大數據時代管理會計在企業中的應用

文/武金龍，中國重型汽車集團有限公司

隨著我國市場經濟不斷的發展，管理會計在企業中的應用，不但提升了企業管理效率，而且對于企業的經濟效益也有明顯的幫助，進而在企業發展的過程中具有重要意義。管理會計從傳統的會計系統中分離出來，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務。為此，管理會計需要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。只有這樣，才能更有利于企業今后的發展。

1 管理會計對加強企業管理的積極作用

1.1 管理會計有利于降低企業成本

管理會計的應用可以滿足企業提高利潤、降低成本的追求。相比較于單純的成本管理，管理會計更關注企業全生命周期的產業鏈成本管理，為企業管理者進行戰略管理和運營決策提供支持服務。

1.2 管理會計有利于企業獲取高效的信息

一方面管理會計除了獲取財務會計本身所提供的財務信息外，還可以獲得大量的外部信息和非財務信息；另一方面管理會計的分析方法、分析工具多樣化，能夠加工生成高效、快捷的信息，為企業的管理者做出正確的決策提供依據，從而進一步提高企業的價值創造力。

1.3 管理會計有助于企業文化的形成

良好的企業價值觀是企業文化的核心，直接決定了企業的經營宗旨和管理風格，可以用于規范企業員工的行為，更是維系企業良性運行的紐帶。管理會計作為內部控制的一部分，能夠有助于培養企業正確的價值觀。企業可以通過管理會計的應用培植責任文化，使企業各部門和個體在潛移默化中培養起責任意識，形成專業部門和專業個體承擔專業責任的良好氛圍。

2 當代管理會計在企業中的應用措施

2.1 加強管理會計知識的培訓

企業在引進管理會計這一理念的時候不應只是將理論性內容照搬過來，在引進過程中企業應對這一內容做詳細了解，考察這一管理方式對于企業的實用性有多大。除此之外，對于正在從事企業管理會計工作的人員，企業要加強對其專業知識的培訓。可以通過請其他成功應用管理會計的企業的相關工作者，來對其進行管理會計知識宣講和培訓，以幫助企業管理會計工作人員學習專業知識。

2.2 加強理論與實際的結合

企業在應用管理會計時要注意結合自身的實際情況，一切以實際為基礎，不可盲目學習追求其他企業的管理方式。在應用管理會計之前企業首先要進行一個簡要的分析來明確企業在應用管理會計時的著重點。此外，管理會計的應用需要與時代的發展相結合，不能單純地將管理會計的理論從上世紀搬入到國內企業中，促進管理會計在企業中的有效應用需要企業充分了解國情以及當今社會的經濟發展概況，從而使管理會計理論適應時代發展的步伐，發揮出其最大效應。

2.3 不斷創新，完善制度，與時俱進

企業在應用管理會計的過程中切忌循規蹈矩一成不變。企業應利用好科技發展情況將企業發展與高新技術相結合，以提高企業工作效率擴大工作效益。企業可以將電子計算機技術應用到管理會計中去，可以將管理會計所分析整理的數據存入計算機中，將一些數據的整合分析利用計算機技術做出來，不僅可以降低工作量，也可以提高工作效率，減少錯誤的發生。企業應多方位地發現與管理會計相關的先進技術，并能夠合理引進有效應用。與此同時，企業要完善管理會計信息化系統，加強企業管理運營的有效循環。

2.4 對信息分析技術進行合理應用

云計算系統作為依托于信息技術的飛速發展的產生的一項技術，在現階段被大量應用，在對數據信息進行處理的過程中，如果能夠對其進行科學、合理的應用，不僅可以提升所存儲數據的數量，還可以根據結構對所存儲數據的類型加以劃分。現階段，以企業為代表的大部分企業在數據收集的過程中，難以避免的會收集到不屬于結構化信息的內容，而管理會計的工作之一就是對這部分信息的意義進行系統的分析，并且從中提煉出符合企業需求、促進企業發展的內容。因此，從事管理會計工作的員工在日常工作的過程中，可以根據實際情況對云計算系統進行合理應用，用以實現對數據處理工作效率和質量的提升。

2.5 加強管理會計的規范化，促進普遍應用

管理會計的規范化包括兩個方面，一方面是管理會計在企業管理中不能僅僅依靠財務人員進行分析，應調動企業所有資源，消除管理上的偏見。另一方面，是管理會計軟件的規范化。隨著計算機技術的發展和應用的普及，對一些比較復雜的計算采用計算機技術，可以大大縮減工作量，且運算準確。管理會計軟件是以管理為主、核算為輔的綜合性軟件，以管理、分析、預測、決策、控制為主線，整合軟件的主要數據源及其數據結構關系。通過運用管理軟件可以大大提高會計人員在工作中的效率，減少工作量。所以要開發出適應我國企業的管理會計軟件并推廣應用，促進管理會計電算化，并且培養優秀人才，提高軟件的使用效率。只要企業各級管理人員重視到管理會計的重要性，增強管理會計知識的推廣和應用，就能促使管理會計在企業中更加有效地應用。

總之，管理會計為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，對經營業務進行控制，并對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。現代企業之間的競爭愈加激烈，管理會計以戰略規劃為導向，以持續創造價值為核心，促進單位可持續發展,在企業管理和決策過程中，將發揮越來越重要的作用。