淺談企業(yè)財務(wù)管理與稅收管理

文/石合強(qiáng)，巨鑫生物制藥股份有限公司

在企業(yè)的管理范圍內(nèi)財務(wù)管理和稅收管理都是十分重要的組成部分，當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中還存在著很多的問題，沒有將財物管理和稅收管理進(jìn)行有效地控制，影響了整個企業(yè)的正常經(jīng)營。當(dāng)前市場中很多企業(yè)通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)和建立完整的管理制度來推動企業(yè)的正常發(fā)展。通過財務(wù)管理與稅收管理能夠輔助企業(yè)完成本身的經(jīng)營目標(biāo)，幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保證我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善。

1 企業(yè)財務(wù)管理與稅收管理的概念與二者關(guān)系

二者的概念

每一個企業(yè)中都通過有效地管理來幫助企業(yè)運(yùn)行更加有效率，在生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)節(jié)，財務(wù)管理是最重要的管理手段之一，在這個過程中能夠很好的將整個管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，同時還能通過企業(yè)購置資產(chǎn)、籌資、運(yùn)營流動資金、利潤分配作為主要管理內(nèi)容，來幫助企業(yè)發(fā)展。企業(yè)中財務(wù)管理的主要管理手段種類豐富，像是成本管理、利潤管理、資產(chǎn)管理等搜索重要的管理手段。財務(wù)管理是每一個企業(yè)都要重視的管理模式之一，是幫助企業(yè)進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有效前提之一。作為現(xiàn)代的企業(yè)，一定要通過優(yōu)化財務(wù)管理的模式來提升自己的業(yè)務(wù)技能和競爭能力，從而在市場中占據(jù)重要的位置。

稅收管理指企業(yè)處理內(nèi)部稅務(wù)問題的一種管理方式，主要采取稅收籌劃的手段 。稅收無論是個人還是集體日常工作和生活中都會涉及到。一般來說，稅收的籌劃分為兩個方面，在狹義方面主要是稅收籌劃以善于運(yùn)用國家的稅收優(yōu)惠政策為手段，都旨在整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，做出合理的、規(guī)范的、科學(xué)的戰(zhàn)略安排，以此實(shí)現(xiàn)相對意義上的少繳納稅款，降低企業(yè)經(jīng)營管理成本，提高企業(yè)競爭力的目的和要求。而廣義的是在說通過合理合法的手段來對稅收工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。二者都是通過國家的規(guī)定下來進(jìn)行的，都能夠提高企業(yè)的經(jīng)營成本進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展的手段。

二者關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營的最終目標(biāo)就是獲得相應(yīng)的利益，同時能夠在市場上占據(jù)一席之地，保證自己的品牌得到一定的知名度。財務(wù)管理和稅收管理都是企業(yè)管理的重要管理方式，通過財務(wù)管理能夠讓企業(yè)的資金得到更加合理的應(yīng)用，還能降低經(jīng)營成本從而保證企業(yè)的利潤。公司要想管理的有效率就需要采取更加合理合法的經(jīng)營手段，通過減少投入和擴(kuò)大成本的方式讓企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。企業(yè)財務(wù)管理與稅收管理是一種包含與被包含的關(guān)系，企業(yè)中財務(wù)管理涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容非常多，稅收管理是其中的一個重要的組成部分，只有企業(yè)將稅收管理與財務(wù)管理融合進(jìn)行考慮才能保證企業(yè)向上發(fā)展，為推動企業(yè)提供更強(qiáng)大的支撐力。

2 提升企業(yè)財務(wù)管理和稅收管理的有效措施

2.1 提高會計人員自身素質(zhì)

企業(yè)在招聘相關(guān)人員的時候需要綜合進(jìn)行審核，需要考察會計人員的財務(wù)能力和責(zé)任心。同時要求企業(yè)內(nèi)部的會計人員增強(qiáng)開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊協(xié)作和防范風(fēng)險的意識，要對財務(wù)風(fēng)險具有敏銳性，如果發(fā)現(xiàn)問題能夠及時的解決。企業(yè)要經(jīng)常安排會計人員學(xué)習(xí)國際上最新的理念和操作技術(shù)，通過多種方法來提高會計人員的專業(yè)技術(shù)水平。對會計人員進(jìn)行管理的過程中，需要轉(zhuǎn)變當(dāng)前的管理觀念、管理模式，創(chuàng)新出更適合建安企業(yè)會計內(nèi)部控制的制度。與此同時，針對企業(yè)的會計人員應(yīng)該應(yīng)用綜合的績效考核機(jī)制對其工作進(jìn)行測評，通過激勵與約束機(jī)制，來規(guī)范會計人員行為方式。確保資金安全是抓好會計財務(wù)管理的首要任務(wù)，也是會計內(nèi)部控制的基本要求。建立健全會計部門的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過定期和不定期的檢查確保會計部門的賬實(shí)相符，從源頭上防范和杜絕建安企業(yè)金融風(fēng)險現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 相關(guān)部門加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)

稅務(wù)管理與國家的法律法規(guī)關(guān)系密切，所以，作為國家的政府和相關(guān)的職能部門需要明確當(dāng)前企業(yè)和各個部門的法律法規(guī)，建立一個比較穩(wěn)定的投資環(huán)境，這樣才能在良好的市場氛圍中得到發(fā)展。同時，作為企業(yè)本身也要根據(jù)國家的政策及時的調(diào)整企業(yè)中財務(wù)管理和稅務(wù)管理制動，通過靈活的、科學(xué)的管理方式來為企業(yè)自身提供更強(qiáng)大的動力。最后作為銀行等金融機(jī)構(gòu)也要適當(dāng)?shù)慕档屯度谫Y門檻，支持中小型企業(yè)的發(fā)展，簡化相關(guān)的行政手續(xù)，加強(qiáng)自身的管理和經(jīng)營，為企業(yè)樹立良好的品牌形象

2.3 創(chuàng)新財務(wù)管理與稅務(wù)管理制度

企業(yè)中的每一個部門之間的管理模式需要統(tǒng)一，對于財務(wù)管理部門來說必須要明確科學(xué)的管理制度，同時要合理分配各個部門職能，讓每一個工作人員明確自己的分工，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率。企業(yè)的財務(wù)管理需要有一個總的流程，通過全方位的把控來解決企業(yè)中存在的經(jīng)營問題。企業(yè)內(nèi)部需要堅持基本的工作原則，通過各種方式來提升財務(wù)管理和稅收管理的精確性。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要統(tǒng)籌各方面人員來進(jìn)行財務(wù)管理與稅務(wù)管理制度的制定工作，通過短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相互結(jié)合的方式來構(gòu)建一個發(fā)展的企業(yè)。

3 結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部制定健全的財務(wù)管理制度和提升企業(yè)財務(wù)管理的效率是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)中的財務(wù)重點(diǎn)工作，稅收管理也與企業(yè)的經(jīng)營有著很大的關(guān)系，通過加強(qiáng)稅務(wù)管理能夠避免稅務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)資金使用效率。所以，企業(yè)一定要將財物管理與稅收管理相融合來提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

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