企業文化和諧管理研究初探

文/陳靜，四川金通工程試驗檢測有限公司

盡管和諧管理對企業文化的影響深遠而重大，但要對企業管理的和諧性進行整體分析卻是很難做到的，本文主要是針對在和諧管理理論的指導下，對企業和諧管理的方法進行討論，從而為企業的管理者提供和諧管理方向。

1 企業文化理念

1.1 服務理念

要把為經濟社會服務和為市場和客戶服務作為企業生存和發展的第一要務，只有定義了企業的性質和職能，企業文化才具有感召力和傳導力。目前就如何提升企業的服務意識，不斷優化企業的服務質量，成為各個企業必須清醒面對的新課題。隨著市場競爭日益加劇，改革開放的步伐不斷加大，企業的服務理念被無形中注入了新的內涵，其中表現為最明顯的就是企業需要敏銳的捕捉到瞬息萬變的市場形勢，抓住和把握好時機，經濟發展到哪里企業的目標就要瞄準到哪里。圍繞市場需求不斷拓寬服務領域和創新服務形式，強調企業發展和企業服務雙管齊下，把企業服務由過去被動服務轉為主動服務，把企業服務由過去滯后服務發展成為超前服務，同時要強調企業為人類社會服務，這是為了把企業價值實現和人類社會的發展緊密結合起來，實現企業社會地位和社會形象雙贏。

1.2 學習理念

企業的發展離不開人才，而人才需要不斷的進行學習。學習需要不斷的積累知識，需要不斷的進行學習、探索、研究、積累，讓智慧的光芒照亮職工心間，從而匯聚工作的動力。企業文化理念的一個重要的方面就是提倡學習之風，強調學習之風，在書本中學知識，在實踐中求務實，在工作中追求效率。市場競爭的加劇和社會的發展使企業的發展有了新的生機，但同時也面臨的新的機遇和挑戰，這就要求企業需要不斷注入新的發展的動力，不斷跟上時代的步伐。強調學習理念，既可以豐富職工的頭腦知識，也可以為企業的發展提供可靠保障。不斷的鼓勵職工拓寬學習渠道、不斷擴大學習的廣度和深度，開啟學習新思路，同時不斷汲取本職務外的知識營養，通過不斷的學習為企業培養出懂管理、懂技術、董業務的綜合型知識人才。

2 企業文化的作用

企業文化是企業發展過程中的重要因素，伴隨著社會的不斷發展和完善企業的軟實力也越來越受到重視，企業文化和企業和諧管理有著密不可分的關系，對企業的未來發展起著至關重要的作用。因此必須不斷完善管理和監督機制，促進企業內部管理制度的完善和發展。

良好的企業文化是企業全體職工精神意志和習慣不斷融合和發展的結果，更容易被職工所接受和認可，從而推動企業的良性發展。良好的企業文化可以培養職工相互扶持的氛圍，不斷提升職工的團隊意識和凝聚工作戰斗力，助推企業快速發展。企業是以發展經濟為主，經濟文化才是企業文化的根本，這就要求職工遵循經濟發展的文化需求，不斷貫徹和落實經濟活動，保持企業可持續發展的驅動力。

3 企業文化和諧管理離不開精細化管理

精細化管理可以提高企業的管理水平，對企業的發展起著不可或缺的作用，企業文化體現了企業價值觀念和行為規范，實踐中對企業的精細化管理和文化建設進行探討，可以使企業朝著正確的方向發展，才能發揮精細化管理對企業文化建設的重要作用。

3.1 精細化管理是構成企業文化的重要部分，精細化管理就是將所有的工作環節和工作內容與精細化管理思想緊密結合，最終通過文化疏導根植到每位職工的價值觀念和行為準則當中，需要切實發展好職工的工作態度、工作方式、職業素質和職業道德等方面。企業文化和諧發展和精細化管理息息相關，使職工明白精細化管理的意義，理解精細化管理的精髓，熟知精細化管理的內涵顯得尤為迫切和重要。企業在實踐中可以通過座談會等方式向職工傳播精細化管理的相關知識，促進企業文化建設進程。想要做到精細化管理，就要從工作中的每一個細節入手，因為好多事情的完成都離不開細小的方面配合完成。精細化管理是一種管理模式，也是一種管理文化，只有加大精細化管理力度才能使企業朝著輝煌的方向發展。

3.2 精細化管理是實現企業理念和管理想結合的重要方法。一個優秀的企業離不開正確的企業理念，企業理念可以規范職工的行為，在企業文化建設中占據重要地位。工作中職工的行為還同樣受到制度的約束，管理制度可以判斷職工的工作方法和行為方式是否符合企業的標準和要求。因此制度和理念要兼顧，而精細化管理的優勢就在于可以保障職工的理念和工作行為不相背離，是企業文化理念深深的扎根在職工的思想行為當中。不同工種不同工作崗位都需要與之相適應的管理制度來約束。這就避免了工作中的一些不必要的麻煩的產生，有利于日常工作的正常開展和實施，既使各項制度得到了完善，也提高了企業的管理水平。

4 企業文化和諧管理離不開文化傳承

企業文化滲透在企業的思想建設、生產經營和未來發展等各個方面，企業文化如何高效的傳承下去成本各個企業研究的重要話題。企業文化涉及企業生產發展的全流程，要做好企業文化傳承工作關鍵是要找準文化傳承途徑和方法，并且長期堅持和改進。文化傳承需要重視宣傳貫徹。一方面通過會議、畫冊、展板、論壇等傳統的宣傳方式對企業文化進行宣傳貫徹，另一方面還要通過各種輿論工具、微信平臺、手機QQ群、等網絡媒介進行宣傳，通過不同角度和全方位的對文化進行拓展宣傳，把企業文化根植于職工心中，全體職工內求團結外求發展，使企業樹立良好企業形象，使職工自覺承擔社會責任。

5 結束語

由此可見影響企業文化和諧管理的因素很多，它們之間相互作用、相互影響、相互促進，如果管理的好可以為企業文化建設提供重要保障，在這種良好的環境下企業才能得到更大的發展，才能推動社會經濟向著理想的方向發展。