論企業(yè)管理對電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

文/袁坤，國家電投集團(tuán)四川電力有限公司

1 企業(yè)運(yùn)營管理的概念以及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

運(yùn)營管理就是企業(yè)提供一些有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)的管理而達(dá)到每年所需的目標(biāo)。而在這其中進(jìn)行的一系列管理人員的決策都是由生產(chǎn)管理學(xué)發(fā)展變化而來的。隨著現(xiàn)在時代的發(fā)展與進(jìn)步，生產(chǎn)管理學(xué)又面臨著市場上新的挑戰(zhàn)，隨著市場加大增加了企業(yè)之間的競爭，這就需要企業(yè)有新的技術(shù)和管理來促進(jìn)未來的發(fā)展。對發(fā)電企業(yè)來說，堅(jiān)定基礎(chǔ)就顯得尤為重要，企業(yè)要慢慢強(qiáng)化精細(xì)管理、提升管理部門的思想，這也是讓企業(yè)深化改革，得到效益的關(guān)鍵。電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益的最大化以及電網(wǎng)損耗的最小化。有關(guān)措施一般可以分為以下幾個部分：

1.1 建立高效可靠的電能質(zhì)量保證體系及一些節(jié)能方式

電力市場的核心就是電能，市場的本質(zhì)就是其質(zhì)量。是電力市場內(nèi)在的本質(zhì)要求。這就希望電力部門可以引入先進(jìn)的智能設(shè)備，提高其技術(shù)保證和行業(yè)中的競爭力。同時，將風(fēng)能、太陽能等綠色能源引進(jìn)，降低火電配置比重，通過智能協(xié)調(diào)與調(diào)度，減少不可再生資源的損耗，進(jìn)一步降低碳排放。同時我們制定一系列全民的節(jié)能行動，這不僅僅改善了電能利用的效率，也會讓人們參與這項(xiàng)活動中來，用電的可靠性也會大大增加。

1.2 實(shí)行電力體制改革，滿足一定的可靠度

電力市場化的深化與機(jī)制的改變在生活中也是重要的觀念。電力體制改革有利于堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，有利于深化國有電力企業(yè)改革,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力和影響力,放大國有資本的功能,增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位。對于發(fā)電廠而言，市場競爭機(jī)制的變化，不僅僅得到最大利益化，也提高了其可靠性。而對于普通的用電用戶來說，在保證用電安全的前提下，消費(fèi)最少才是極好的。在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，我們不但要更多地關(guān)注其自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要維持電力的可靠性和收益的動態(tài)平衡。 同時，體制改革也決定了市場配置電力資源的決定性作用，還正確處理政府與市場的關(guān)系。

2 電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度的概念以及改進(jìn)企業(yè)管控模式

電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度是指在發(fā)電與負(fù)荷當(dāng)中保持平衡的，并且需要各個管理的人員認(rèn)真檢測，嚴(yán)格的完成所得到的調(diào)度任務(wù)。它最終的完成效果是運(yùn)用現(xiàn)有的能源，有效降低網(wǎng)損，得到安全并且達(dá)到電能的要求，最好的得到了電力運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。而我們調(diào)度的關(guān)鍵就在于可以增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力。而我們需要在一個安全用電和滿足社會居民用電的情境下，讓我們用于電力的能源數(shù)額最少。而在電力體制改革之后，企業(yè)在優(yōu)化資源調(diào)配實(shí)踐中，要結(jié)合企業(yè)本身的運(yùn)營環(huán)境來協(xié)調(diào)部門之間的合作，推進(jìn)自身管控模式向集約化、精細(xì)化方向改變。對于改進(jìn)企業(yè)的管控模式，我們提出了一些觀點(diǎn)。

2.1 強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)，提升企業(yè)實(shí)力

管控模式提升效率就在于業(yè)務(wù)流程和管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)各部門的管理很重要。在輸電網(wǎng)絡(luò)管控中，要加強(qiáng)縱向管控與核心業(yè)務(wù)的整合，在取消區(qū)域限制的基礎(chǔ)上，優(yōu)化電力之間的分布情況。要強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)有效率、及時響應(yīng)情況原則，了解各個區(qū)域用戶的需求量，從這些組織結(jié)構(gòu)中提升企業(yè)的管控效率。注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，打破之前業(yè)務(wù)堡壘，協(xié)調(diào)好各部門的任務(wù)分配。還要注重對外部資源的整合，引入市場化機(jī)制來提升企業(yè)的管理效率。

2.2 注重戰(zhàn)略協(xié)作，深化運(yùn)維管控

遵循國家電網(wǎng)的“四個服務(wù)”宗旨，以及對電力企業(yè)管控模式進(jìn)行改進(jìn)，要落實(shí)資源優(yōu)化配置，提升國有企業(yè)的保值，增加本企業(yè)的自身影響力。各部門要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶的價值問題，從目標(biāo)管理、資源整合配置等等一些方面需要平衡發(fā)展。例如，風(fēng)電場運(yùn)行管理工作的主要任務(wù)是提高設(shè)備的可利用率，還要在一定時間內(nèi)可以確保設(shè)備是在一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境下運(yùn)行的，保持電能符合電網(wǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以降低各種損耗。由于光伏、風(fēng)電在之前的技術(shù)中存在有很多問題，所以隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)也在不斷改進(jìn)?，F(xiàn)在結(jié)合新興行的互聯(lián)網(wǎng)+，并且提出的“智能化運(yùn)維管理解決方案”應(yīng)用于風(fēng)電功率預(yù)測與控制這一項(xiàng)工作中，這樣便可以通過遠(yuǎn)程來觀察電站實(shí)時信息，實(shí)時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，還可以將電站數(shù)據(jù)存儲在云數(shù)據(jù)中心，保證數(shù)據(jù)安全性準(zhǔn)確性和系統(tǒng)穩(wěn)定性。在電站設(shè)備發(fā)生故障報(bào)警時，提供故障診斷分析，在一定時間內(nèi)還提升了運(yùn)維與發(fā)電效率，其收益也會增加。

在很多年以前，有關(guān)電力學(xué)專業(yè)的專家就已經(jīng)提出了電力系統(tǒng)里發(fā)電量最優(yōu)分配的理念。節(jié)能降耗不僅是國家長期發(fā)展的要求，也是發(fā)電企業(yè)和電網(wǎng)調(diào)度企業(yè)自身的需要。隨著現(xiàn)在世界的迅猛發(fā)展和新電改的實(shí)行，發(fā)電企業(yè)也需要根據(jù)市場的變化逐步更新自我企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新電力企業(yè)管理方式。發(fā)電企業(yè)可以推進(jìn)電力領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，而電力系統(tǒng)走向市場是必然的結(jié)果。作為發(fā)電企業(yè)，重要的是轉(zhuǎn)變觀念。面向當(dāng)今的市場，以經(jīng)濟(jì)為中心，提高勞動者素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營意識以及企業(yè)在社會中的競爭意識。隨著運(yùn)營管理領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，我們可以清晰地看到運(yùn)營職能在企業(yè)經(jīng)營中是一個不可或缺的一部分。與自身發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造屬于自己的企業(yè)價值與能量，使發(fā)電企業(yè)在中充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢。本文針對對電力經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度兩個方面進(jìn)行了深度研究，可以提升電力企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理的逐步發(fā)展也可以增強(qiáng)電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性能。