基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式研究

在最近幾年里，我國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展與進(jìn)步，我國逐漸對事業(yè)單位中的資產(chǎn)管理工作予以高度重視。這是因?yàn)樵陂_展資產(chǎn)管理工作的時(shí)候依然會(huì)存在某些不足之處，這些問題不但會(huì)致使資產(chǎn)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，而且還對事業(yè)單位在日后的發(fā)展帶來了較大的阻礙。所以，對資產(chǎn)管理模式引起必要的重視才能確保事業(yè)單位的不斷發(fā)展，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

1 闡述事業(yè)單位資產(chǎn)管理的內(nèi)容

通常情況下，資產(chǎn)管理主要包含以下幾個(gè)內(nèi)容：第一，資產(chǎn)處置；第二，資產(chǎn)評估；第三，產(chǎn)權(quán)登記。所謂資產(chǎn)處置工作，實(shí)質(zhì)上是事業(yè)單位對其擁有的國有資產(chǎn)采取有效措施進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷等處理，同時(shí)資產(chǎn)處置工作在資產(chǎn)管理工作中扮演著重要的角色；針對資產(chǎn)評估工作來說，簡單的說是事業(yè)單位從社會(huì)上聘用專業(yè)人士，采取科學(xué)的方式對某一階段的資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)致的預(yù)算；就產(chǎn)權(quán)登記而言，實(shí)質(zhì)上是國家把事業(yè)單位擁有的相關(guān)資產(chǎn)做好登記工作，接著確定其使用權(quán)，產(chǎn)權(quán)登記工作也同樣在資產(chǎn)管理工作中占有著不可或缺的位置。

2 當(dāng)前我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要現(xiàn)狀

2.1 分析資產(chǎn)管理工作中存在的主要問題

從事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作出發(fā)可以看到，通常包含以下以下內(nèi)容：其一，資產(chǎn)配置；其二，資產(chǎn)評估；其三，產(chǎn)權(quán)登記；其四，監(jiān)督檢查。現(xiàn)階段，我國某些事業(yè)單位依然會(huì)出現(xiàn)檢查水平不高、資產(chǎn)處理不到位等情況。針對這些單位中的資產(chǎn)管理工作來說，它們沒有明確的管理目標(biāo)，而且制定出來的管理機(jī)制不夠規(guī)范化等。因?yàn)樯鲜鲞@些原因的存在，事業(yè)單位沒有在第一時(shí)間對資產(chǎn)存量進(jìn)行深入分析，這樣就會(huì)直接影響資產(chǎn)的利用率。不僅如此，對資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理是每一個(gè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)遵守的保準(zhǔn)，但是還有一些單位中的資產(chǎn)管理是單獨(dú)進(jìn)行的，顯然這種行為不利于提高資產(chǎn)管理的有效性。

2.2 分析內(nèi)部控制工作中存在的主要問題

一般而言，事業(yè)單位中的內(nèi)部控制工作通常包含以下幾點(diǎn)：其一，信息溝通；其二，交流方面；其三，聘雇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；其四，內(nèi)部控制環(huán)境。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看，事業(yè)單位在實(shí)際開展內(nèi)部控制工作的時(shí)候依然會(huì)衍生出諸多問題，主要體現(xiàn)在了信息溝通、交流等相關(guān)方面。針對風(fēng)險(xiǎn)評估工作存在的問題來說，主要體現(xiàn)在參與評估工作的主動(dòng)性不高、評估工作水平不高等方面。就信息溝通以及交流存在的問題而言，一般體現(xiàn)在溝通交流程度不高、產(chǎn)生的效果不明顯等方面。

3 基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位資產(chǎn)管理模式的解決對策

3.1 采取有效措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程化

對于資產(chǎn)管理流程化來說，不但可以促使某些繁瑣的業(yè)務(wù)變得簡單化，而且還能對資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)加以整合，為相關(guān)人員能夠依據(jù)管理流程以及相關(guān)制度對資產(chǎn)進(jìn)行合理的控制提供應(yīng)有的保障，同時(shí)也可以促使每一個(gè)流程的具體程序朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。顯而易見的是，采取有效措施實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理流程化對事業(yè)在日后的發(fā)展有著積極的意義，不僅可以把業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化的梳理，而且還能實(shí)現(xiàn)每一個(gè)部門的信息系統(tǒng)得以優(yōu)化，為減少資產(chǎn)管理衍生出不必要的問題打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 加強(qiáng)制度的適用性

倘若想要提高資產(chǎn)管理的工作水平，那么事業(yè)單位應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)制定出切實(shí)可行的資產(chǎn)管理機(jī)制，這樣做的目的是為了保障資產(chǎn)管理制度的適用性。因此，當(dāng)事業(yè)單位在開展資產(chǎn)管理工作的過程中，需要在確保資產(chǎn)保值的同時(shí)，采取有效措施實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值。在實(shí)際開展資產(chǎn)管理工作的時(shí)候，應(yīng)將自身的發(fā)展目的有機(jī)的和資產(chǎn)管理結(jié)合在一起，并對公共服務(wù)質(zhì)量予以高度重視，進(jìn)而減少權(quán)利尋租等不當(dāng)行為發(fā)生的概率。

3.3 優(yōu)化績效評價(jià)體系

通常情況下，績效評價(jià)與考核在資產(chǎn)管理工作環(huán)節(jié)中扮演著重要的角色。因此，事業(yè)單位應(yīng)采取有效措施制定出切實(shí)可行的考核機(jī)制，并且在實(shí)際考核的過程中一定要做到公平公正。顯而易見的是，對個(gè)人績效加以控制可以將資產(chǎn)管理工作水平加以提升，這樣不但充分調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性，而且也有效避免權(quán)責(zé)不明等情況的出現(xiàn)。

3.4 科學(xué)推進(jìn)信息化

從事業(yè)單位的發(fā)展趨勢來看，采取有效措施加大內(nèi)部交流的力度是當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢。倘若想要加大內(nèi)部交流的力度，那么需要做的就是采取恰當(dāng)?shù)姆绞酵苿?dòng)事業(yè)單位信息化的發(fā)展，顯然通過這種方式不但可以加快信息流動(dòng)的速度，而且還能提高事業(yè)單位的綜合能力，將價(jià)值管理工作有機(jī)的和資產(chǎn)實(shí)物管理工作結(jié)合起來，其目的是為了盡可能避免資產(chǎn)在實(shí)際流轉(zhuǎn)的時(shí)候因?yàn)槟撤N因素的影響而衍生出諸多問題。站在資產(chǎn)管理工作的立場來看，信息化腳步的加快促使資產(chǎn)管理工作也朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，同時(shí)也更好的突出了資產(chǎn)管理工作的優(yōu)點(diǎn)。不僅如此，隨著信息化的有效落實(shí)，還能促使每一個(gè)部門實(shí)現(xiàn)資源共享的效果，加強(qiáng)了資產(chǎn)管理的有效性，同時(shí)還提高了資產(chǎn)管理水平。

4 結(jié)語

通過以上內(nèi)容的論述，可以得知：事業(yè)單位只有采取有效措施促使資源管控有機(jī)的和內(nèi)部控制結(jié)合起來，才能保障資產(chǎn)管理模式得以優(yōu)化。無論對于哪個(gè)事業(yè)單位來說，倘若想要使資產(chǎn)模式達(dá)到完善的效果，那么就要采取必要的手段對其內(nèi)部加大控制的力度，同時(shí)還要對其資源管理以及內(nèi)部環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，只有這樣做才能使事業(yè)單位獲得良好的發(fā)展。

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