二十字標(biāo)準(zhǔn)下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)研究

文/李美林，中國水利水電第四工程局有限公司

國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是企業(yè)運營發(fā)展的關(guān)鍵性力量，同時也肩負(fù)了我國國有資源增值保值的重大任務(wù)。特別是隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深，國有企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的程度不斷加深，使得企業(yè)的運營環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。在這種情況下，需要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴(yán)格要求自己，并根據(jù)新時代發(fā)展的環(huán)境來提高自身素質(zhì)。二十字標(biāo)準(zhǔn)則很好的給國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提供了未來發(fā)展的方向。下面也基于此，探究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)。

1 二十字標(biāo)準(zhǔn)的含義

二十字標(biāo)準(zhǔn)主要是習(xí)近平總書記針對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隊伍所提出的二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容為“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，是新時期國有企業(yè)干部的政治標(biāo)準(zhǔn)和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，能夠形成針對于領(lǐng)導(dǎo)干部的勝任能力模型，考察每一個領(lǐng)導(dǎo)干部自身素質(zhì)跟新時代要求的差距。從這個角度來看，我國國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)就應(yīng)該深入貫徹二十字標(biāo)準(zhǔn)，并能夠?qū)⒍謽?biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)內(nèi)容融入到干部隊伍建設(shè)過程中，提高干部隊伍建設(shè)的有效性。國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍綜合素質(zhì)如果能夠跟二十字標(biāo)準(zhǔn)所契合，顯著提高領(lǐng)導(dǎo)隊伍的有生力量與綜合能力，就可以實現(xiàn)我國國有企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜市場環(huán)境下的健康穩(wěn)固發(fā)展。

2 二十字標(biāo)準(zhǔn)下國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的方向與策略

2.1 堅定自身的理念與信仰

二十字標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有堅定的理想與信念，在對黨組織忠誠的基礎(chǔ)上，積極貫徹落實黨的各項方針政策。一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部能夠體現(xiàn)出對我國體制與道路的理論自信和制度自信，必須積極學(xué)習(xí)各類重要講話和會議精神，提高自身的思想覺悟，在順境和逆境中都能夠堅定自己工作的方向。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)該積極貫徹四個意識和四個觀念，明確自己參與工作的目標(biāo)導(dǎo)向，并且能夠?qū)栴}導(dǎo)向結(jié)合在一起，理清國有企業(yè)未來發(fā)展中存在的阻礙，并將其跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，也就能夠很好的解決當(dāng)前的問題。這也需要國有企業(yè)能夠在二十字標(biāo)準(zhǔn)下提高領(lǐng)導(dǎo)干部分析問題和處理問題的能力，能夠真正將自己的理念與信仰貫徹到實際工作中，而不是一種空談的想法。總書記提出中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

2.2 勇于提升自身的創(chuàng)新能力

在當(dāng)今我國大部分國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看，國有企業(yè)必須要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能保證自身在復(fù)雜市場環(huán)境中的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是二十字標(biāo)準(zhǔn)對于領(lǐng)導(dǎo)干部的要求之一。在這之中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該能夠樹立創(chuàng)新意識，秉承創(chuàng)新、共享、開放等各方面的理念來展開工作，促進(jìn)各類創(chuàng)新信息與資源在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更好的流通。而國有企業(yè)也應(yīng)該通過各類有效的方法與途徑切實的提高領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新能力。“企業(yè)不改變就是滅亡”不再危言聳聽，創(chuàng)新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的骨干力量，就要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新。在這種情況下，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍就必然要求針對精準(zhǔn)的創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展適應(yīng)市場的新能力，新管理格局。

2.3 提高干部隊伍的管理效能

二十字標(biāo)準(zhǔn)也要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能夠轉(zhuǎn)變自身的管理理念，提高企業(yè)的管理效能，真正達(dá)到治企有方的整體目標(biāo)。目前我國絕大部分國有企業(yè)都在進(jìn)行股份制改革，將現(xiàn)代法人治理模式融入到國有企業(yè)中。而各個領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中也應(yīng)該積極推動這項改革的進(jìn)行，并基于這方面的考慮來不斷調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)。這也需要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠明確現(xiàn)代法人治理模式的具體內(nèi)容和推行關(guān)鍵，并明確這個模式在當(dāng)前國有企業(yè)環(huán)境中應(yīng)用的關(guān)鍵所在。在具體管理中，國有企業(yè)應(yīng)該積極促進(jìn)分類分層管理制度在企業(yè)環(huán)境中的貫徹，并實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閸徫还芾砼c分類管理，能夠達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)人員的類別化和差異化管理。

2.4 樹立強烈的人才意識

國有企業(yè)想要在當(dāng)今復(fù)雜市場環(huán)境中實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要重視人才素質(zhì)。而這也需要領(lǐng)導(dǎo)干部具有較為強烈的人才意識，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中充分貫徹人才優(yōu)先戰(zhàn)略，促進(jìn)各類人才隊伍的全方位建設(shè)，提高企業(yè)的人才競爭力。這也需要領(lǐng)導(dǎo)干部能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)未來發(fā)展對于各類人才的需求情況，具有前瞻性的進(jìn)行人才培養(yǎng)，最終能夠充分發(fā)揮各類人才的作用與價值。國有企業(yè)必須要以“優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新人才發(fā)展機制、改進(jìn)管控服務(wù)體制、完善人力資源平臺”為核心，以“集團(tuán)化、市場化、全球化、專業(yè)化、職業(yè)化”為發(fā)展策略，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的具有戰(zhàn)略性、前瞻性和系統(tǒng)性的人力資源體系。

2.5 貫徹清正廉潔的作用

二十字標(biāo)準(zhǔn)要求國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍能夠加強清正廉潔作風(fēng)建設(shè)，能夠在工作過程中嚴(yán)格的要求自己。這也需要國有企業(yè)能夠在日常運營過程中不斷在內(nèi)部強化作風(fēng)建設(shè)，并形成內(nèi)部清正廉潔的氛圍。對于每一個領(lǐng)導(dǎo)干部人員來說，在使用各類權(quán)力的過程中都應(yīng)該具有敬畏之心，真正使用自己的權(quán)力來給人民群眾謀福利，做到依法用權(quán)，最終體現(xiàn)出權(quán)力使用的公平性與公正性。而國有企業(yè)在平時的時候如果發(fā)現(xiàn)那些作風(fēng)不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該第一時間進(jìn)行嚴(yán)肅處理，維持領(lǐng)導(dǎo)干部的社會形象與公信力。

2.6 強化管理監(jiān)督的效果

在二十字標(biāo)準(zhǔn)的要求下，國有企業(yè)也應(yīng)該在平時的時候加強對于領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，能夠充分發(fā)揮每一個領(lǐng)導(dǎo)干部的能力與潛力。在干部選人方面，國有企業(yè)就應(yīng)該立足于崗位的具體要求和勝任能力模型來選擇最合適的干部。在選擇高層領(lǐng)導(dǎo)人員的時候，一定要保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)挝粌?nèi)的各項業(yè)務(wù)都充分熟悉，避免企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)阻塞。而在日常管理中，國有企業(yè)則應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的激勵約束機制，能夠通過多個方面的指標(biāo)來對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合考核。在考核過程中，國有企業(yè)應(yīng)該盡可能的避免過度使用短期考核與短期激勵的問題，而應(yīng)該立足于中長期發(fā)展來約束領(lǐng)導(dǎo)干部的能力，防止領(lǐng)導(dǎo)干部為了短期利益而做出一些不恰當(dāng)行為。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化在我國的進(jìn)一步推進(jìn)，各個國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境必將變得更加復(fù)雜。而領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍要想真正肩負(fù)其自己的責(zé)任，并履行各項義務(wù)，就必須要以二十字標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容來嚴(yán)格要求自己，全方位的提高自身能力。這也需要我國各個國有企業(yè)在平時的時候能夠加強對于領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)教育，讓他們充分的理解二十字標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并且在工作過程中主動的提升自身的創(chuàng)新能力、廉潔意識等各方面的素質(zhì)，并且能夠堅定對黨組織的忠誠，在工作過程中發(fā)揮自身的潛力。這樣以后，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合能力就會逐步滿足二十字標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，提高新時期背景下領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的綜合素質(zhì)與能力，保證國有企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的長遠(yuǎn)發(fā)展。