電力企業人力資源管理的現狀及其思考

文/張莉莉，國網山東省電力公司淄博供電公司

1 電力企業的人力資源管理現狀

1.1 電力的企業環境進行了深入改革

由于國家相關政策的改革，電力企業的運營環境和管理體制也受到了影響。企業內部資源的重新組合以及新的企業環境的融合成為了當今企業的燃眉之急。制度的改革，新環境的融合以及企業的發展無一不時刻提醒著企業進行制度的修改和完善。新的人員機制以及專業的技術支持才能給企業帶來足夠的激情和信心去面對新環境的融合，才能在激烈的競爭環境下更好地發展。

1.2 電力企業的多元化發展

隨著相關制度的改革，電力企業在大環境的影響下也逐漸拓寬了發展層面，由單純的電工技術人員也衍變成了綜合性技術人員，對于企業和員工的綜合實力有很大要求。因此，舊的勞資制度也不再滿足企業與員工的要求，只有完善人力資源管理制度，才能更好地適應企業的發展。

2 電力企業人力資源管理的現存問題

2.1 管理理念不夠與時俱進

對比新型的私營企業，不難發現國企的管理理念較為傳統，不夠與時俱進，也不能夠很快地融合適應新的經濟發展方向。在發展過程中，國營企業和私營企業的差異也逐漸顯現，私企的新型理念與科學的管理方法也引發了國企的思考，是否人員的觀念太過傳統；企業的管理機制該如何改善才能激發員工的積極性；是否傳統的管理理念只能使員工處于安樂的狀態而疏于對工作的熱情；新的管理理念該如何企業環境相融合。

2.2 人員的引進篩選不夠嚴謹

針對企業每期人員的招聘與篩選，人力部門需要提前做好規劃與選拔任務。在電企等國企中，由于國家福利政策的影響，企業內部人員過于松散，對于人員的專業程度或綜合素質也不夠重視，導致企業的發展過于安穩或停滯不前。而好的員工除了能帶給企業較為專業的才能，還能側面影響老員工的積極性和競爭力，使公司整體環境處于積極向上的氛圍中，也能提高整體工作效率，達到更好的發展狀態。同樣，若是招引進一批實力不高的新員工，企業內部的工作積極性也會降低，加劇人力資源管理的負擔。

2.3 企業的管理機制科學性不足

在新的發展中，落后的管理機制已經不適用新的人員機制培養。在國內，大多的電力企業適用于封閉的管理體制，多處崗位的設置優先考慮職工子女，針對專業人才的報名置之不理，使得企業的技術得不到更好的更新與發展，人員也處于日復一日的工作中，從而缺乏積極性和創新性。同時，一些高技術人員在較于穩定的環境中，缺少競爭的對手，反而無法展現自己的才能，得不到企業的重用，最終選擇了辭職，導致了人才的流失。可見，企業的良好運營離不開科學的管理體制治理，也離不開高新技術人員的專業支持。

3 電力企業人力資源管理的改善

3.1 改善管理機制

在企業中，良好的管理機制能夠很好的帶動管理層與員工之間良好關系的發展，利于企業內部和諧環境的養成。同時，科學的管理機制也能夠使管理者對于企業的經營活動有很好的控制和了解，針對運營過程中所發現的問題，企業也能夠及時的發現和解決。因此，電力企業的治理者在管理運營的過程中，應公平公正的對待每一員工，能夠重視員工出現的各類問題，為提供員工良好的工作環境，同時在保證安穩工作的前提下，積極鼓動員工進行創新，加強員工的信心，并提供相應的晉升機會，幫助員工提升社會閱歷，讓其在工作的同時感受到家的溫暖。

3.2 合理調動員工積極性

在電力企業這類的國企中，積極性的缺乏是它們最為明顯的特征。在安穩的工作環境中，員工的生活得到了保障并有較多福利獎勵，使他們不再考慮升遷或者尋求更好的發展，企業的整體工作效益不高，未來的發展也不會好。因此，在管理過程中，管理者可開設多種競賽，或者獎勵優選選拔活動來調動員工的積極性，提升員工的信心和綜合能力，從而帶動他人，得到更好的發展。

3.3 招引實力人才

在電力企業的人才招聘中，人力資源管理者應積極拓寬招聘渠道，加強人員的引進，同時在人員的選拔中，HR應注重綜合實力較高的或者專業技術較強的人員，針對這類人員，HR也應拋出相應的福利政策來吸引他們，留住他們，為企業的后期發展提供較強的技術支持，加強企業前進的步伐。

3.4 進行人才培養計劃

通常，高新技術人員的支持是保證企業能夠穩定可持續發展的前提。然而專業的技術人員數量往往滿足不了企業的需求，有時企業的發展也不足以吸引外部高新人員的駐足。這時，人力資源管理部門就應該實施技術人員的培養計劃，從企業內部優選一些員工，進行集訓或者資助培養，充實員工的技術知識，鍛煉其綜合能力，或者從高校中挑選出具有潛質的優質力量，組成企業的后備力量，對其進行定向培養，使其可以充實企業的發展核心，為企業的更好地發展提供力量支持。

4 結束語

本文針對于電力企業的人力資源管理現實狀況進行了相應的了解和分析，對于其企業內部環境的改革和多元化方向發展以及人力資源管理管制等方面出現的問題進行了講解。管理體制的落后，人才的流失和管理理念的缺乏等問題也提出了相對應的建議。在電力企業的人力資源的管理中，應結合員工情況進行培養和管理，合理地運用管理機制，使企業更好地發展。