企業文化建設在企業管理中的重要性

文/梁穎，廣西壯族自治區化工研究院

員工長期在健康的企業文化中耳濡目染，有利于樹立正確的價值觀，正如優秀是一種習慣一樣，由內秀的精神力量誘導人生朝完好的方向發展。企業發展亦是如此，企業文化就像一種精神力量一樣凝聚員工的向心力推動企業往好的方向前進。由此可見企業文化在企業管理中的重要性。

1 企業文化建設在企業管理中的作用

1.1 優秀的企業文化能夠增強企業的競爭力

建立企業文化的目的在于在市場經濟的大背景下加速企業的經濟效益增長。企業文化是企業發展的加速劑，對調整企業發展方向與戰略有指導性意義，即在保證發展方針、導向正確導向的前提下開展經營活動，且沿著此路線最終實現企業經營目標。當然，企業文化是一種內化精神，隨著企業文化的深入其在企業發展中的作用愈發顯著。值得注意的是，企業文化必須得到員工的支持與認可，只有在同質的文化中才能激發員工的積極性與工作熱情，從而提高工作效率最終實現戰略目標。其次，優秀文化于企業而言是一種無形資產，它作為獨立客體的精神內核，有其獨特的企業魅力，能夠提高企業在市場競爭中的軟實力。

1.2 企業文化能夠調動員工積極性與行為形成

無論是企業的制度、文化還是管理機制，面對的的主體都是員工，所以賦予員工正能量是重中之重。健康的企業文化可以內化員工心理，從思想、精神層面上培養員工的積極性、責任感，有利于激發員工的個人價值，從而實現企業效益最大化。其次，企業文化具有扁平性質，優于傳統管理的區別在于員工是實施的主體，在部門之間、個人之間建立起相互制約、相輔相成的工作關系與監督體系，從而改變以往的工作模式，強調責任制、激勵制，使員工積極參與到經營活動當中。當然，企業文化建設不是一蹴而就，而是基于發展理念、不斷實踐演變而來的，良性的企業文化應兼顧員工的特性、以提高員工的綜合素養為首要任務，同時在文化形成過程中融入各種健康元素引領員工內外兼修。這樣的企業文化對員工組成有重要幫助。

1.3 企業文化能夠提高企業的凝聚力

企業文化的凝聚力主要體現在員工有共同追求的目標且為之奮斗的方向一致，而企業正好為員工提供這樣的平臺，這就是企業文化凝聚的向心力，起到能量整合的作用。企業想要持續發展離不開員工的齊心協力，如果把企業比作一艘航行的大船，那么員工就是必不可少的零件，企業只有依靠員工燃燒的能量才能得以運行。可見企業文化注重的是心理建設，效果不僅比硬性管理顯著，還提高了員工與員工、部門與部門之間的溝通能力、增加工作默契，進一步提高企業凝聚力。

2 企業管理中加強企業文化建設的策略

2.1 積極培育符合公司發展的優秀企業文化

優秀的企業文化是企業成功的標志。企業文化建設過程是一個不斷完善企業內部管理、強化執行力的過程，在建設過程中，良性健康的企業文化不是限制員工行為、規劃發展方向那么簡單，它沒有固化的形式或刻意的標準，而是在推動企業發展進程中逐漸形成并滲透在經營活動中，本身經營過程就是培育企業文化的過程。然而，企業文化能夠及時調整企業發展方向及戰略，需要較敏銳的市場洞察力作支撐。因此在文化建設過程中要正確察覺有益的文化因子并植入企業實踐當中，有利于找準企業發展方向并堅定發展。

2.2 加強企業文化建設的參與度

企業文化的精髓要傳承、要發揚，只有這樣才能不斷為企業造勢、提高核心競爭力。但是，許多企業缺乏維持企業文化的意識，不注重文化載體的培養，空有企業文化口號，虛張聲勢。因此，企業要強化企業文化建設的參與度，鼓勵員工積極參與其中能夠提高企業文化認識、對維持企業文化、尊重企業文化發展有重要幫助。其次，企業文化形成之后，企業要將其引入到生產經營的各個方面，實現思想束縛到行為規范的轉換，有利于緩解常見的部門利益糾紛，維護生產秩序。可見提高文化建設的方方面面對推進企業發展有積極正面的影響。

2.3 擴展企業文化影響范圍

示范效應指的是領導以身作則，起到樹立榜樣的作用。這樣的行為準則有利于帶動更多員工參與到文化建設當中并自覺遵守，從而提高工作效率與企業影響力。當然，適當的文化理論培訓必不可少，企業應定期組織學習深化文化知識，同時利用各種渠道、各種資源推廣文化教育、擴大影響范圍，強調企業文化對企業發展的重要性。其次適當創造文化條件、環境，促使員工主動審視自己的行為，從根本上鞏固企業文化教育。