市場競爭模式下的企業管理創新路徑

文/崔林，桂林理工大學商學院

在當代經濟的發展下，企業管理總是與市場經濟息息相關，那么如何通過管理效率的提高來拓展市場經濟或者是增加市場競爭力。這是一個非常值得探索的問題，那么我認為在管理上我們要懂得創新，實施與改革結合起來，才能取得巨大的成效。

1 市場競爭模式與企業管理的關系

我們可以這樣說，市場經濟的發展離不開企業管理，只有企業在內部管理的調和下充分的發揮其效率與價值，才能夠增加市場競爭力，讓市場競爭模式有調不紊的展開。這也就等同于我們一方面要規劃內部制度，一方面也要與運營充分的聯系在一起。每一位企業在起步或是發展中的時候最為關注的還是它的運營成本與利潤，而內部管理制度就是為了公司更好的發展與開拓市場前景。

因此筆者認為，市場競爭模式與企業管理的關系為：首先，企業管理的效率決定著市場競爭模式的強度，一個公司在發展效率越高的情況下，它的內部管理制度越精細，更加能夠體現一個企業的發展張力，因此兩者的關系是環環相扣的。其次，市場競爭的模式決定著企業內部制度改革的方向，市場競爭的模式往往體現一個公司的運營成本和利潤，那么如何讓企業的利潤最大化，其實它與企業內部的制度管理息息相關，其中包括資金運轉、人員調配和行政決策等等。因此市場經濟想要得到發展，企業內部的管理制度就不需要完善，同等只有企業在制度不斷提升級的條件下，市場競爭力才能夠達到效率的最大化。

2 市場競爭模式下的企業管理創新策略

2.1 市場環境下企業經營理念的創新

想要在市場競爭模式下去開拓與創新企業管理制度，首先需要做到的就是企業經營理念的創新。比如，我們在這幾年不難發現互聯網經濟已經得到了一個飛躍性的發展，而現在人們的生活水平相較以往已有了很大的提升，所以對于不少企業來說他們服務的主體是人，且生活在社會這個大環境當中，對企業需要改革的地方就是經營的價值理念。

比如傳統的產品類公司，他們經營目的僅僅以單線生產為基礎，可是在而后的發展當中出現了服務體系的分支，企業就要懂得產品的經營與服務相關，與市場相關，它的決定性因素是多樣化的。所以企業會根據經營制度的改革就是針對于市場環境而進發，比如產品公司會與互聯網發展結合起來，企業的實體經營考慮到網絡制度這一塊，從單線生產變成通過新媒體宣傳和服務，這樣與之共進的是企業的經營能力，也強化了他們的市場位置。

2.2 人才管理的創新

在企業的發展當中，非常強調一種人本理念，也就是以人為本去管理我們的公司。而在公司當中，制度的管理是一方面，制度需要人才去實現，如何把公司的人才資源庫有效的整理是企業內部發展的關鍵所在。而人才的管理就是要不斷的去創新，不僅僅局限于評價體系和績效考核，還要時常出一些員工活動、企業文化當中去實現人才管理，從思想上進步。

在這里筆者想舉一個簡單的例子，比如一個從事零售行業的公司，我們可以完全在人才管理上從生產線到銷售分類進行績效考核，而不是整體進行考核，這樣才能體現專業能力。比如通過銷售業績和生產線水平體現他們的能力。做到人才管理的創新，找到問題的所在，為公司儲備人才資源，人才管理制度的創新就是改革的核心，真正的解決內部資源問題。

2.3 企業內部管理制度的創新

那么在市場經濟模式下，企業最基本的管理就是內部管理制度，如何讓內部管理制度有效創新的去展開是企業在發展當中面臨的難題。就制度而言，包括一些行政制度、考核制度、各部門管理制度以及員工守則等等。它最主要的創新點在于提升效率這方面，比如在企業運營當中會發現，員工存在松懈現象，導致企業運營發展停滯不前，對于這方面制度管理的創新，我們會根據以往的內容更加去完善評價體系，不僅從單一的考勤制度和基本的員工制度著手，也要從員工的工作能力、工作量化、工作效率以及思想態度展開分析。

舉例說明，這幾年外企非常流行的一種員工逆商行為模式考核，既面對困難的解決問題能力，公司內部會模擬出一些工作崗位上的應變問題或是突發事情的處理，每次考核以十次應變能力為基準，進而考驗每個員工的真正實力。這種內部考核制度是根據企業、員工之間的配合度和能力展開的，能考驗出每一位員工的真正實力，也是管理制度上的創新。

3 結語

總的來說，在市場環境的發展下，企業的制度不僅僅要從改革入手，同樣要以人為主體去改革，與此同時我們更加著重于企業內部管理制度的規劃與創新。從這幾方面嚴格要求企業的改變與進展方向，從市場環境與制度同時著手，在提升市場效率的條件下發展企業制度。