新形勢下行政機關單位人力資源管理變革對策探討

文/關神珍，寧德市蕉城區(qū)紀委監(jiān)委信息技術中心

1 新形勢下行政機關單位改革的必要性

行政機關單位的人力資源管理是指通過六大模塊的管理，不斷的滿足行政機關對人才的需求，能夠盡可能的做到崗得其人，人盡其才，才盡其所，人崗相匹配的一種管理活動。新形勢下，行政機關單位的人力資源管理需要更新，傳統(tǒng)已不適應時代的趨勢，如何提供行政機關的的工作效率，人力資源管理的變革迫在眉睫。

1.1 適應時代發(fā)展潮流

據(jù)定義，實行人力資源管理的過程，就是一個不斷滿足行政機關需求的過程，是一種動態(tài)的，是符合時代趨勢的。人力資源管理在企業(yè)、政府、行政機關的作用日益明顯，雖然人力資源管理的發(fā)展歷程并不是很長，但其帶來的工作效率有目共睹，在這種競爭機制日益完善的形勢下，看清社會的發(fā)展方向，把握社會的進步的基調，切實地貫徹實施人力資源管理的各大規(guī)則，如人力資源管理中的績效管理，薪酬管理，勞動關系管理中的每一板塊都在不斷的更新和發(fā)展，來提高行政機關的工作效率。

1.2 國家政策的變化要求

自從21世紀提出的人才強國的政策，使行政部門的人事部對于人才的選拔和培訓有了調整，從臃腫、裙帶的行政機構的人員現(xiàn)象到逢進必考的硬性要求，精簡政府的職能結構，國家政策的導向讓傳統(tǒng)的人力資源管理退出政治舞臺，原因在于呆板機械的控制和管理，從而使得行政機關的工作效率不高。國家政策一直強調以人為中心，在選拔行政機關人員的時候，新形勢下的人力資源管理可以對選拔過程進行變革，以全方位多角度的去考核候選人，以確保所選取的人才適應政府機關的組織文化和管理理念，行政機關單位是國家政策的體現(xiàn)者與實施者，只有高效率的人力資源部門才能為行政機關招聘最佳人員。

1.3 行政機關單位的需要

在日常的行政機關管理日常活動中，起調配以及管理協(xié)調的就是人力資源管理，隨著政府機關的精簡和優(yōu)化，更加的要求人力資源能夠創(chuàng)新，能夠以變革，能夠產出更大的效益。人力資源管理的優(yōu)化與變革實際上是行政機關進一步提升組織效率，更好服務國家和群眾的關鍵因素。人力資管理與行政單位里有的行政管理的相互配合與協(xié)作，可以帶來的是出色完成的國家下發(fā)的文件通知和高效能的實施國家的相關政策。各個行政部門的績效考核的完成程度的高低關鍵在于是否有一個適應時代的人力資源管理，是否存在一個可以讓行政機關走上更好的成長之路。

2 新形勢下行政機關單位的人力資源管理變革的內容

2.1 招聘

招聘的信息應該做到公開透明，以避免市場信息不對稱所帶來的人才流失。通過行政機關單位的官方微博或者招聘平臺發(fā)布。篩選報考的成績優(yōu)異者，后臺搜索匹配度高的候選人，關鍵是候選人的品德問題，有德有才是最佳，無德有才拖累單位，危害社會。

2.2 績效

過去在于相對穩(wěn)定的環(huán)境下，行政機關單位的人力資源管理也相對穩(wěn)定，但面對新形勢，績效考核的變革成為變革的一大重點，績效考核把公務人員日常的工作內容，工作結果的展現(xiàn)整理成數(shù)據(jù)，再進行提拔等。隨著變革的開展，工作人員的績效排序會出現(xiàn)差異，績效考核標準的清晰制定成為一種必要性。

3 新形勢下行政機關單位的人力資源管理變革的途徑

3.1 戰(zhàn)略型人力資源管理

不僅在企業(yè)需形成戰(zhàn)略型的人力資源管理，在行政機關單位更應如此。正如上所述，人力資源管理在行政機關單位必要性中的一條，促進行政機關單位做出準確和高效率的決策，這就決定了要做到戰(zhàn)略型的人力資源管理。行政機關單位的人力資源管理者的主要工作是將績效戰(zhàn)略轉化為人力資源管理的優(yōu)先工作，無論是行政機關的財務處、審計處、人事處，還是一些服務人民的部門，一個戰(zhàn)略要么以正式的文獻或文件隱形的存在，作為行政機關的人力資源管理者，須具備能夠界定、識別、招收那些能夠幫助行政機關單位實現(xiàn)戰(zhàn)略的人才，在這一過程，這種識別人力資源管理優(yōu)先級順序的過程被稱為組織診斷，在這一過程中，行政機關單位的優(yōu)勢和劣勢可以被詳細的診斷和分析。

3.2 制定規(guī)范績效考核標準

績效管理改革方案設計是一個體系的設計方案，在設計時，應考慮行政機關的組織結構以及人員組成，要考慮系統(tǒng)性，完整性，同時還要考慮行政單位自身存在的組織文化和基本的管理思想，同時還要符合新形勢下的管理思想。績效管理可以分層實施，不一定要像企業(yè)那樣的科學精細化，但不能缺失其嚴謹與民主。績效改革的推廣可以從上至下，組織結構中的各個部門可以互相借鑒，分層能夠保證績效變革的積極穩(wěn)妥。改革須一步一步，在試驗期間規(guī)范的管理，密切關注機關人員的思想觀念以及接納程度，新的績效考核標準對于人員的晉升和發(fā)展會出現(xiàn)新的變化，故在制定規(guī)范的績效考核標準時，要考慮的機關中管理者和被管理者的之間的利益調配。

4 結語

行政機關的單位的人力資源管理的變革是時代的需要，精簡行政組織結構，提高辦公效率，使行政機關單位煥發(fā)更多的活力，這都需要在新形勢下，大膽而心細的進行變革。