建筑企業財務風險分析及管理對策

文/賴宇華，瑞金市財政局投資評審中心

1 建筑企業主要財務風險

1.1 投標風險

由于建筑企業越來越多，競爭愈加激烈，建筑企業為了競標成功往往會把報價壓到很低，導致工程項目的利潤很低，甚至可能低于成本價。并且在項目的施工階段還存在著諸多風險，例如材料價格的波動以及勞動力成本的上升等等，這些風險因素都有可能會擠壓項目僅有的一點利潤，甚至使得項目虧損，建筑企業的利潤無法得到有效的保障，從而導致建筑企業很容易面臨財務風險。

1.2 合同簽訂風險

建筑企業中財務風險的產生有很多都是因為簽訂了不合理的合同，有很多建筑企業為了搶項目，忽視了合同中對自己不利的條款，并且有很多業主正好利用建筑企業這一心理，故意在合同中加入一些比較苛刻不利于建筑企業的條款，例如要求建筑企業先行墊付大量資金等。毫無疑問，這會提高建筑企業的經營成本，導致建筑企業的風險增加。

1.3 資金籌集風險

由于建筑企業的特殊性，建筑企業為了維持正常運營需要大量的資金，因此建筑企業會通過各種渠道來獲取資金，其中大部分的融資是利用土地、房產等的抵押通過銀行信貸的渠道獲得的。但是，建筑企業在獲得融資的同時也不可避免的擔負了巨大的貸款，這些負債需要支付大量利息，使得企業財務壓力增大，如果工程項目的利潤過低或者項目出現意外需要延期，都很容易造成財務風險。

1.4 資金回收風險

眾所周知，建筑企業的資金回收期較長，有些業主由于各種原因不能按照合同規定及時履行合同款的支付義務，這使得建筑企業承擔的資金風險大大增加，同時，壞賬的可能性也隨之增加。并且大多數建筑企業都有先行墊資的情況，如果資金不能及時回收，那么就會使得企業的資金出現短缺，資金無法正常周轉，可能會影響建筑材料及設備等的采購，對工程項目的進度有較大影響。

1.5 成本控制風險

在建筑企業中，項目成本的控制是控制財務風險的關鍵。工程項目的成本復雜多樣，主要包括建筑材料成本、機械設備使用成本、勞務用工成本以及工程管理成本等等。由于市場是不斷變化的，材料價格的波動、用工成本的上升等成本因素的變動都會直接影響建筑成本。然而，有些建筑企業沒有重視成本的控制，在某些方面嚴重超出預算，從而導致了財務風險。

2 建筑施工企業財務風險形成的原因

建筑企業發生財務風險的原因多種多樣，但從總的來講，可以分為兩類，一類是外部因素，另一類是內部因素。其中，外部因素是包羅萬象的，是建筑企業所不能掌控的，也就是建筑企業所處的宏觀環境，其影響因素主要包括政治政策、經濟發展、法律法規以及文化環境等等。然而，建筑企業對這些宏觀影響因素無法進行有效的預測并做出及時的調整，這是因為這些宏觀因素復雜多變，具有較大的不確定性。

而引起建筑企業財務風險的另一因素是內部因素，也就是建筑企業內部的財務管理制度不完善，風險管控不到位。具體表現在許多方面，一是建筑企業的財務核算部門不能及時的提供相關信息，或者提供的信息不太準確，或者沒有綜合考慮各種因素進行科學合理的決策，而依據經驗做出主管決策，從而影響了建筑企業的財務穩定性。二是有些建筑企業的理機制不健全，沒有行之有效的內控制度，使得企業內部在資金的管理、運用以及利益分配等方面經常出現權責不明、管理混亂的現象，從而導致了企業資金的使用率大大降低，資金流失較多，無法確保企業資金的安全，形成企業的財務風險。

3 控制建筑企業財務風險的對策

3.1 建立投標風險評估機制，降低投標風險

建筑企業不能盲目投標，應該建立投標風險評估機制，在投標之前對所要投標的項目進行全方位評估，對該項目的情況要進行深入的研究分析，包括業主的信用和資金狀況、工程的周期、潛在的競爭對手情況、目前市場的材料價格和勞務用工成本等等。除此之外，對自身的企業也要做一個360度的體檢，摸清自身情況，把控自身所能承受風險的范圍。只有這樣，才能科學合理的決定投標競價，降低投標風險。

3.2 增強法律意識，規范合同條款

針對合同簽訂風險，建筑企業需要增強合同簽訂人員的法律意識，企業相關人員要對相關的法律法規了然于胸，在簽訂合同之前要認真研究所有條款，分析利弊，對于不合理的條款要及時提出，并與業主進行友好的談判，保證雙方利益不受損失，盡可能的降低合同簽訂風險。

3.3 實行穩健戰略，把控籌資風險

由于大部分建筑企業發生籌資風險基本上都是因為負債過大，因此，建筑企業需要實行穩健的財務戰略，摸清自身實際情況，控制負債規模。企業在進行銀行信貸時，不僅要考慮到工程項目利潤率是否大于銀行貸款利率，還要考慮到企業目前的債務清償能力，只有這樣，才能有效降低企業的財務風險。

3.4 統一資金管理，降低資金風險

首先，制定責任目標機制，按照項目主體確認責任目標，并設立相應的懲罰機制，以促進回款效率，保證資金的充盈度。其次，做好資金預算工作。建筑企業年末時應根據企業近幾年資金運作狀況及下一年的項目情況編制資金預算計劃，收款與付款均制定相應計劃，并與公司的行政費用計劃相結合，做到既滿足項目施工的需要，同時又保證公司資金的正常調度運轉。第三，加強資金制度建設，集中管理企業資金，統一調度。并建立嚴格的資金審批制度，由項目發生費用、成本部門、財務部門至總經理層層審批，嚴控資金風險。

3.5 建立風險管理系統，降低整體經營風險

企業建立以償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力為主要內容的財務風險預警體系，并以財務風險為發散中心，形成全面的風險管理體系。將企業戰略、人員、技術方法、制度體系與文化建設結合起來，實行全方位自上而下管理，建立總分公司之間高效率的流通和溝通機制，盤活資源，全面提高企業的風險應對能力。