企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

文/梁穎，廣西壯族自治區(qū)化工研究院

員工長(zhǎng)期在健康的企業(yè)文化中耳濡目染，有利于樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正如優(yōu)秀是一種習(xí)慣一樣，由內(nèi)秀的精神力量誘導(dǎo)人生朝完好的方向發(fā)展。企業(yè)發(fā)展亦是如此，企業(yè)文化就像一種精神力量一樣凝聚員工的向心力推動(dòng)企業(yè)往好的方向前進(jìn)。由此可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性。

1 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用

1.1 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

建立企業(yè)文化的目的在于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下加速企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的加速劑，對(duì)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略有指導(dǎo)性意義，即在保證發(fā)展方針、導(dǎo)向正確導(dǎo)向的前提下開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，且沿著此路線最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。當(dāng)然，企業(yè)文化是一種內(nèi)化精神，隨著企業(yè)文化的深入其在企業(yè)發(fā)展中的作用愈發(fā)顯著。值得注意的是，企業(yè)文化必須得到員工的支持與認(rèn)可，只有在同質(zhì)的文化中才能激發(fā)員工的積極性與工作熱情，從而提高工作效率最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，優(yōu)秀文化于企業(yè)而言是一種無(wú)形資產(chǎn)，它作為獨(dú)立客體的精神內(nèi)核，有其獨(dú)特的企業(yè)魅力，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。

1.2 企業(yè)文化能夠調(diào)動(dòng)員工積極性與行為形成

無(wú)論是企業(yè)的制度、文化還是管理機(jī)制，面對(duì)的的主體都是員工，所以賦予員工正能量是重中之重。健康的企業(yè)文化可以內(nèi)化員工心理，從思想、精神層面上培養(yǎng)員工的積極性、責(zé)任感，有利于激發(fā)員工的個(gè)人價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，企業(yè)文化具有扁平性質(zhì)，優(yōu)于傳統(tǒng)管理的區(qū)別在于員工是實(shí)施的主體，在部門之間、個(gè)人之間建立起相互制約、相輔相成的工作關(guān)系與監(jiān)督體系，從而改變以往的工作模式，強(qiáng)調(diào)責(zé)任制、激勵(lì)制，使員工積極參與到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就，而是基于發(fā)展理念、不斷實(shí)踐演變而來(lái)的，良性的企業(yè)文化應(yīng)兼顧員工的特性、以提高員工的綜合素養(yǎng)為首要任務(wù)，同時(shí)在文化形成過(guò)程中融入各種健康元素引領(lǐng)員工內(nèi)外兼修。這樣的企業(yè)文化對(duì)員工組成有重要幫助。

1.3 企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在員工有共同追求的目標(biāo)且為之奮斗的方向一致，而企業(yè)正好為員工提供這樣的平臺(tái)，這就是企業(yè)文化凝聚的向心力，起到能量整合的作用。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)員工的齊心協(xié)力，如果把企業(yè)比作一艘航行的大船，那么員工就是必不可少的零件，企業(yè)只有依靠員工燃燒的能量才能得以運(yùn)行。可見(jiàn)企業(yè)文化注重的是心理建設(shè)，效果不僅比硬性管理顯著，還提高了員工與員工、部門與部門之間的溝通能力、增加工作默契，進(jìn)一步提高企業(yè)凝聚力。

2 企業(yè)管理中加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的策略

2.1 積極培育符合公司發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的標(biāo)志。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程是一個(gè)不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理、強(qiáng)化執(zhí)行力的過(guò)程，在建設(shè)過(guò)程中，良性健康的企業(yè)文化不是限制員工行為、規(guī)劃發(fā)展方向那么簡(jiǎn)單，它沒(méi)有固化的形式或刻意的標(biāo)準(zhǔn)，而是在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中逐漸形成并滲透在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，本身經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是培育企業(yè)文化的過(guò)程。然而，企業(yè)文化能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向及戰(zhàn)略，需要較敏銳的市場(chǎng)洞察力作支撐。因此在文化建設(shè)過(guò)程中要正確察覺(jué)有益的文化因子并植入企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，有利于找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向并堅(jiān)定發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的參與度

企業(yè)文化的精髓要傳承、要發(fā)揚(yáng)，只有這樣才能不斷為企業(yè)造勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，許多企業(yè)缺乏維持企業(yè)文化的意識(shí)，不注重文化載體的培養(yǎng)，空有企業(yè)文化口號(hào)，虛張聲勢(shì)。因此，企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的參與度，鼓勵(lì)員工積極參與其中能夠提高企業(yè)文化認(rèn)識(shí)、對(duì)維持企業(yè)文化、尊重企業(yè)文化發(fā)展有重要幫助。其次，企業(yè)文化形成之后，企業(yè)要將其引入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)思想束縛到行為規(guī)范的轉(zhuǎn)換，有利于緩解常見(jiàn)的部門利益糾紛，維護(hù)生產(chǎn)秩序。可見(jiàn)提高文化建設(shè)的方方面面對(duì)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展有積極正面的影響。

2.3 擴(kuò)展企業(yè)文化影響范圍

示范效應(yīng)指的是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，起到樹(shù)立榜樣的作用。這樣的行為準(zhǔn)則有利于帶動(dòng)更多員工參與到文化建設(shè)當(dāng)中并自覺(jué)遵守，從而提高工作效率與企業(yè)影響力。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)奈幕碚撆嘤?xùn)必不可少，企業(yè)應(yīng)定期組織學(xué)習(xí)深化文化知識(shí)，同時(shí)利用各種渠道、各種資源推廣文化教育、擴(kuò)大影響范圍，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。其次適當(dāng)創(chuàng)造文化條件、環(huán)境，促使員工主動(dòng)審視自己的行為，從根本上鞏固企業(yè)文化教育。