淺談企業人力資源使用的經濟效益

文/李玥 覃川 楊亮亮，四川松林河流域開發有限公司

在企業長期的運行中，人力資源部門不僅掌握了企業所有員工工作的情況，還對員工發展、企業人力資源的設置有著重要影響。在市場競爭的日益激烈下，企業的人力資源管理就成為促進企業的發展，能夠幫助企業獲取一定生產的動力，提升企業的綜合實力。所以，企業在實際創新的時候，需要注重對人力資源的管理，進而促進人力資源的部門可以發揮出組織管理職能，為企業的發展提供人才，實現企業員工自身的價值。

1 企業的人力資源管理問題分析

1.1 員工素質需要進一步的提升

根據我國實際發展情況的分析得知，企業員工的發展還存在著顯著的漏洞，企業員工的素質相對較低，在經過資料調查得知，在我國企業中，就有20%左右的員工學歷在中?；蚴侵袑Ｒ韵拢髮；蛘呤歉叩葘W歷員工較少。除此之外，企業中的人才流失較為嚴重，尤其是技術骨干人才掌握了企業生產關鍵的技術，若是人才的流失將不不利于企業發展。所以，企業人力資源管理部門需要充分注重企業人才的流失情況，加強員工培訓的機制，建立激勵機制，為企業留住人才，促使企業不斷發展。

1.2 管理制度的不夠健全

良好地管理機制作為企業發展的先行條件，在企業不斷發展中，管理制度缺失將對企業的發展造成不利影響。一方面，企業的管理機制缺失將造成企業的內部管理沒有嚴格規范，促使員工不能嚴格按照企業期望進行作業，造成企業發展的停滯不前。除此之外，管理制度的沒有完善還將造成企業管理十分混亂，對企業發展是不利的。

1.3 不完善考核獎懲機制

為了實現員工的價值，在員工進入企業的時候應該對員工進行相關的培訓，然而有的企業并有建立相關的考核獎懲制度，從而對員工工作和培訓不會有太高的積極性，也不會關心企業的未來的發展情況，從而很容易導致技術員工的兩極分化嚴重，因此對企業的發展有一定的阻礙性作用。因此，企業的人力資源部門需要重視員工的發展狀況，便于有針對性的培訓員工，讓員工的能夠充分發揮自身價值為企業做出貢獻。

2 企業人力資源管理的發展措施

2.1 把人力資源管理融入至企業管理活動

按照企業發展的特點，對其企業員工進行培訓管理的時候，需要堅持以人為本的原則，經過民主管理、人性解放、權力平等，建立一種輕松、寬容的文化氛圍，在管理中減少沖突問題出現，經過科學溝通、激勵方法，使得企業員工的相互支持和相互進步，發揮出企業部門管理人員主導的作用，積極的關愛下層的員工，關系企業員工的職業生涯發展規劃，強調了員工重要性，對員工所提出的信息進行積極的反饋，幫助員工可以發揮出潛在的能力。

2.2 建立系統地人力資源管理模式

首先，要建立人力資源管理體系的時候，要堅持以人為本的思想理念，并且落實到實際人力資源管理工作去，并且充分挖掘每個員工身上的潛力，讓員工為企業創造一定的經濟收益。

其次，還要對人力資源的管理職能不斷擴大，根據工作情況來看，才對人力資源的管理內容進行有效的整改，從而更加完善人力資源管理體系結構，然后結合員工的優勢特長對整個企業實施有效的改進，從而有利于提高企業的經濟效益。

最后，對現代化人力字眼的管理理念進行不斷創新，根據企業的發展情況來制定有效的管理體系，從而能夠滿足企業對人才的需求，同時也有利于提升人員勞動生產管理水平，促進企業的發展。

2.3 對企業人力資源管理制度的完善

因此企業要根據自身的情況來完善相關的規章制度，其中包含了績效管理制度、薪酬管理制度以及人才選拔制度，然后把每項管理制度落實到基層工作中去，從而從基礎上提高管理水平，讓企業的整個管理制度更加人性化和規范化，從而有效的節約了人力資源，同時讓企業的高層領導更加注重人力資源的管理，注重人才的培養。企業的相關領導要特別加強完善人力資源管理體系，從而為企業招聘很多的復合型的人才，同時讓其人才能夠符合企業結構需求。然后企業還制定有效的優勝劣汰的淘汰制度，并且建立有效的獎懲制度，從而讓在職員工能夠提升自我素質和能力，同時也給員工提供提升自我的空間，從而在企業中能夠充分實現自我價值。

總而言之，在我國可持續化的不斷發展，我國企業之間的競爭也是日益激烈，關系我國的經濟社會發展。所以，提升我國企業可持續化發展，能夠有效的促進我國社會經濟發展。有助于我國綜合國力的提升。在企業發展中，人力資源管理將直接影響企業發展，加強對企業人力資源的管理，不斷完善人力資源管理制度，以實現企業與社會的共同進步。