淺談企業(yè)管理中目標成本管理的作用和措施

文/黃堯，德國新帕泰克有限公司

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加劇了市場間的競爭，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，必須要從自身的實際出發(fā)，增強自身的綜合實力，提高在市場中的競爭力。目標成本管理方法現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，具有一定的優(yōu)勢，將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，能夠有效地控制企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理的應(yīng)用十分廣泛，在精益生產(chǎn)、采購、人力資源管理、銷售、行政管理等多個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的配套舉措，對企業(yè)而言，成本的控制存在于每一個工作層面中，開源節(jié)流與制度管理都有十分重要的意義。

1 目標成本管理的含義

目標成本管理就是以企業(yè)預算為依據(jù)，對企業(yè)項目成本進行分解、控制、分析、考核以及評價等工作，以此來來對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展進行決策。對于企業(yè)發(fā)展而言，目標成本管理主要包括兩個方面的內(nèi)容，一個是企業(yè)人員成本管理，另一個是產(chǎn)品材料管理。企業(yè)人員成本管理，如員工的薪資、培訓的費用等。產(chǎn)品材料管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進行有效的控制，降低原材料產(chǎn)生的成本費用。

企業(yè)在制定目標成本之后，為了能夠在未來的生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到既定的目標成本，就需要對目標成本進行分解，將企業(yè)的目標成本分解到具體的部門、具體的項目上，明確各部門在未來經(jīng)營活動中的工作目標，明確工作責任并隨目標成本進行控制和管理。

2 目標成本管理在企業(yè)管理中的作用

首先，有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。如果企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出不加以控制，將會導致大量資源的浪費，進而增加生產(chǎn)經(jīng)營成本。其次，有助于維護與保證企業(yè)的競爭力。在激烈的市場競爭中，實施目標成本管理法其實是一種謀求發(fā)展的具體體現(xiàn)，能夠在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮重要作用。最后，有助于滿足市場和消費者需求。這主要是因為目標成本管理應(yīng)當從市場需求出發(fā)，以滿足客戶需求作為管理目的。詳細來說，可以從以下幾個方面，理解目標成本管理的作用：

2.1 促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須投入一定的成本資金，以在未來的經(jīng)營過程中取得更大的經(jīng)濟效益，但如果企業(yè)在經(jīng)營過程中所投入的成本高于最后所取得利益，就會造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，面對這種經(jīng)營狀況，如果企業(yè)管理者不能給出相應(yīng)的決策及時解決經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，就會使企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟危機，造成企業(yè)倒閉的嚴重后果。因此，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展來說至關(guān)重要，企業(yè)必須做好目標成本管理工作，加大生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 引導企業(yè)的經(jīng)營管理方向

企業(yè)的經(jīng)營目標能夠引導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方向，為確保其的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須制定科學合理的經(jīng)營目標，企業(yè)在指定經(jīng)營目標是必須結(jié)合自身的經(jīng)營特點，制定符合行業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的目標，進而確立最優(yōu)化的企業(yè)目標成本，為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供良好的成本依據(jù)，以便經(jīng)濟管理者更好地控制企業(yè)目標成本。

2.3 有助于實現(xiàn)企業(yè)效益目標

企業(yè)目標成本管理有助于實現(xiàn)企業(yè)的總體經(jīng)濟效益目標，企業(yè)在實施項目前應(yīng)對企業(yè)所處行業(yè)的市場需求進行調(diào)查，充分了解計劃項目的市場價值、市場競爭力以及市場需求度，幫助企業(yè)管理者更好的對項目進行決策，有效提高企業(yè)目標成本管理的工作效率，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理者在進行項目工作前還應(yīng)制定目標成本管理計劃，在生產(chǎn)過程中嚴格遵守計劃，更好的對目標成本進行控制，企業(yè)應(yīng)制定合理的目標成本管理制度并認真落實，認識到目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，提高目標成本管理意識，加強員工管理，全面提高目標成本管理工作水平。

3 加強目標成本管理的措施

3.1 加強企業(yè)目標成本管理意識

在企業(yè)的發(fā)展過程中，員工的成本管理意識存在一定的不足，意識上的不足直接導致了行為上的懈怠，使得成本控制的效果不是非常理想。作為企業(yè)的重要構(gòu)成之一，員工應(yīng)當更加關(guān)心企業(yè)的生死存亡，企業(yè)的生死存亡與員工的切身利益息息相關(guān)。目標成本管理方法的應(yīng)用，要求企業(yè)在提升員工成本管理的意識上下功夫，讓員工深刻地意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義，并切實將成本控制落實到每一個部門的日常工作中，明確每個部門的目標與責任，增強員工的成本管理意識，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。

從根本上來說，企業(yè)目標成本管理與企業(yè)的所有員工都息息相關(guān)，企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的力量源泉，企業(yè)員工的工作成果直接影響著企業(yè)的整體經(jīng)營成果，因此，加強企業(yè)目標成本管理就需從每一位企業(yè)員工入手，首先應(yīng)加強企業(yè)員工的目標成本管理意識，企業(yè)的項目實施與項目推廣等工作都需要員工來完成，員工在項目工作過程中的成本消耗對目標成本的實現(xiàn)有著直接的影響，當員工有了目標成本管理意識就會在工作中自覺控制成本，使企業(yè)的目標成本管理工作更有效的執(zhí)行。

在提高企業(yè)員工目標成本管理一時的同時，企業(yè)還應(yīng)加強目標管理力度，不同部門在企業(yè)經(jīng)營過程中所需要消耗的成本也不同，企業(yè)應(yīng)針對不同部門制定不同的成本目標，明確各部門的經(jīng)營目標與生產(chǎn)責任，使目標成本管理工作的流程更加清晰。

3.2 完善企業(yè)目標成本管理體系

在經(jīng)濟形式多變的今天，企業(yè)應(yīng)完善目標成本管理制度以適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營狀況以及發(fā)展特點，以企業(yè)歷史發(fā)展中的目標成本管理計劃為參考，制定符合當前經(jīng)濟形勢的企業(yè)目標成本管理制度，企業(yè)財務(wù)信息是企業(yè)目標成本管理制度指定的依據(jù)，為使目標成本管理制度更加科學合理，應(yīng)保證提供財務(wù)信息的準確性和及時性，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)信息的來源進行嚴格的管理，為企業(yè)目標成本管理制度提供可靠的參考依據(jù)。

企業(yè)還應(yīng)完善獎勵制度來提高員工的工作積極性，對員工的獎勵可以通過領(lǐng)導鼓勵、公示表彰、績效考核等方式進行。完善的獎勵機制能夠給企業(yè)員工提供明確的工作目標，引導員工的工作方向，提高員工工作積極性，尤其是在目標成本管理制度的施行方面，要對企業(yè)員工提出嚴格的要求，并加強監(jiān)管，結(jié)合獎勵制度的實施，從而更好的實現(xiàn)目標成本管理。

3.3 設(shè)置合理的目標成本

目標成本是企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本消耗的重要參考依據(jù)，因此目標成本的設(shè)置應(yīng)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗特點科學合理的制定，企業(yè)管理者應(yīng)充分考慮市場需求的發(fā)展趨勢，做好項目成本市場價格的調(diào)查，制定符合企業(yè)自身以及行業(yè)形勢的目標成本，同時不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技能，優(yōu)化目標成本管理方案，確保利用最少的成本得到最大的利益，使企業(yè)目標成本管理工作建立在合理的目標成本計劃上，提高企業(yè)目標成本管理工作效率。

3.4 完善目標成本的信息管理系統(tǒng)

當前時代是一個信息化的時代，數(shù)據(jù)信息已經(jīng)從傳統(tǒng)的的數(shù)據(jù)信息變成了大數(shù)據(jù)信息，各種科學技術(shù)的不斷出現(xiàn)和改進，給企業(yè)目標成本管理方法的實施提供了更加便利的條件，企業(yè)在應(yīng)用目標成本管理方法進行經(jīng)濟管理的時候，應(yīng)當積極地利用大數(shù)據(jù)庫的信息，對當前市場、價格、效益等作出評估。相比于人工的數(shù)據(jù)信息整理，大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息整理將會變得更加細致和具體，為成本管理的實施給予了充足的數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)目標成本管理的所依據(jù)的信息多種多樣，包括市場信息、企業(yè)內(nèi)部信息以及行業(yè)其他企業(yè)的經(jīng)營信息等，這些信息的來源十分廣泛，因此應(yīng)健全信息管理系統(tǒng)，使信息的手機和管理過程更加流暢，確保信息的準確性和實效性，以確保目標成本管理工作質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.5 建立科學的成本控制制度

對于企業(yè)而言，要想真正實現(xiàn)目標成本管理的目標，不僅要在員工的成本管理意識上努力，還應(yīng)當根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，建立起相應(yīng)的成本控制制度，保證目標成本管理方法能夠有效地應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。在數(shù)據(jù)材料的管理方面，需要對市場與客戶調(diào)查獲取到的數(shù)據(jù)信息進行分析，保證下一階段工作的實施，因而要建立起完善的分析制度，掌握企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，企業(yè)還應(yīng)當建立起相關(guān)的約束機制，對成本管理的行為進行監(jiān)督與約束，保證工作責任與管理責任能夠有效落實下去。

3.6 塑造企業(yè)品牌提升認知度

企業(yè)的目標成本管理也與企業(yè)的品牌層次具有密切的關(guān)聯(lián)，這是一種較高層次的管理模式。品牌是企業(yè)和產(chǎn)品的招牌，能夠提高認知度，在宣傳和營銷過程中，具有良好的品牌可以降低初期的宣傳成本投入，也可以為選擇高端、低成本的營銷模式提供口碑基礎(chǔ)。以可口可樂等知名品牌為例，以“品牌”為切入點開展公益活動，可以對企業(yè)和產(chǎn)品的宣傳，達到四兩撥千斤的營銷效果，以比較小的投入或幾乎沒有支出的情況下，獲得品牌層次的提升和營銷目標的實現(xiàn)。

隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)展，品牌營銷不僅成為主流的營銷方式之一，也在企業(yè)管理中占據(jù)重要的一席之地。品牌營銷對降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的整體管理水平。品牌獲得較高的認知度，在目標成本控制方面，能夠減少重復成本的投入，提高企業(yè)和產(chǎn)品信息的自然傳播，尤其在新媒體環(huán)境下，品牌的力量與網(wǎng)絡(luò)深度融合，共同wie企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開成本控制這一手段，尤其是在當前的殘酷的市場競爭中，成本控制顯得更加重要，通過加強對成本的控制，能夠最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。目標成本管理是一種比較科學的成本管理方法，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟管理中，是每一企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目標成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要組成部分，因此，企業(yè)必須做好目標成本管理工作，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展提供良好的保障，企業(yè)應(yīng)嘉慶員工的目標成本管理意識，完善企業(yè)目標成本管理體系，設(shè)置合理的目標成本，建立健全信息化的目標成本管理系統(tǒng)，全面提高我國企業(yè)的目標成本管理水平，增加企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。