施工單位成本管理存在問題探析

文/張能俊，中交一公局廈門工程有限公司

成本管理在每一個施工項目中都是極為必要的，它直接影響到施工單位的盈利發(fā)展問題。因此，施工單位要在提高施工質(zhì)量的同時，注重對成本管理效率的提升。目前我國施工單位中很少在成本管理方面用心，將成本管理做得全面的少之又少，而且在施工單位成本管理中存在許多問題。如果不及時解決，這些問題會影響施工單位的發(fā)展和盈利，阻礙我國施工類行業(yè)的整體進步。施工單位為了提高收益，必須要嚴(yán)格落實成本管理的責(zé)任，提高管理的效率和質(zhì)量。

1 施工單位成本管理的必要性

成本管理對于施工單位而言，在施工項目進行過程中具有重要作用，它直接關(guān)系到整個項目的運行狀況。加強對成本的管理，可以有效控制項目所需費用，并提高收益，有利于施工單位的整體發(fā)展。

1.1 工期成本管理的重要性

施工單位在進行施工作業(yè)時，針對作業(yè)目標(biāo)采取的相關(guān)措施所需花費的費用稱為工期成本。合理控制工期成本可以有效避免施工單位的成本浪費問題，提高成本使用的效率。不僅如此，控制工期成本可以合理縮短工期，同樣有利于減小成本。在具體施工作業(yè)中部分施工單位由于工期延誤，導(dǎo)致施工所需成本增加。因此，要注重工期成本的控制，加強對成本管理的重視。

1.2 安全成本管理的重要性

施工單位要提高對安全成本的重視，由于施工作業(yè)是一項高危工作，在作業(yè)過程中很容易發(fā)生安全事故，因此要注重安全成本管理。如果施工單位可以合理控制安全成本管理，加強對安全的監(jiān)控，提高施工措施的安全性，可以有效減少人員的傷亡事故。一旦施工單位在作業(yè)過程中出現(xiàn)安全事故，不僅需要花費大量資金未施工人員救治，同時會影響整個施工單位的名譽。

1.3 間接費管理的重要性

施工單位的間接費用通常是指在項目進行前或進行中在招待費方面的開支，施工單位為了談妥項目，需要招待領(lǐng)導(dǎo)干部等進行洽談。如果施工單位在間接費用方面為合理控制，會導(dǎo)致大量資金外流，出現(xiàn)公款吃喝消費等不良風(fēng)氣。不僅會導(dǎo)致施工單位資金損失，同時會增加施工的成本，影響施工單位的整體發(fā)展。

1.4 用工成本管理的重要性

施工項目的進行需要大量的人力投入，因此施工單位所需成本中，用工成本占很大比例。施工項目的進行，需要管理人員，技術(shù)人員以及施工人員等的協(xié)作，在施工作業(yè)前要與相關(guān)人員簽署合法合規(guī)的勞動合同。在施工作業(yè)進行中，確保施工質(zhì)量和安全的同時，要合理管理用工成本，提高用工的質(zhì)量和效率。

2 施工單位成本管理存在的問題

我國大部分施工單位并未多加重視成本管理，因此在成本管理中存在諸多問題。這導(dǎo)致施工單位在作業(yè)過程中花費大大增加，影響施工單位的長期發(fā)展，同時降低了施工的質(zhì)量和效率。

2.1 施工單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視

施工單位不重視成本管理，很大程度是由于單位領(lǐng)導(dǎo)未對成本管理多加重視，進而使得員工受到影響。很多施工單位的領(lǐng)導(dǎo)更加注重項目的簽訂以及施工的進程，很少將重點放在成本管理上，這也使得在成本費用方面出現(xiàn)漏洞。容易導(dǎo)致施工單位在進行施工作業(yè)時大量資金外流，同時不利于施工單位整體作風(fēng)建設(shè)。

2.2 全員管理不全

施工單位的施工項目進行過程中所產(chǎn)生的成本包括很多項，常見的有用功費用材料費用等。對成本的管理需要施工單位全員的參與，每個人都是項目施工中的一員，因此也需要參與的管理中。但在大部分施工單位中，未加強員工對成本管理的意識，導(dǎo)致在施工作業(yè)過程中全員的管理不全，很難起到成本管理的效用。

2.3 職責(zé)不清或故意混淆職責(zé)

對成本的管理需要多個部門以及人員共同參與，因此部門之間的協(xié)作以及職責(zé)劃分直接影響成本管理的效率。在我國大部分施工單位中，由于對部門職責(zé)劃分不清，容易導(dǎo)致在成本管理時很多員工偷懶，大大降低了成本管理的效率，使得成本管理工作很難有效進行。

2.4 缺乏專業(yè)人員

由于部分施工單位不注重對成本的管理，因此在雇傭方面很少進行專業(yè)技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工單位的成本管理人員缺乏專業(yè)知識，甚至缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)。部分施工單位的成本管理人員再進行成本核算時，由于缺乏專業(yè)技能，導(dǎo)致成本管理效率低下，部分職工由于缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，在進行成本核算時會為了一己私利，犧牲整個施工單位的利潤。

2.5 基礎(chǔ)資料不齊全

部分施工單位由于內(nèi)部各部門之間缺乏高效的溝通，因此在進行成本管理過程中對資料的搜集不全，導(dǎo)致無法進行成本管理核算。在施工作業(yè)過程中，需要對賬目進行實時記錄，但由于施工單位人員變動，電腦問題等會導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料丟失，直接影響成本管理核算的質(zhì)量。成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要施工單位各個部門之間協(xié)作進行，這樣才能提高信息資料的收集效率，保障成本管理的有效性。部分施工單位由于溝通不及時等問題，導(dǎo)致成本管理無法高效進行。

2.6 獎罰落實不到位

施工單位為了提高成本管理的效率，會針對人員的工作進行獎罰，雖然可以有效提高工作積極性。但由于部分施工單位在進行獎罰時未落實到實處，成為空頭支票，這樣反而會打擊工作人員的積極性，降低成本管理的效率。在成本管理核算檢查過程中，很多施工單位流于形式，對檢查應(yīng)付差事，很難提高施工單位對成本管理的重視，無法真正起到成本管理對施工單位發(fā)展的作用。

3 措施和建議

針對施工單位在成本管理方面存在的問題，要一一提出解決對策，確保提高施工單位成本管理的質(zhì)量和效率，發(fā)揮出成本管理對施工單位發(fā)展的有效作用。

3.1 提高施工單位的重視程度

首先要提高施工單位對成本管理重要性的認(rèn)知，督促施工單位負(fù)責(zé)人重視成本管理。增加對成本管理的投入，確保提高成本管理的質(zhì)量和效率，這樣才能在整個施工團隊中形成良好的風(fēng)氣。避免出現(xiàn)謀私利的問題，保障施工單位作業(yè)能夠正常運行，提高施工的質(zhì)量和效率。

3.2 建立健全成本管理制度

施工單位要建立健全對成本管理的制度，不僅要明確成本管理所涉及的各項內(nèi)容，同時要督促整個施工單位人員參與到成本管理中來，提高成本管理的效率和質(zhì)量。通過建立健全相關(guān)制度，不僅可以保障成本管理過程中的效率，同時也有利于落實獎懲制度，提高施工單位人員工作的效率和積極性。建立健全成本管理制度也有利于職責(zé)劃分，避免由于職責(zé)不清而影響效率的情況，提高了成本管理的效率。

3.3 培養(yǎng)成本管理的專業(yè)技能人才

施工單位要注重培養(yǎng)的成本管理相關(guān)人才，提高成本管理的效率。可以通過組織培訓(xùn)，提高部門職員的成本管理專業(yè)技能，同時要加強對職員的思想道德教育，提高職業(yè)道德素養(yǎng)。這樣才能有效提高成本管理的效率和質(zhì)量，保障施工單位的成本管理核算準(zhǔn)確科學(xué)，為施工單位整體發(fā)展做出正確規(guī)劃。通過培養(yǎng)專業(yè)技能人才，不僅可以提高成本管理的效率和質(zhì)量，同時也有利于整個施工單位長期工作的進行，推動施工單位工作效率的提高。

3.4 加強各部門溝通，提高效率

由于成本管理需要涉及多部門，需要大量的基礎(chǔ)資料，這需要各部門之間加強溝通，提高協(xié)作能力。在施工單位進行成本管理核算時，通過各部門之間數(shù)據(jù)交流，可以大大減少在收集資料方面所花費的時間，提高成本管理的效率。同時，借助各部門提供基礎(chǔ)材料便利，可以掌握一手資料，提高成本管理的質(zhì)量。各部門之間加強溝通協(xié)作，有利于減少損失，使整個施工單位融為一體，提高工作的效率和質(zhì)量，保障施工單位長期發(fā)展。

4 結(jié)語

施工單位成本管理不僅僅是管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，同時也是整個單位人員的共同責(zé)任。在推行成本管理時，要加強對成本觀念的認(rèn)知，提高施工單位人員對成本管理的重視程度，這樣才能有效提高施工單位成本管理的效率和質(zhì)量。針對施工單位在成本管理進行中存在的諸多問題，要尤其根本尋找解決對策，切實發(fā)揮出成本管理對施工單位發(fā)展的作用。