淺談煤礦企業“三違人員”的教育與轉化

文/王麗，徐州礦務集團有限公司三河尖煤礦

煤炭企業安全為天，煤礦安全工作關系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩定的大事。煤礦安全事故的發生，給家庭和社會造成極大危害。大量事故統計表明，煤礦事故的90%以上是由職工“三違”直接或間接導致的；因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發生的最主要措施。三河尖礦2018年以來共發生“三違”745人次，“嚴重三違”34人次，通過多種形式，對該礦“三違”人員的思想狀態進行分析，通過制度、企業文化、思想約束等多措并舉來控制和避免“三違”的發生，23 以至于促進本質安全礦井的創建。

1 “三違”現象產生的主要原因與心理分析

1.1 “三違”現象產生的主要原因

“三違”現象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如安全知識缺乏、安全意識低下以及不健康的安全心理;休息不足、勞動強度大導致意識疲勞;不良情緒和異常心理的影響;逆反、偷懶、走捷徑和省事心理作怪;觀察不細致，思想不集中，反應不敏捷，操作不熟練;自控能力差，應急處理和自救能力差;教育培訓未到位或無證上崗;現場缺乏安全檢查和監護，現場管理人員責權不清，安全責任意識樹立不牢;安全生產管理人員崗位安全職責落實不到位，不執行或執行安全生產管理制度不力，安排工作、指揮生產時違反有關安全生產管理規定等等。

1.2 “三違”職工的心理分析

實際經驗表明，有以下心理現象的職工容易發生“三違”：一是善于冒險、不考慮后果的“大膽人”，二是冒失莽撞的“勇敢人”，三是吊兒郎當的“馬虎人”，四是滿不在乎的“粗心人”，五是心存僥幸的“麻痹人”，六是投機取巧的“大能人”，七是固執己見的“怪癖人”，八是牢騷滿腹的“情緒人”，九是難事纏身、心事重重的“憂愁人”，十是急于求成的“草率人”，十一是心神不定的“心煩人”，十二是習慣違章的“固執人”，十三是湊湊和和的“懶惰人”，十四是帶病工作的“堅強人”，十五是休息不好、身體欠佳的“疲憊人”，十六是變化工種崗位的“改行人”，十七是酒后開工的“不醉人”，十八是力不從心的“老工人”，十九是初來乍到的“新工人”，二十是受了委屈的“氣憤人”，二十一是不求上進的“拋錨人”，二十二是單純追求任務指標的“效益人”，二十三是盲目聽從指揮的“糊涂人”。

2 “三違”事例分析

2.1 秦源煤業“2.18”皮帶機頭傷人事故

事故經過：2018年 2 月 18 日夜班，秦源煤業公司運輸工區安排職工劉某、陳某下班前對 500 皮帶機道進行防塵。7 點 20左右，劉某用一根長 10 米Φ10mm 管子，接到綜采工作面乳化液管路的Φ10mm 接頭進行防塵，打開高壓閥門后，管子受到高壓的沖擊，管子頭甩動，打到劉某眼部，造成雙眼受傷。

事故原因分析：首先是職工劉某圖省事怕麻煩違章就近使用乳化泵高壓系統防塵，導致管子管頭甩動打傷自己，是造成事故的直接原因。其次是當班跟班區長馮某、班長余某安排工作不嚴不細，現場管理失控，是造成事故的重要原因。再者是運輸工區書記何某、區長楊某平時對職工安全教育不到位，職工安全意識淡薄，違章操作，是造成事故的又一原因。

2.2 三河尖礦‘5.6’小井墜人事故

事故經過：2016年5月6日夜班5：20左右，掘進一區職工劉某在南二七煤運輸上山距離-980煤倉上口40米處修護進行清理皮帶下方的浮矸;此時,皮帶機頭與機尾已經進行開皮帶的信號聯系，劉發現皮帶沒有動，就跨越皮帶，此時皮帶運轉，把劉帶入-980煤倉，經搶救無效死亡。

事故原因分析：死者劉某在聯系開皮帶以后違章翻爬皮帶時，皮帶啟動。劉太生被拉到小井上口墜落小井，是事故發生的直接原因。

措施中規定進出皮帶里幫時人員必須從過橋通過，不能爬皮帶，但現場沒過橋是造成事故的主要原因。

措施中規定，修護時皮帶必須停止運行、停電閉鎖，并設專人在機頭看護閉鎖開關后方可施工，但掘進一區當班未安排專人在機頭看護開關，是造成事故的次要原因。

3 扼制“三違”現象發生的主要對策

3.1 堅持以人為本 夯實安全基礎

(1)針對員工素質較低特別是操作技能較低的實際,加大培訓力度,提高培訓質量,使員工達到“知、會、懂、能”。

(2)加大安全教育力度,把遵章守紀、按章作業轉化為員工的自覺行動,把被動地要員工安全變為員工主動地“我要安全,我必須安全”,使員工真正樹立起“安全第一,永遠第一”的觀念。

(3)加大安全管理力度,嚴格執行各項規章制度,以“執法必嚴,違法必究”精神嚴肅查處各種違章現象。

(4)加強班長隊伍管理,強化班組建設。班組是安全生產工作的基礎,可設立專職工班長管理機構,變多頭管理為專項管理,探索班組管理新機制,加強班組建設,尤其是班長隊伍的建設。把善于管理、敢于負責、品德優、技術精的同志充實到班長隊伍中,以夯實安全生產基礎。

3.2 健全完善崗位責任制

明確崗位安全職責進一步完善各級崗位責任制,特別是企業管理人員的安全生產責任制,切實明確各級的安全職責范圍,使之在具體工作中,自覺地認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針,正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與改革、安全與發展的關系,始終做到“安全第一、生產第二”,杜絕違章指揮、違章作業現象。

3.3 推行安全生產科學化、程序化管理

(1)源頭管理。把風險化解在事故發生之前,這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預防、未雨綢繆。

(2)過程控制。抓好安全規章制度、技術措施在現場具體工作中的落實。抓好安全生產全方位,全過程管理,把安全管理規章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程,落實到每一個作業環節。

(3)應急救援。發生事故后,啟動應急救援預案,積極搶救傷員,采取有效措施,把事故損失降至最低限度。

(4)調查處理。總結經驗教訓,找出癥結,采取有效措施,搞好下一步安全管理。

4 結束語

要實現煤礦安全生產,必須提高煤礦現代化安全管理水平,以嚴格的行為標準規范約束“人”的安全行為,對“三違”現象毫不遷就,嚴肅查處。發揮好“職業安全健康管理體系”的積極作用,以對員工、對企業和對國家高度負責的責任感開展好隱患排查,尤其是認真排查人的思想隱患和行為隱患。