一旦出現任何問題，企業很難做到提前預防。將互聯網運用到企業的財務管理中，將靜態轉變為動態的控制，可以做到隨時隨地的進行企業資金的掌控、了解和分析，又能實時有效的評估市場的情況，適時作出調整從而避免企業出現經濟損失。

3.2 構建大數據處理平臺

企業為了順應時代的發展，在互聯網蓬勃發展的作用下，將互聯網技術應用到企業的管理已經成為一種趨勢，在這種趨勢下，企業將進行多元化的發展。針對此情況，企業需要組建一個框架，通過搭建大數據平臺用于資源信息的提取，在這個平臺內處理分析數據，數據包括對人力、物力資源的分析等，以及對財務風險的預測和分析，對財務數據信息進行實時的掌控。

3.3 有效提升工作人員的素質和能力

財務管理這項工作要求工作人員的專業性、科學性和嚴謹性，針對于這一工作，對財務工作人員的要求就要提高。據調查，目前大部分的財務工作人員專業知識不到位，都是在工作中不斷累積總結經驗，但這非常影響企業的財務工作管理進程、效率和質量。因此，企業需要定期對工作人員進行專業技能的培訓以及素質的培養，在互聯網技術的應用上也要進行專門的培訓，使工作人員能夠作出對市場數據的精準分析并隨時應對一些財務上的突發狀況。

3.4 建立完善的財務管理機制

對于互聯網+時代企業財務的管理來說，制定完善的管理機制是非常有必要的。企業要建立專門的財務管理部門，做好財務管理的工作，成立相關負責部門，共同商討并研究互聯網+時代下企業的財務管理工作，并與其它部門進行及時有效的溝通，確保企業的財務管理工作順利全面有效的進行。

4 結語

綜上所述，在互聯網+時代下企業的財務管理要進行創新轉型面臨的問題是多方面的，企業相關部門要針對這些問題進行有效的溝通和及時解決，對企業財務管理的理念和模式進行創新型改變，加大對工作人員專業技術的培訓和指導，建立有效的管理和風險的預防機制，才能使企業的財務管理創新轉型有效進行。

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